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最近，华为的辞职事件打破了《劳动合同法》正式实施之前的寂静，成为媒体和网络热议的焦点话题。其实，早在10年前，买断工龄就已经不是什么新鲜事，7000多人辞职也不是历史之最，国有企业已经做了。国有企业都做得，华为怎么就做不得呢?
“狼文化”下的快速雄起
企业文化决定了企业的选择和行事风格。是“狼文化”让华为快速崛起，在“狼文化”指导下，华为以“敏锐的嗅觉、奋不顾身的进攻性和团队精神”快速杀出重围，清剿市场，成为业内佼佼者。度过残酷的成长期后，华为“狼文化”的弊端也逐渐显现出来。这一次的集体辞职事件，同样也是“狼文化”的发展需要，让华为经历了对自身惰性的清剿。对于快速发展的企业，内部竞争的公正性是关键。而华为的现状是，新人看不到激励，职位没有上升空间，成果被元老级员工享用。而元老级员工却端上了“铁饭碗”，不思进取。这次，华为向着自己的躯体割开一刀，虽然很疼，也引发出破坏稳定的争议，但这是华为必须要面对的问题。“狼文化”倡导企业利益最大化，华为大胆自决，这也是自救的一刀。狼群要快速进攻求生，不允许自身的机体出现问题，出了问题，宁愿自己忍痛挨割，这是进攻的需要，也是狼的本性。而“扶老携幼、帮助伤残”是人的文明，不可能要求一只喋血进攻的狼这样去做!
“狼文化”与“人文化”的冲突
我们知道，在(《劳动合同法》实施之前，华为的辞职事件，并没有触犯法律，虽然有全国总工会的介入，但也只是协调。这件事之所以能引起轩然大波，是因为华为的这种做法与现行的劳动法制及“人文化”产生了抵触，归根结底，是华为的“狼文化”与“人文化”的冲突，而《劳动合同法》只是这种人文大环境中的法制体现，因为碰撞，才引发舆论热评。
成也萧何，败也萧何。众所周知，“狼文化”成就了华为，但也很可能给华为下一步发展带来隐患。在中国市场经济发展初期，一切以经济建设为中心，社会信仰主要取决于经济价值取向，映射到民营经济发展中的典型代表之一，就是“狼文化”为华为带来的经济效益最大化，备受推崇。但随着外在环境的发展和变化，中国社会开始倡导“人文化”，社会的信仰也从经济价值的实现转换到人的价值的实现。华为的业务也在实现全球化发展，但我们看到华为文化却没有与时俱进地发展，在社会倡导的“和谐”、“人文化”面前， “狼文化”虽然进攻性十足，但缺乏包容性，缺乏“竞合”精神。华为的“狼文化”已经不能充分满足现代的社会信仰需求，文化的滞后，让华为固守着狼的本性，伤人，然后自伤。
百年企业需要百年文化
如何既保持旺盛的进攻力，又兼顾人性伦理，确实是中国企业值得思考的问题。有些企业也希望在内部管理中，探索出一种凝心聚力的方法，通过文化统领，让文化管理与企业发展战略形成互动管理机制，达到全员“目标统一、意志统一、步调统一”的目的。当今中国的大型企业，以后可能仍会出现华为所面临的问题，但华为辞职事件本身，也给有志于百年发展的企业有益的借鉴和参照。
纵观中外企业发展史，我们可以看到，百年企业的打造必须靠文化引领企业发展。要做“百年老店”，必须有百年文化支撑。而能支撑企业百年发展的文化，一定是与时俱进，能够始终与社会整体信仰和价值取向的不断转型保持同步。华为文化的滞后，导致了本次舆论危机，由此我们也看到了华为文化管理中的缺失。危机产生，自然有其必然性。
企业发展的最高境界，是融入社会伦理，创造社会价值。有人说，华为是新一代中国民营企业的代表，它迅猛的进攻性，确实让我们看到了希望，我们衷心期待这只“狼”，早日完成向“人”的蜕变，成为能一直受人敬重的东方“巨人”。
“狼文化”下的快速雄起
企业文化决定了企业的选择和行事风格。是“狼文化”让华为快速崛起，在“狼文化”指导下，华为以“敏锐的嗅觉、奋不顾身的进攻性和团队精神”快速杀出重围，清剿市场，成为业内佼佼者。度过残酷的成长期后，华为“狼文化”的弊端也逐渐显现出来。这一次的集体辞职事件，同样也是“狼文化”的发展需要，让华为经历了对自身惰性的清剿。对于快速发展的企业，内部竞争的公正性是关键。而华为的现状是，新人看不到激励，职位没有上升空间，成果被元老级员工享用。而元老级员工却端上了“铁饭碗”，不思进取。这次，华为向着自己的躯体割开一刀，虽然很疼，也引发出破坏稳定的争议，但这是华为必须要面对的问题。“狼文化”倡导企业利益最大化，华为大胆自决，这也是自救的一刀。狼群要快速进攻求生，不允许自身的机体出现问题，出了问题，宁愿自己忍痛挨割，这是进攻的需要，也是狼的本性。而“扶老携幼、帮助伤残”是人的文明，不可能要求一只喋血进攻的狼这样去做!
“狼文化”与“人文化”的冲突
我们知道，在(《劳动合同法》实施之前，华为的辞职事件，并没有触犯法律，虽然有全国总工会的介入，但也只是协调。这件事之所以能引起轩然大波，是因为华为的这种做法与现行的劳动法制及“人文化”产生了抵触，归根结底，是华为的“狼文化”与“人文化”的冲突，而《劳动合同法》只是这种人文大环境中的法制体现，因为碰撞，才引发舆论热评。
成也萧何，败也萧何。众所周知，“狼文化”成就了华为，但也很可能给华为下一步发展带来隐患。在中国市场经济发展初期，一切以经济建设为中心，社会信仰主要取决于经济价值取向，映射到民营经济发展中的典型代表之一，就是“狼文化”为华为带来的经济效益最大化，备受推崇。但随着外在环境的发展和变化，中国社会开始倡导“人文化”，社会的信仰也从经济价值的实现转换到人的价值的实现。华为的业务也在实现全球化发展，但我们看到华为文化却没有与时俱进地发展，在社会倡导的“和谐”、“人文化”面前， “狼文化”虽然进攻性十足，但缺乏包容性，缺乏“竞合”精神。华为的“狼文化”已经不能充分满足现代的社会信仰需求，文化的滞后，让华为固守着狼的本性，伤人，然后自伤。
百年企业需要百年文化
如何既保持旺盛的进攻力，又兼顾人性伦理，确实是中国企业值得思考的问题。有些企业也希望在内部管理中，探索出一种凝心聚力的方法，通过文化统领，让文化管理与企业发展战略形成互动管理机制，达到全员“目标统一、意志统一、步调统一”的目的。当今中国的大型企业，以后可能仍会出现华为所面临的问题，但华为辞职事件本身，也给有志于百年发展的企业有益的借鉴和参照。
纵观中外企业发展史，我们可以看到，百年企业的打造必须靠文化引领企业发展。要做“百年老店”，必须有百年文化支撑。而能支撑企业百年发展的文化，一定是与时俱进，能够始终与社会整体信仰和价值取向的不断转型保持同步。华为文化的滞后，导致了本次舆论危机，由此我们也看到了华为文化管理中的缺失。危机产生，自然有其必然性。
企业发展的最高境界，是融入社会伦理，创造社会价值。有人说，华为是新一代中国民营企业的代表，它迅猛的进攻性，确实让我们看到了希望，我们衷心期待这只“狼”，早日完成向“人”的蜕变，成为能一直受人敬重的东方“巨人”。