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以H公司生产流程为研究对象，从精益生产角度出发，利用价值流图技术，系统分析整个产品价值流的活动，分析影响生产线利用率和流程流动性的各相关因素，绘制生产流程的价值流现状图和未来图。通过实施生产流程改进方案，使得H公司的交货周期由原来的12天减少到实施后的10天；产品的生产效率提升了11．6％；同时产品的一次合格率获得了大幅度提升，产品的质量也比之前更加稳定。