搞传媒不是一件简单的事情，尽管有一种说法叫做：“一支队伍，一笔资金，一个想法，就可以把媒体干起来。”可要真的干起来又谈何容易。
　　前几天，听重庆来的一个朋友说，《重庆青年报》最近又换了总编辑。算起来，这是《重庆青年报》第10任总编辑了。
　　我搞不清楚了，是《重庆青年报》命苦，还是这些总编辑们都无能。显然，后一个结论难以成立，因为在这10个总编辑中，毕竟有人做上了省部级以上的高官。
　　我在1998年的11月去了重庆，当时新华社重庆分社和重庆团市委合作《重庆青年报》，我受命做了一年的总编辑。
　　据悉，后来的《重庆青年报》变化不小，有力帆集团的资金进入，周报也改成了日报，算是热火朝天地干了起来。可最近又有消息讲，力帆集团在《重庆青年报》这件事陷入了进退两难的地步，有人事方面的问题，也有资金投入进去得不到预期回报的问题。而且后者才是问题的症结。
　　由《重庆青年报》的命运，联想起企业进入传媒的事儿，这本身好像就是个投资的问题，所以在这里谈谈也还贴边儿。
　　还是说说力帆集团的尹老板吧。他老人家曾经打过主意或者真刀真枪玩过的媒体，据不完全统计就有《重庆商报》、《广西商报》、《重庆青年报》、《名人》杂志，还有一本用书号做的鲜为人知的《佳酿》杂志等等。遗憾的是，他所投资的媒体没有一个使他赚了钱的。不是人家用了他的钱把产品做了起来请他出局，就是由于这样那样的原因亏得一塌糊涂。有人说，尹老板选错了合作对象；也有人讲，尹老板在选人上总有走眼的地方。而面对总是“一场游戏一场梦”的结局，尹老板怎么就不痛定思痛呢？
　　企业想投资做媒体的不少，可真正要把媒体做好的不多。很多企业对媒体投资心态上有问题，或者是抱着投机的心态投石问路，一看不能挣钱就跑，或者是心理预期过高，指望今天拿了钱明天就可以见效益。殊不知，办报办刊不是卖烧饼，卖掉一个就能收一份钱回来。它有一个投资周期，这本身也是一个客观规律。至于一个想法，可以说，我们现在不缺的就是想法。缺人缺钱恐怕是媒体面临的最大问题。
　　做媒体如同办企业，一个既有采编思想又有经营头脑同时又具备敬业精神的职业经理人，是传媒领域急需的人才。可惜，我们的传媒人显得过于单薄，往往精通采编的不知经营为何物，明白拉广告的又不晓得如何做文章。
　　这些年，中国的传媒人一直在做不懈的探索和努力，在市场化的道路上没有一个可参照的模式，所以这种探索和努力付出的代价也相当昂贵。早年间的《中华工商时报》和《为您服务报》令业内人士十分看好，只可惜好景不长。问题的出现除了我们所听说的人事间的矛盾外，资金的缺口是个不小的原因。现在眼看着许多的报纸杂志还在找钱，难道办报办刊仅仅是一个“钱”字了得？我看不是。
　　有一本杂志在开办前夕找了一些业内人士研讨了一下，投资人表态说，短期内不指望赚钱。这帮书生们也就信以为真了，此后的研讨就真的不考虑挣钱的事儿了。后来那投资老板说：“我那是客气一下，你以为我真不想赚钱啊！”
　　老板的话不能不信又不能全信，你得听出那弦外之音。老板所说的“短期内不想赚钱”的“短期”和传媒人所理解的“短期”是有一定差距的，而且这“短期”的差距又不小，传媒人的“短期”可能是两年，而投资人的“短期”可能只有两个月。投资人的耐心是极有限的，传媒人千万别太书生意气。传媒人得学会赚钱，学会做生意，学会经营企业，学会经营自己。
　　那么对于投资人来讲，就是得有一定的思想准备，别太急功近利。任何事情都有它的客观规律，一口不能吃成个胖子，你如果对媒体投资没有一定的思想准备，对这个行当又不太了解，我劝你也别因为某些人的游说而贸然投资。　
　　现在的报刊多如牛毛，办好了不易。如果想做媒体投资的人觉得自己的队伍很精干，自己的资金很充足，自己的想法很独特的话，也不妨尝试着玩一把，因为这块蛋糕很诱人。不是有这样的说法吗，报刊经营一旦走上良性发展的轨道，印刷机印出的都是钞票。
　　张新波自述：
　　新华社记者，曾任《重庆青年报》总编辑，现任《新世纪》周刊执行总编辑、海南航空集团《新华航空》杂志执行主编。