论文部分内容阅读
由于锦屏二级水电工程规模大、施工周期长、工程条件复杂，前期工程采用“进度计量付款＋进度提前奖励”的合同模式很难达到业主要求的进度控制目标。主体工程开工后，合同中采用“工程进度动态支付”管理，即根据一个滚动周期内实际完成工程量的平均值与计划量的平均值进行对比，确定合同单价调整系数，并由此计算每期进度付款。以锦屏二级水电工程厂房枢纽施工合同为例，通过总结锦屏二级水电工程前期项目施工情况，分析该动态支付管理办法在厂房枢纽工程中的投资控制风险，明确了在锦屏二级水电工程中采用进度动态支付管理的可行性，为业主工程管理