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摘 要：市场经济的逐步完善，城镇化建设的快速推进，使得土建工程市场竞争日趋激烈，同时对工程的质量、安全、文明施工等方面的要求也在不断提高。因此为了提高建设企业的经济效益，必须加强对土建工程造价成本管理的研究。本文概述了土建工程造价成本管理，简述了土建工程造价成本管理的原则，对加强土建工程造价成本管理的策略进行了论述分析。
关键词：土建工程；造价成本管理；原则；策略；
前言：
市场经济条件下的建筑行业面临国内外企业的竞争日益激烈。在严峻的形势下，建筑行业必须与时俱进地开拓创新，建立起一套先进高效的科学化造价成本管理系统，提高管理水平和能力，提升企业竞争力。以下就土建工程的造价成本管理进行探讨，旨在提高企业的经济效益。
一、土建工程造价成本管理的概述
土建工程造价成本管理是在满足工程项目质量、工期等要求的前提下，通过计划、组织、控制和协调等活动来对工程项目实施过程中所发生的费用，实现预定的工程项目成本目标，并尽可能降低工程项目成本费用的一种科学管理活动。土建工程造价成本管理主要通过技术、经济、管理活动达到预定目标、实现盈利的目的。
二、土建工程造价成本管理的原则
1、责权利相结合原则。遵循责权利相结合原则实施造价成本管理，以项目部作为建筑工程管理的组织形式，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的造价成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。
2、经济效益原则。土建工程造价成本控制中，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
3、全面介入原则。土建工程造价成本控制应将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。
三、加强土建工程造价成本管理的策略
1、工程投标的造价成本管理。一是要采取合理的报价措施，二是控制风险。投标过程中要充分了解工程现场的实际情况、施工过程中的材料价格波动等因素。编制投标文件时从施工技术方案到投标报价都要相应招标文件，做到有利于投标人的索赔和结算。可根据实际情况采用不同的投标报价策略，比如不平衡单价法，提高前期工序单价，降低后续工序单价，这样可使我们在拨款过程中享有优势，减少我们的资金压力；另外我们在投标过程中，认真分析工程量清单、施工图及现场情况，将招标中约定的固定项目造价报高一些，将可调项目造价报低一些，将这样结算时可增加项目收入；对可调价部分，预计结算工程量会增加部分单价报高一些，反之报低一些，这样可在索赔时处于有利位置，获取更大的利润；在投标前应认真分析招标文件及清单，解读和领会清单项目特征描述，在编制对应的技术方案后进行报价，这非常重要，也很容易被投标人忽略，投标的技术方案是工程索赔的主要依据之一，直接关系到索赔是否成立或费用大小。工程中标后，签订施工合同时，尽量将投标过程的风险列入合同中，避免由于招标文件中不合理条款对今后的施工造成影响。通过合理手段使其风险最小化，规避各种风险，并通过斡旋后争取部分有利条款列入合同内容中。
2、中标后的造价成本管理。要组织相关人员参照中标基础价重新编制项目施工预算，对每项工程量清单作定额预算分析，对整个工程经营情况做到全面了解，合理制定人材机与工程进度一致的计划，有效提供资源的利用率；对部分项目可能产生亏损的情况提前考虑，制定相应对策，减少或避免出现亏损。
3、施工过程中的造价成本管理。主要是做好施工索赔、签证和结算工作，保证做的每一道工序都可以从甲方要回钱来。一个优秀的结算也是一个精品工程的一部分。这就要求我们在现场施工过程中，所有预算不包含的工序都要做好索赔和签证工作，保证项目的利润。要求我们每当发现变更索赔事件，按规定程序及时发出索赔意向和索赔报告，在及时找现场监理工程人员见证的同时，还应做好索赔现场影像及完整的计量资料，保证索赔证据的完整和可证实性；另外所有事情都要落实在文字上，需要业主方和监理的签字等等。比如业主说先暂停某道工序，拟出设计变更，这需要业主和监理签发的文字性指令，因为出具的设计变更，不仅本身内容的索赔，还会因某道工序的停止都会造成相应的影响，如会对现场劳动力的窝工和返工、设备的闲置、工期的影响等，都需要对其索赔，但如果没有文字性的东西，是空口无凭的，仅有设计变更的索赔时不完整的。
4、预测人材机费用，加强施工造价成本管理。通过招标选取价低质优的队伍进行专业分包，既可以缩短施工工期，又可以降低成本。人工费根据市场行情落实班组，进行包干，避免施工过程中出现过多零工，并通过科学措施和合理施工降低人工费成本。材料是施工成本的主要组成部分，全面了解市场价格，通过“货比三家”选用质量可靠、价格低廉的供应商提供材料，以降低其投入费用。对采购到的材料还要严格控制其用量，采用限额领料，如果发现超支现象，要分析其原因，杜绝浪费。并且采用有限的资金合理分配，满足工程需要，降低施工资金所产生的财务费用。合理选用机械，测算机械租赁费用和新購置的机械摊销费用哪个更有利于发展，做好机械保养维护工作，避免机械损坏造成停工和维修费用。
5、合理安排施工流程对造价成本进行管理。将人、材、机充分利用起来，用最合理的方式安排施工，让劳动力不窝工，周转材料和设施得到充分周转。针对各种类型的工程，考虑其工程参数，合理安排人材机投入计划。要测算该工程投入多少周转工具才能满足该工程施工，既要满足施工作业面的需要，也有保证周转工具得到充分周转，避免工人因没有周转工具停工和周转工具在施工现场长时间搁置。
6、提高管理人员的素质对成本进行管理。项目部需要配备一个非常有实力而且团结向上的管理团队。这个管理团队好与坏，直接影响着项目成本，编制优秀的施工方案、合理协调各班组关系、安排施工进度、严把质量关、采购质优价廉的材料、安全管理和预算管理等等，这些都可以大大节约项目成本。如果管理团队很差，因自身原因造成窝工、返工，或者出现重大质量和安全事故，或者存有私心，损公肥私，这样都会增加项目施工成本，而且损害项目部形象。最好的人加在一起不一定是最好的团队，好的团队需要合理配置，各取所长相互帮助，能保证完成任务，充分利用资源。所以配备优秀的项目管理团队，这样可以很好的控制项目成本。实行激励机制，提高员工参与成本管理的积极性，圆满完成项目施工任务。
结束语
加强土建工程造价成本管理，需从两方面着手，第一是如何增加项目收入，第二是如何减少项目支出。土建工程造价成本管理已经成为企业管理的重要一部分，只有做好土建工程造价成本管理，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
[1]阮锦红. 建筑工程项目成本管理与控制研究[J]. 中国外资，2012
[2]刘广建等. 建设工程项目成本控制中存在的问题及对策[J]. 江苏建筑职业技术学院学报，2013
[3]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息.2014
关键词：土建工程；造价成本管理；原则；策略；
前言：
市场经济条件下的建筑行业面临国内外企业的竞争日益激烈。在严峻的形势下，建筑行业必须与时俱进地开拓创新，建立起一套先进高效的科学化造价成本管理系统，提高管理水平和能力，提升企业竞争力。以下就土建工程的造价成本管理进行探讨，旨在提高企业的经济效益。
一、土建工程造价成本管理的概述
土建工程造价成本管理是在满足工程项目质量、工期等要求的前提下，通过计划、组织、控制和协调等活动来对工程项目实施过程中所发生的费用，实现预定的工程项目成本目标，并尽可能降低工程项目成本费用的一种科学管理活动。土建工程造价成本管理主要通过技术、经济、管理活动达到预定目标、实现盈利的目的。
二、土建工程造价成本管理的原则
1、责权利相结合原则。遵循责权利相结合原则实施造价成本管理，以项目部作为建筑工程管理的组织形式，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的造价成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合过责权利，以实现全方位的成本控制方案。
2、经济效益原则。土建工程造价成本控制中，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
3、全面介入原则。土建工程造价成本控制应将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。
三、加强土建工程造价成本管理的策略
1、工程投标的造价成本管理。一是要采取合理的报价措施，二是控制风险。投标过程中要充分了解工程现场的实际情况、施工过程中的材料价格波动等因素。编制投标文件时从施工技术方案到投标报价都要相应招标文件，做到有利于投标人的索赔和结算。可根据实际情况采用不同的投标报价策略，比如不平衡单价法，提高前期工序单价，降低后续工序单价，这样可使我们在拨款过程中享有优势，减少我们的资金压力；另外我们在投标过程中，认真分析工程量清单、施工图及现场情况，将招标中约定的固定项目造价报高一些，将可调项目造价报低一些，将这样结算时可增加项目收入；对可调价部分，预计结算工程量会增加部分单价报高一些，反之报低一些，这样可在索赔时处于有利位置，获取更大的利润；在投标前应认真分析招标文件及清单，解读和领会清单项目特征描述，在编制对应的技术方案后进行报价，这非常重要，也很容易被投标人忽略，投标的技术方案是工程索赔的主要依据之一，直接关系到索赔是否成立或费用大小。工程中标后，签订施工合同时，尽量将投标过程的风险列入合同中，避免由于招标文件中不合理条款对今后的施工造成影响。通过合理手段使其风险最小化，规避各种风险，并通过斡旋后争取部分有利条款列入合同内容中。
2、中标后的造价成本管理。要组织相关人员参照中标基础价重新编制项目施工预算，对每项工程量清单作定额预算分析，对整个工程经营情况做到全面了解，合理制定人材机与工程进度一致的计划，有效提供资源的利用率；对部分项目可能产生亏损的情况提前考虑，制定相应对策，减少或避免出现亏损。
3、施工过程中的造价成本管理。主要是做好施工索赔、签证和结算工作，保证做的每一道工序都可以从甲方要回钱来。一个优秀的结算也是一个精品工程的一部分。这就要求我们在现场施工过程中，所有预算不包含的工序都要做好索赔和签证工作，保证项目的利润。要求我们每当发现变更索赔事件，按规定程序及时发出索赔意向和索赔报告，在及时找现场监理工程人员见证的同时，还应做好索赔现场影像及完整的计量资料，保证索赔证据的完整和可证实性；另外所有事情都要落实在文字上，需要业主方和监理的签字等等。比如业主说先暂停某道工序，拟出设计变更，这需要业主和监理签发的文字性指令，因为出具的设计变更，不仅本身内容的索赔，还会因某道工序的停止都会造成相应的影响，如会对现场劳动力的窝工和返工、设备的闲置、工期的影响等，都需要对其索赔，但如果没有文字性的东西，是空口无凭的，仅有设计变更的索赔时不完整的。
4、预测人材机费用，加强施工造价成本管理。通过招标选取价低质优的队伍进行专业分包，既可以缩短施工工期，又可以降低成本。人工费根据市场行情落实班组，进行包干，避免施工过程中出现过多零工，并通过科学措施和合理施工降低人工费成本。材料是施工成本的主要组成部分，全面了解市场价格，通过“货比三家”选用质量可靠、价格低廉的供应商提供材料，以降低其投入费用。对采购到的材料还要严格控制其用量，采用限额领料，如果发现超支现象，要分析其原因，杜绝浪费。并且采用有限的资金合理分配，满足工程需要，降低施工资金所产生的财务费用。合理选用机械，测算机械租赁费用和新購置的机械摊销费用哪个更有利于发展，做好机械保养维护工作，避免机械损坏造成停工和维修费用。
5、合理安排施工流程对造价成本进行管理。将人、材、机充分利用起来，用最合理的方式安排施工，让劳动力不窝工，周转材料和设施得到充分周转。针对各种类型的工程，考虑其工程参数，合理安排人材机投入计划。要测算该工程投入多少周转工具才能满足该工程施工，既要满足施工作业面的需要，也有保证周转工具得到充分周转，避免工人因没有周转工具停工和周转工具在施工现场长时间搁置。
6、提高管理人员的素质对成本进行管理。项目部需要配备一个非常有实力而且团结向上的管理团队。这个管理团队好与坏，直接影响着项目成本，编制优秀的施工方案、合理协调各班组关系、安排施工进度、严把质量关、采购质优价廉的材料、安全管理和预算管理等等，这些都可以大大节约项目成本。如果管理团队很差，因自身原因造成窝工、返工，或者出现重大质量和安全事故，或者存有私心，损公肥私，这样都会增加项目施工成本，而且损害项目部形象。最好的人加在一起不一定是最好的团队，好的团队需要合理配置，各取所长相互帮助，能保证完成任务，充分利用资源。所以配备优秀的项目管理团队，这样可以很好的控制项目成本。实行激励机制，提高员工参与成本管理的积极性，圆满完成项目施工任务。
结束语
加强土建工程造价成本管理，需从两方面着手，第一是如何增加项目收入，第二是如何减少项目支出。土建工程造价成本管理已经成为企业管理的重要一部分，只有做好土建工程造价成本管理，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
[1]阮锦红. 建筑工程项目成本管理与控制研究[J]. 中国外资，2012
[2]刘广建等. 建设工程项目成本控制中存在的问题及对策[J]. 江苏建筑职业技术学院学报，2013
[3]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息.2014