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全面预算管理的理念已在我国得到广泛认同，并进入到规范和实施阶段。本文首先分析了全面预算管理的作用。其次，从加强理论学习，全面提高预算认识水平；确定合理预算编制的起点，构建科学的预算指标体系；根据实际情况，采用多种预算编制方法；加强会计人员职业道德教育，提高会计队伍的整体素质等方面对如何完善企业全面预算管理提出了自己的建议和看法，对企业实施全面预算管理具有一定的参考价值。