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摘 要：关于基层职工思想管理工作的探讨，可以使企业领导与职工的思想文化达到统一，使企业的管理工作更加易于进行，使基层职工的工作积极性得到激发，也可以提高企业的凝聚力。因此，加强基层职工的思想管理，能够使企业与职工之间形成共鸣，更好地带动促进企业的发展。本文从构建工程队管理新模式的基本模式、建筑企业工程基层项目管理内容、强化建筑企业基层管理的关键性、落实建筑企业基层思想管理工作的几点想法等方面探讨如何做好基层职工思想管理工作的相关问题。
关键词：企业基层 思想管理 管理模式 思想内容
从目前来看，建筑企业职工由于竞争相对激烈，且人员的流动性较大，导致了职工的思想工作无法得到合理的管理，同时，在市场经济环境下，压力相对较大，导致了我国建筑企业的职工思想压力较大，这些都为建筑企业的基础职工思想工作设置了一定的障碍。
1.建筑企业工程基层项目管理内容
建筑企业工程基层项目管理的内容是繁杂的，其既需要处理与管理层的沟通和交流，也需要对管理层所下达的任务进行执行。对于我国的建筑企业来说，对基层职工进行相应的思想工作教育，能够积极的促进企业形成先进的管理理念，提升企业的综合实力和实际战斗力，促进建筑企业能够稳定的发展。
第一，现场管理。现场管理需要包含各个方面，比如说现场的计划执行，现场的工作安排，现场的施工计划执行等等，这些都是在现场管理中所需要注重的问题，也是建筑企业基层管理的内容。
第二，思想管理。思想管理是基层项目管理的有一个关键环节，在许多的建筑企业工程基层项目管理过程中，其需要一定的思想管理，即使建筑工程企业在施工的过程中能够从基层到上层形成一种思想上的统一，在某种程度上，思想管理是促进建筑企业能够在思想上达到统一的一个重要内容，是促进工程企业得到合理拓展和开展工作的基础。
第三，建材管理。当前，一项工程中建筑材料成本约占造价的80%以上，这对于建材的安防，建材的使用等也需要有基层项目管理工作者进行协调和管理，其需要根据建材的使用特性和使用地点进行合理的安放。
2.强化建筑企业基层管理的关键性
强化建筑企业基础管理工作是一项十分重要的工作，无论是对于企业的发展来说，还是对于个人的发展来说都具有重要的意义，可以说，在建筑企业中，没有基层的管理就无从谈及企业的发展与企业的进步，也无从谈及企业的文化发展。可见，强化建筑企业的基层管理工作时十分必要的。
2.1加强管理基础工作的必要性和意义
首先，对于建筑企业来说，基层管理工作是保证企业得到有序发展的基础，即在建筑企业的发展过程中，只有形成牢固的基层才能促进上层建筑的稳固。随着市场经济竞争的日趋激烈，建筑企業所要面临的竞争压力也在逐渐增大，建筑企业需要以企业发展的基础为基础进行相应的调整，强化基础管理，使企业获得更大的发展空间和发展领域。
其次，从个人角度来说，强化基础管理对于基础管理工作者来说是一种历练，其能够为建筑企业的基础管理工作者得到更多锻炼的机会，使建筑企业的基础管理工作者能够更好的处理事情。同时，强化管理基础工作也是促进企业基层职工拓展发展空间的基础，在企业的发展过程中，企业可以根据自身的发展优势和发展特点进行相应人才的选拔，使基层工作人员获得更多的发展机遇。
2.2管理基础工作的主要内容
管理基础工作的管理主要可以包含思想管理、行为管理、过程管理。首先，思想管理，即建筑企业针对企业参与者的工作状态和工作情况进行相应的思想管理，使得建筑企业能够将自身的发展理念与企业职工的思想理念融合到一起。其次，行为管理，即根据基础工作过程中所要涉及的行为进行管理，对于那些不利于工程施工的行为要予以及时的制止并给予一定的处罚，使施工队伍的整个过程在一个相对安全的环境下完成。最后，过程管理，要以工程的进展需求为基础进行管理，严格要求过程，使得整个施工过程能够顺利进行。
2.3加强管理基础工作的总体目标和要求
加强管理基础工作需要以工程施工的整体为目标，建立科学的计划和目标，以工程的需要为基础进行综合性的管理，使过程与结果之间形成一种共鸣。同时，在具体要求上要进行逐步的完善，针对个性和共性建立相应的要求，使得我国的建筑企业在管理基础上得到更好的发展。总之，科学性和时代性是基础管理的要求，安全施工是最终所要达到的目标。
3. 落实建筑企业基层思想管理工作的几点想法
落实建筑企业基层管理工作需要从实际情况出发，根据不同的工作对象和工作群体制定不同的思想管理办法，尤其是随着时代的发展，我国的建筑工程企业对基层职工的重视程度也明显提升，针对基层管理者的思想工作要做到位。
第一，要有针对性的开展思想工作。由于建筑企业的流动性大、环境艰苦，职工的工作强度也有所不同，这导致了每个职工对工作的希望值也有所不同，在建筑企业进行基层工作的时候要充分的尊重职工的思想和行为，以基层职工的现实条件为准进行相应的思想教育，引导职工树立与企业统一的价值观，这样针对性的开展思想工作才能切实的保证思想工作做到位，做到点子上。
第二，要建立多元化的思想工作开展方式和开展内容。在内容上，基础职工的思想工作不是一成不变的，其需要以多元化的思想工作内容为支持，尤其是要以现代化的元素为基点，根据时代的发展和时代的变化来制定。其次，在形式上，要建立多元化的思想管理工作形式，可以适当的引入一些网络或者是信息因素，将这些网络和信息的因素融入到基层职工的思想管理工作中来，这样才能更为充分都体现出思想工作的发展要求，使建筑企业的基础思想工作做到位。可以说，强化基层职业职工的思想工作能够促进企业形成凝聚力和核心力，使建筑企业在发展的过程中形成统一的合力，共同对抗压力，应对挑战，战胜困难。
4.结束语
随着市场经济的不断发展，建筑工程企业面临着一个又一个的挑战，其竞争压力也在不断提升，在应对压力和挑战的过程中，我国的建筑工程企业不仅仅要关注企业经济实力的发展，还需要进一步关注企业自身内在文化和思想的统一，加强工程建筑企业的基层职工思想工作将更有力的带动我国建筑企业的综合发展，使得我国的工程建筑企业能够更好的适应市场经济，应对市场经济环境下的任何困难与挑战。
参考文献：
[1]田海燕.建筑施工企业党支部工作的新思路[J].发展，2009（9）
[2]林英灶.做好新形势下基层员工思想政治工作探讨[J].经营管理者，2010（8）
关键词：企业基层 思想管理 管理模式 思想内容
从目前来看，建筑企业职工由于竞争相对激烈，且人员的流动性较大，导致了职工的思想工作无法得到合理的管理，同时，在市场经济环境下，压力相对较大，导致了我国建筑企业的职工思想压力较大，这些都为建筑企业的基础职工思想工作设置了一定的障碍。
1.建筑企业工程基层项目管理内容
建筑企业工程基层项目管理的内容是繁杂的，其既需要处理与管理层的沟通和交流，也需要对管理层所下达的任务进行执行。对于我国的建筑企业来说，对基层职工进行相应的思想工作教育，能够积极的促进企业形成先进的管理理念，提升企业的综合实力和实际战斗力，促进建筑企业能够稳定的发展。
第一，现场管理。现场管理需要包含各个方面，比如说现场的计划执行，现场的工作安排，现场的施工计划执行等等，这些都是在现场管理中所需要注重的问题，也是建筑企业基层管理的内容。
第二，思想管理。思想管理是基层项目管理的有一个关键环节，在许多的建筑企业工程基层项目管理过程中，其需要一定的思想管理，即使建筑工程企业在施工的过程中能够从基层到上层形成一种思想上的统一，在某种程度上，思想管理是促进建筑企业能够在思想上达到统一的一个重要内容，是促进工程企业得到合理拓展和开展工作的基础。
第三，建材管理。当前，一项工程中建筑材料成本约占造价的80%以上，这对于建材的安防，建材的使用等也需要有基层项目管理工作者进行协调和管理，其需要根据建材的使用特性和使用地点进行合理的安放。
2.强化建筑企业基层管理的关键性
强化建筑企业基础管理工作是一项十分重要的工作，无论是对于企业的发展来说，还是对于个人的发展来说都具有重要的意义，可以说，在建筑企业中，没有基层的管理就无从谈及企业的发展与企业的进步，也无从谈及企业的文化发展。可见，强化建筑企业的基层管理工作时十分必要的。
2.1加强管理基础工作的必要性和意义
首先，对于建筑企业来说，基层管理工作是保证企业得到有序发展的基础，即在建筑企业的发展过程中，只有形成牢固的基层才能促进上层建筑的稳固。随着市场经济竞争的日趋激烈，建筑企業所要面临的竞争压力也在逐渐增大，建筑企业需要以企业发展的基础为基础进行相应的调整，强化基础管理，使企业获得更大的发展空间和发展领域。
其次，从个人角度来说，强化基础管理对于基础管理工作者来说是一种历练，其能够为建筑企业的基础管理工作者得到更多锻炼的机会，使建筑企业的基础管理工作者能够更好的处理事情。同时，强化管理基础工作也是促进企业基层职工拓展发展空间的基础，在企业的发展过程中，企业可以根据自身的发展优势和发展特点进行相应人才的选拔，使基层工作人员获得更多的发展机遇。
2.2管理基础工作的主要内容
管理基础工作的管理主要可以包含思想管理、行为管理、过程管理。首先，思想管理，即建筑企业针对企业参与者的工作状态和工作情况进行相应的思想管理，使得建筑企业能够将自身的发展理念与企业职工的思想理念融合到一起。其次，行为管理，即根据基础工作过程中所要涉及的行为进行管理，对于那些不利于工程施工的行为要予以及时的制止并给予一定的处罚，使施工队伍的整个过程在一个相对安全的环境下完成。最后，过程管理，要以工程的进展需求为基础进行管理，严格要求过程，使得整个施工过程能够顺利进行。
2.3加强管理基础工作的总体目标和要求
加强管理基础工作需要以工程施工的整体为目标，建立科学的计划和目标，以工程的需要为基础进行综合性的管理，使过程与结果之间形成一种共鸣。同时，在具体要求上要进行逐步的完善，针对个性和共性建立相应的要求，使得我国的建筑企业在管理基础上得到更好的发展。总之，科学性和时代性是基础管理的要求，安全施工是最终所要达到的目标。
3. 落实建筑企业基层思想管理工作的几点想法
落实建筑企业基层管理工作需要从实际情况出发，根据不同的工作对象和工作群体制定不同的思想管理办法，尤其是随着时代的发展，我国的建筑工程企业对基层职工的重视程度也明显提升，针对基层管理者的思想工作要做到位。
第一，要有针对性的开展思想工作。由于建筑企业的流动性大、环境艰苦，职工的工作强度也有所不同，这导致了每个职工对工作的希望值也有所不同，在建筑企业进行基层工作的时候要充分的尊重职工的思想和行为，以基层职工的现实条件为准进行相应的思想教育，引导职工树立与企业统一的价值观，这样针对性的开展思想工作才能切实的保证思想工作做到位，做到点子上。
第二，要建立多元化的思想工作开展方式和开展内容。在内容上，基础职工的思想工作不是一成不变的，其需要以多元化的思想工作内容为支持，尤其是要以现代化的元素为基点，根据时代的发展和时代的变化来制定。其次，在形式上，要建立多元化的思想管理工作形式，可以适当的引入一些网络或者是信息因素，将这些网络和信息的因素融入到基层职工的思想管理工作中来，这样才能更为充分都体现出思想工作的发展要求，使建筑企业的基础思想工作做到位。可以说，强化基层职业职工的思想工作能够促进企业形成凝聚力和核心力，使建筑企业在发展的过程中形成统一的合力，共同对抗压力，应对挑战，战胜困难。
4.结束语
随着市场经济的不断发展，建筑工程企业面临着一个又一个的挑战，其竞争压力也在不断提升，在应对压力和挑战的过程中，我国的建筑工程企业不仅仅要关注企业经济实力的发展，还需要进一步关注企业自身内在文化和思想的统一，加强工程建筑企业的基层职工思想工作将更有力的带动我国建筑企业的综合发展，使得我国的工程建筑企业能够更好的适应市场经济，应对市场经济环境下的任何困难与挑战。
参考文献：
[1]田海燕.建筑施工企业党支部工作的新思路[J].发展，2009（9）
[2]林英灶.做好新形势下基层员工思想政治工作探讨[J].经营管理者，2010（8）