采访李杰的想法由来已久，过去三年来，不管以什么样的方式，wNv总能够引起中国电子竞技圈巨大的关注。但相比于wNv在玩家中如雷贯耳般的名气。李杰本人面对媒体就低调很多了。在去年的CPL新加坡站事件之后，本刊记者就向李杰提出了采访的要求。当时李杰拒绝的理由是：“等到什么时候wNv拿了冠军了，我才会走向前台。”在同年的12月。wNv取得了第一个世界冠军之后，记者再次提出了采访的要求。不过李杰依然婉拒了采访的要求，直到今年8月。当wNv以北京智勇团队数字娱乐科技有限公司的背景出现的时候。李杰终于走到了聚光灯下。
　　一年前李杰给杂志留下了一个背影。当时的他坐在位于北京小西天的wNv训练室里浏览着网上玩家对于wNv新加坡事件的评论。一年之后。他终于不再回避镜头。在北四环的理想国际大厦里，他面对着记者，谈论着他为之骄傲的wNv。
　　
　　关于国际化
　　
　　《电子竞技》：最近wNv有一个大动作，就是收购了一支欧洲队伍。当然这支队伍的名头不怎么响，而且是在欧洲。并不是像Hacker收购Project_kr，Project_kr在韩国，互相离的很近。大家都在猜wNv这样做是为了什么。
　　李杰：我们收购了AfterMath，成为我们的欧洲分队。对于我们来说，成绩上的目的倒还不是很重要，而是我们需要进入欧洲市场。中国电子竞技已经是世界电子竞技的中心了，你看过去这几年，SK和NiP来了多少次中国，这就证明了中国在电子竞技世界中的地位。不光只能是别人进来，我们也得出去，这就是wNv收购欧洲队伍的目的所在。
　　在欧洲，我们会建立起一个自己的网站，wNv．eu(wNv欧洲分队)就是给这个网站做一个支撑，另外，收购AfterMath，也是我们wNv国际化的第一步。过去国外媒体提到wNv，总会加上一个“Chinese”的标志，收购之后，这些媒体都会认为我们是一个国际化的队伍了。
　　
　　关于商业模式
　　
　　《电子竞技》：提到国际化，我很自然就会想到商业上面的东西。一直以来，国内电子竞技俱乐部的生存状况都不太好，其中主要原因就是没有比较可行的商业模式。那么wNV的商业模式是什么样的呢？
　　李杰：wNv走的是品牌销售的模式。因为我们有很好的队员，也是中国cs历史上第一支取得男子世界冠军的队伍，我们在玩家心中有很高的地位，这是我们可以做品牌销售的基础。我们和soft Trading合作推出外设，就是wNv品牌的鼠标垫这类的产品；我们和Kappa合作推出wNv的队服，销量很好；而且我们还有一个业内没有过的大动作，那就是我们将联合TcL和Intel，推出wNV品牌的竞技电脑。这个电脑功能会很强，而且在外观设计和内容上，也会体现wNv的品牌。
　　我觉得wNv并不仅仅要做好自己的事情，在商业模式上，我们也愿意自己带个头，给别的俱乐部一些探索的经验。
　　
　　关于wNv精神
　　
　　《电子竞技》：过去三年，wNv有过非常苦的时候，但是现在wNv过得很好。去年你的办公环境和现在根本没有办法相比，你觉得是什么让wNv能够走到今天呢？
　　李杰：大家都知道wNv的队名是智慧 勇气=胜利的意思。但是wNv更深层的精神是团队精神。中国传统体育，这么多年，没有拿到太多的团队项目上的冠军。而wNv在一年之内就拿了两个，这就说明了wNv的在团队方面的能力。如果用象棋来比喻的话，wNv在外部就是一匹马，我们的团队协作就是为了不让有事情能够别住马腿。在国际象棋里面，两个象是不互相干扰的，而中国象棋里面的象，会互相干扰。所以我们会在团队内部的管理上，避免这种情况。
　　正是因为我们有团队精神，所以我们能够走到今天，而且这也是wNv品牌的精髓所在。wNv是一个价值巨大的团队品牌，这个品牌的价值不会因为某些队员的离开而褪色，它是一个真正的品牌。