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【摘 要】2013年库存资源盘活利用工作是国家电网公司为贯彻落实公司二届三次职代会暨2013年工作会议精神，深化物力集约化管理，提升库存利用效率而部署的一项工作任务。国网固原供电公司在开展库存资源盘活利用过程中，注重加强组织领导和强化责任落实。在近9个月的扎实有效利库过程中，同步开展了物资定额优化储备和积压资源的利库计划制定工作。在开展库存资源盘活利库及处置等各个工作阶段，均严格按照国家电网公司库存资源盘活利用的阶段性工作要求来完成。
【关键词】库存资源；盘活利用；国家电网
为贯彻落实国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会议精神，深化物力集约化管理，实现资源的科学调配和高效利用，国家电网公司下发了《国家电网公司关于开展库存资源盘活利用工作的通知》（国家电网物资〔2013〕372号）文件，要求在全公司范围内开展库资源（库存物资/资产）集中处置和盘活利库工作。国网固原供电公司严格按照国家电网公司与国网宁夏电力公司的安排和部署，扎实有效地开展了库存资源盘活利用工作，实现了库存资源“零”积压工作目标。
一、明确盘活利库范围
1.仓库范围
国网固原供电公司所属全民且在国网MDM系统注册的7个实体仓库。依次为：国网固原供电公司东关北路仓库，原国网城区供电局和平街仓库，国网固原市三营供电公司三营镇南街仓库，国网西吉县供电公司东街中路仓库，国网隆德县供电公司东环路仓库，国网泾源县供电公司百泉街仓库，国网彭阳县供电局北环路仓库。
2.确定库存资源清查范围
上述仓库及库内存放的所有库存资源。
二、确定盘点基准日
以国家电网公司统一确定的“2013年1月31日”为第一次全盘基准日，“每月30日”为新增积压资源盘点基准日。
三、明确工作目标
2013年9月30日前，实现库存资源“零”积压工作目标。
四、工作程序
（一）清理鉴定阶段
1.准备动员
物资清点准备工作。
（1）物资清点准备工作。已确定清查的7个实体仓库的仓库管理人员将所属仓库内的物资分类分区摆放，并做好物资清查盘点的前期准备工作。
（2）成立领导小组和工作小组，制定工作方案。2013年2月4日，国网固原供电公司成立了以主管副经理为组长、监察部和物资供应中心主任为副组长的库存资源盘活利用领导小组，并成立了相應的库存资源盘活利用工作小组。领导小组负责库存资源盘活利用总体工作的协调和督导，研究解决库存资源集中处置及盘活利库工作中的重大问题。工作小组负责制定库存资源盘活利库工作方案，协调解决库存资源集中处置及盘活利库工作中的日常性问题，组织建立资源调配机制和统一调配平台，检查和指导库存资源处置和盘活利库工作。
（3）开展宣贯培训。2013年2月6日，国网固原供电公司在本公司范围内组织开展了《库存资源盘活利用工作启动与宣贯培训会》，印发了《国网固原供电公司2013年库存资源盘活利用方案》，宣讲了《2013年库存资源盘活利用工作手册》。通过认真宣讲和现场答疑，细化了国网固原供电公司开展库存资源盘活利用的工作步骤与工作内容，统一了各单位与各部门的思想，明确了工作程序与工作任务。为确保积压物资清理准确，可用资源得到有序盘活和待报废物资快速处置夯实了坚实的工作基础。
2.清查仓库
2月8日至9日，盘活利用工作组赴各实体仓库，清查和核实了各单位上报的仓库主数据信息，并汇总形成《国网固原供电公司仓库主数据确认单》，并上报至国网宁夏电力公司物资部。
3.盘点物资
（1）清查和盘点基准日库存资源
以2013年元月31日库存为全盘基准日，各仓库管理人员认真核对库存物资台帐，通过以帐对物和以物对帐的方式逐一清点了库存物资，以确保“帐卡物”一致。2月10日前，各单位均完成库存物资的清理与补入帐工作。各单位从ERP系统导出库存物资台帐表后，依次完成一本帐库存类型、库龄年限、物资积压情况及积压类型信息的填写，形成《国网**县供电公司库存资源分类分析表》，2月16日前全部报送至国网固原供电公司物资供应公司。
（2）数据汇总和上报
国网固原供电公司物资供应公司依据各单位报送的《库存资源分类分析表》进行审核与汇总，统计出全盘日国网固原供电公司库存物资为4375.03万元，其中一般工厂内库存物资1423.04万元，代保管工厂库存物资2951.99万元（见表一）。通过对汇总表中物资积压物资填报情况为“是”的物资进行筛选和汇总，形成《国网固原供电公司库存积压资源分类分析表》。依据筛选结果和库存积压情况分类分析，《国网固原供电公司库存积压资源分类分析表》中有积压物资336行项物资，金额922.55万元。2月20日，经主管领导审核后，报送国网宁夏电力公司物资部。
4.库存物资技术鉴定
（1）3月18日至3月29日，由国网固原供电公司物资供应公司组织，运维部牵头，安监、监察审计、基建、营销（农电）、财务等相关部门参加，开展库存资源技术初步鉴定工作。依据《国网固原供电公司库存积压资源分类分析表》中物资分类信息和鉴定计划，各专业部门参照国网宁夏电力公司《关于库存资源盘活利用工作技术鉴定的指导意见》（宁电物资字[2013]13号）文件要求，赴各单位仓库并逐一对库内积压的物资进行了初步技术鉴定。经过初步鉴定统计，国网固原供电公司实体仓库内共有498.48万元物资属不可用物资，在《国网固原供电公司库存积压资源分类分析表》中占据175行项；可用物资161行项，424.07金额。完成库存积压物资的初步鉴定工作后，物资供应公司汇总形成《国网固原供电公司库存资源初步鉴定表》和初步鉴定意见，于4月1日上报国网宁夏电力公司物资部，等待省公司批复和做最终鉴定结果。 （2）4月8日至4月13日，国网宁夏电力公司依据《国网固原供电公司库存资源初步鉴定表》和鉴定结果，组织省公司相关部门赴各实体仓库，逐一对《国网固原供电公司库存资源初步鉴定表》中初步鉴定为“不可用”物资进行了现场技术鉴定。省公司的最终鉴定结果为：国网固原供电公司申请报废的175行项498.48万元“不可用”物资中，有172行项物资为“不可用”物资，金额为490.12万元，并被列入“待报废物资”之列。
（3）4月16至17日，国网固原供电公司将省公司最终鉴定结果——积压物资“可用和不可用”信息，逐一完善至《国网固原供电公司库存积压资源分类分析表》中，并上报国网宁夏电力公司物资部。
5.制定处置和利库计划
按照“谁形成积压、谁负责利库”库存资源盘活利用原则，结合国家电网公司库存资源“零”积压工作目标日的要求和本单位库存资源分类分析情况和库存适用范围，国网固原供电公司研究和制定出了各类库存物资的盘活利用方式，确定了库存物资的利库去向和处置方向。
（1）一般工厂内的物资不论是否为积压物资，只要是在库存的“可用”物资，一律利库消耗。并在确保 9月30日前实现库存资源“零”积压工作目标的前提下，尽最大努力实现国网固原供电公司ERP一般工厂“零”库存工作目标。
（2）对于省公司鉴定为“不可用”的积压待报废物资，一律开展二次盘点工作，并分类存放，等待省公司做统一的竞价报废处置。
（3）代保管工厂内的在建工程物资，要求项目主管部门在督促施工单位加快工程项目的施工进度的同时，组织各施工单位将在库工程物资全部领用出库，并运抵项目施工现场。运维物资和备品备件，全部做日常运维抢修和春秋检材料处理，剩余部分并下发至各单位运检班和供电所站运检组纳入备品备件管理之列。应急储备物资继续做应急储备，并做好日常的保管保养工作。
（二）处置、利库阶段
依据《国网固原供电公司库存积压资源分类分析表》分析，库存积压的“可用”物资多数以农网工程物资和运维物资为主。按照“谁形成积压、谁负责利库”库存资源盘活利用原则，物资供应公司会同营销部（农电组）和基建部，以在建农网工程为重点利库去向，以跨单位和跨项目为物资调拨的方式，开展工程积压物资的盘活利库工作。运维物资和备品备件，以各单位日常运维抢修和春秋检材料消耗为主，班组备品备件储备为辅，开展了利库消耗工作。
1.报废处置和利库完成情况
（1）一般工厂：鉴定为“不可用”的490.12万元积压物资全部做了竞价报废处置，剩余932.93万元库存物资全部通过项目和运维成本利库消耗。
（2）实物代保管工厂：除129.15万元应急物资继续储备在区域库外，其余2129.15万元代保管物资已全部利库消耗。利库去向为物资所属工程项目、各单位春秋检和日常运维抢修及班组备品备件的补充。
2.废旧物资的竞价处置情况和各类库存物资的利库去向
（1）报废处置物资490.12万元，竞价处置金额54.82万元。
国网固原供电公司2013年报废物资处置移交实物结算表
序号 物资名称 单位 移交数量 单价 处置金额（元）
1 变压器（铜芯） 吨 3.14 14400.00 45216.00
2 设备（非变压器） 吨 18.14 7207.00 130734.98
3 钢芯铝绞线 吨 15.42 7500.00 115650.00
4 铁附件 吨 28.45 2550.00 72547.50
5 钢杆 吨 59.79 2640.00 157845.60
6 电缆（铜芯） 吨 0.67 27100.00 18157.00
7 电表箱（钢化玻璃） 吨 12 10.00 120.00
8 电缆保护管（PVC） 吨 4.96 1600.00 7936.00
合计 548207.08
（2）工程项目利库消耗667.57万元。
利库去向：2012年和2013年固原市35kV和10kV及以下农网升级改造工程。其中：35kV农网工程消耗24.3万元；10kV及以下农网工程消耗643.24万元。
（3）成本性利库消耗268.22万元。
城网成本消耗93.62万元，农网成本消耗174.6万元。
五、先进经验、典型做法和工作成效
（一）先进经验和典型做法
国网固原供电公司开展库存资源盘活利用工作，典型经验和典型做法：
1.开展库存资源盘活利用工作，需要得到领导的高度重视和大力支持
在开展2013年开展库存资源盘活利用工作过程中，国网固原供电公司领导发挥了主导力量，并注重工作的落实和工作开展成效。一旦利库过程中出现进度缓慢、工作停滞或出现利库障碍时，就立即组织各相关单位和部门召开利库协调会，了解和解决利库中存在的困难和问题，并督促和敦促相关单位和部门尽快协商解决，为盘活利库工作扫除了最为棘手的工作难题。
2. 开展库存资源盘活利用工作和实现“零”积压工作目标，需要各部门之间加强组织协调与通力合作
国网固原供电公司积压库存资源的形成原因非常复杂，各单位和各部门如果没有服务大局的高度意识，部门之间没有协调沟通与同力合作，就不可能实现“2013年9月30日库存资源零积压”工作目标。
3.尽职尽责，严把利库关，切实降低库存
为确保实现“零”积压和一般工厂“零”库存工作目标，国固原供电公司物资计划专责收到物资需要计划后，认真参照现有库存资源细致地做了平衡利库工作。并将库存中与需求计划中相匹配的可用物资全部纳入利库计划后，再匯总上报需要采购的物资采购计划；物资管理专责依据物资计划专责提供的平衡利库结果，逐一组织相关单位和部门开展利库物资的调拨、出库和配送工作。通过持续不断地严把利库关，确保了库存资源得到彻底地盘活和利用，库存水平呈现大幅下降趋势。
（二）工作成效
1.国网固原供电公司不仅实现库存资源“零”积压工作目标”，而且 ERP一般工厂库存实现“零”库存管理。
2.各单位仓库中实物存量，尤其是在各类工程物资的存量显著下降，彻底改变了以往仓库超负荷承载的状况。
3.库存物资摆放有序，库容库貌大为改观。通过开展盘活利库工作，各单位仓库内的积压物资全部利库消耗，报废物资全部竞价处置。现有库存物资全部按库位和库区进行了重新分类和存放，库容和库貌呈现出焕然一新的局面。
4.库存周转率逐月提升。自开展库存资源盘活利用工作以来，国网固原供电公司库存周转率不断提升，并且从9月份开始，上升至100%。
六、国网固原供电公司实现“零”积压和一般工厂“零”库存后，仓储管理工作下一步的工作总体思路
按照国网公司仓储体系建设要求，完善“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”工作机制；坚持“先利库、后采购”物资计划管理原则，加快库存物资周转；运用协议库存、供应商寄售、联合储备等多种方式，合理储备物资，降低库存水平。优化仓储网络布局，推进仓库标准化建设；应用仓储信息系统（WM）、条形码、PDA技术等现代物流技术，提高仓储作业效率，继续为固原市电网建设、经营和运行做好物资供应和物资保障工作。
【关键词】库存资源；盘活利用；国家电网
为贯彻落实国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会议精神，深化物力集约化管理，实现资源的科学调配和高效利用，国家电网公司下发了《国家电网公司关于开展库存资源盘活利用工作的通知》（国家电网物资〔2013〕372号）文件，要求在全公司范围内开展库资源（库存物资/资产）集中处置和盘活利库工作。国网固原供电公司严格按照国家电网公司与国网宁夏电力公司的安排和部署，扎实有效地开展了库存资源盘活利用工作，实现了库存资源“零”积压工作目标。
一、明确盘活利库范围
1.仓库范围
国网固原供电公司所属全民且在国网MDM系统注册的7个实体仓库。依次为：国网固原供电公司东关北路仓库，原国网城区供电局和平街仓库，国网固原市三营供电公司三营镇南街仓库，国网西吉县供电公司东街中路仓库，国网隆德县供电公司东环路仓库，国网泾源县供电公司百泉街仓库，国网彭阳县供电局北环路仓库。
2.确定库存资源清查范围
上述仓库及库内存放的所有库存资源。
二、确定盘点基准日
以国家电网公司统一确定的“2013年1月31日”为第一次全盘基准日，“每月30日”为新增积压资源盘点基准日。
三、明确工作目标
2013年9月30日前，实现库存资源“零”积压工作目标。
四、工作程序
（一）清理鉴定阶段
1.准备动员
物资清点准备工作。
（1）物资清点准备工作。已确定清查的7个实体仓库的仓库管理人员将所属仓库内的物资分类分区摆放，并做好物资清查盘点的前期准备工作。
（2）成立领导小组和工作小组，制定工作方案。2013年2月4日，国网固原供电公司成立了以主管副经理为组长、监察部和物资供应中心主任为副组长的库存资源盘活利用领导小组，并成立了相應的库存资源盘活利用工作小组。领导小组负责库存资源盘活利用总体工作的协调和督导，研究解决库存资源集中处置及盘活利库工作中的重大问题。工作小组负责制定库存资源盘活利库工作方案，协调解决库存资源集中处置及盘活利库工作中的日常性问题，组织建立资源调配机制和统一调配平台，检查和指导库存资源处置和盘活利库工作。
（3）开展宣贯培训。2013年2月6日，国网固原供电公司在本公司范围内组织开展了《库存资源盘活利用工作启动与宣贯培训会》，印发了《国网固原供电公司2013年库存资源盘活利用方案》，宣讲了《2013年库存资源盘活利用工作手册》。通过认真宣讲和现场答疑，细化了国网固原供电公司开展库存资源盘活利用的工作步骤与工作内容，统一了各单位与各部门的思想，明确了工作程序与工作任务。为确保积压物资清理准确，可用资源得到有序盘活和待报废物资快速处置夯实了坚实的工作基础。
2.清查仓库
2月8日至9日，盘活利用工作组赴各实体仓库，清查和核实了各单位上报的仓库主数据信息，并汇总形成《国网固原供电公司仓库主数据确认单》，并上报至国网宁夏电力公司物资部。
3.盘点物资
（1）清查和盘点基准日库存资源
以2013年元月31日库存为全盘基准日，各仓库管理人员认真核对库存物资台帐，通过以帐对物和以物对帐的方式逐一清点了库存物资，以确保“帐卡物”一致。2月10日前，各单位均完成库存物资的清理与补入帐工作。各单位从ERP系统导出库存物资台帐表后，依次完成一本帐库存类型、库龄年限、物资积压情况及积压类型信息的填写，形成《国网**县供电公司库存资源分类分析表》，2月16日前全部报送至国网固原供电公司物资供应公司。
（2）数据汇总和上报
国网固原供电公司物资供应公司依据各单位报送的《库存资源分类分析表》进行审核与汇总，统计出全盘日国网固原供电公司库存物资为4375.03万元，其中一般工厂内库存物资1423.04万元，代保管工厂库存物资2951.99万元（见表一）。通过对汇总表中物资积压物资填报情况为“是”的物资进行筛选和汇总，形成《国网固原供电公司库存积压资源分类分析表》。依据筛选结果和库存积压情况分类分析，《国网固原供电公司库存积压资源分类分析表》中有积压物资336行项物资，金额922.55万元。2月20日，经主管领导审核后，报送国网宁夏电力公司物资部。
4.库存物资技术鉴定
（1）3月18日至3月29日，由国网固原供电公司物资供应公司组织，运维部牵头，安监、监察审计、基建、营销（农电）、财务等相关部门参加，开展库存资源技术初步鉴定工作。依据《国网固原供电公司库存积压资源分类分析表》中物资分类信息和鉴定计划，各专业部门参照国网宁夏电力公司《关于库存资源盘活利用工作技术鉴定的指导意见》（宁电物资字[2013]13号）文件要求，赴各单位仓库并逐一对库内积压的物资进行了初步技术鉴定。经过初步鉴定统计，国网固原供电公司实体仓库内共有498.48万元物资属不可用物资，在《国网固原供电公司库存积压资源分类分析表》中占据175行项；可用物资161行项，424.07金额。完成库存积压物资的初步鉴定工作后，物资供应公司汇总形成《国网固原供电公司库存资源初步鉴定表》和初步鉴定意见，于4月1日上报国网宁夏电力公司物资部，等待省公司批复和做最终鉴定结果。 （2）4月8日至4月13日，国网宁夏电力公司依据《国网固原供电公司库存资源初步鉴定表》和鉴定结果，组织省公司相关部门赴各实体仓库，逐一对《国网固原供电公司库存资源初步鉴定表》中初步鉴定为“不可用”物资进行了现场技术鉴定。省公司的最终鉴定结果为：国网固原供电公司申请报废的175行项498.48万元“不可用”物资中，有172行项物资为“不可用”物资，金额为490.12万元，并被列入“待报废物资”之列。
（3）4月16至17日，国网固原供电公司将省公司最终鉴定结果——积压物资“可用和不可用”信息，逐一完善至《国网固原供电公司库存积压资源分类分析表》中，并上报国网宁夏电力公司物资部。
5.制定处置和利库计划
按照“谁形成积压、谁负责利库”库存资源盘活利用原则，结合国家电网公司库存资源“零”积压工作目标日的要求和本单位库存资源分类分析情况和库存适用范围，国网固原供电公司研究和制定出了各类库存物资的盘活利用方式，确定了库存物资的利库去向和处置方向。
（1）一般工厂内的物资不论是否为积压物资，只要是在库存的“可用”物资，一律利库消耗。并在确保 9月30日前实现库存资源“零”积压工作目标的前提下，尽最大努力实现国网固原供电公司ERP一般工厂“零”库存工作目标。
（2）对于省公司鉴定为“不可用”的积压待报废物资，一律开展二次盘点工作，并分类存放，等待省公司做统一的竞价报废处置。
（3）代保管工厂内的在建工程物资，要求项目主管部门在督促施工单位加快工程项目的施工进度的同时，组织各施工单位将在库工程物资全部领用出库，并运抵项目施工现场。运维物资和备品备件，全部做日常运维抢修和春秋检材料处理，剩余部分并下发至各单位运检班和供电所站运检组纳入备品备件管理之列。应急储备物资继续做应急储备，并做好日常的保管保养工作。
（二）处置、利库阶段
依据《国网固原供电公司库存积压资源分类分析表》分析，库存积压的“可用”物资多数以农网工程物资和运维物资为主。按照“谁形成积压、谁负责利库”库存资源盘活利用原则，物资供应公司会同营销部（农电组）和基建部，以在建农网工程为重点利库去向，以跨单位和跨项目为物资调拨的方式，开展工程积压物资的盘活利库工作。运维物资和备品备件，以各单位日常运维抢修和春秋检材料消耗为主，班组备品备件储备为辅，开展了利库消耗工作。
1.报废处置和利库完成情况
（1）一般工厂：鉴定为“不可用”的490.12万元积压物资全部做了竞价报废处置，剩余932.93万元库存物资全部通过项目和运维成本利库消耗。
（2）实物代保管工厂：除129.15万元应急物资继续储备在区域库外，其余2129.15万元代保管物资已全部利库消耗。利库去向为物资所属工程项目、各单位春秋检和日常运维抢修及班组备品备件的补充。
2.废旧物资的竞价处置情况和各类库存物资的利库去向
（1）报废处置物资490.12万元，竞价处置金额54.82万元。
国网固原供电公司2013年报废物资处置移交实物结算表
序号 物资名称 单位 移交数量 单价 处置金额（元）
1 变压器（铜芯） 吨 3.14 14400.00 45216.00
2 设备（非变压器） 吨 18.14 7207.00 130734.98
3 钢芯铝绞线 吨 15.42 7500.00 115650.00
4 铁附件 吨 28.45 2550.00 72547.50
5 钢杆 吨 59.79 2640.00 157845.60
6 电缆（铜芯） 吨 0.67 27100.00 18157.00
7 电表箱（钢化玻璃） 吨 12 10.00 120.00
8 电缆保护管（PVC） 吨 4.96 1600.00 7936.00
合计 548207.08
（2）工程项目利库消耗667.57万元。
利库去向：2012年和2013年固原市35kV和10kV及以下农网升级改造工程。其中：35kV农网工程消耗24.3万元；10kV及以下农网工程消耗643.24万元。
（3）成本性利库消耗268.22万元。
城网成本消耗93.62万元，农网成本消耗174.6万元。
五、先进经验、典型做法和工作成效
（一）先进经验和典型做法
国网固原供电公司开展库存资源盘活利用工作，典型经验和典型做法：
1.开展库存资源盘活利用工作，需要得到领导的高度重视和大力支持
在开展2013年开展库存资源盘活利用工作过程中，国网固原供电公司领导发挥了主导力量，并注重工作的落实和工作开展成效。一旦利库过程中出现进度缓慢、工作停滞或出现利库障碍时，就立即组织各相关单位和部门召开利库协调会，了解和解决利库中存在的困难和问题，并督促和敦促相关单位和部门尽快协商解决，为盘活利库工作扫除了最为棘手的工作难题。
2. 开展库存资源盘活利用工作和实现“零”积压工作目标，需要各部门之间加强组织协调与通力合作
国网固原供电公司积压库存资源的形成原因非常复杂，各单位和各部门如果没有服务大局的高度意识，部门之间没有协调沟通与同力合作，就不可能实现“2013年9月30日库存资源零积压”工作目标。
3.尽职尽责，严把利库关，切实降低库存
为确保实现“零”积压和一般工厂“零”库存工作目标，国固原供电公司物资计划专责收到物资需要计划后，认真参照现有库存资源细致地做了平衡利库工作。并将库存中与需求计划中相匹配的可用物资全部纳入利库计划后，再匯总上报需要采购的物资采购计划；物资管理专责依据物资计划专责提供的平衡利库结果，逐一组织相关单位和部门开展利库物资的调拨、出库和配送工作。通过持续不断地严把利库关，确保了库存资源得到彻底地盘活和利用，库存水平呈现大幅下降趋势。
（二）工作成效
1.国网固原供电公司不仅实现库存资源“零”积压工作目标”，而且 ERP一般工厂库存实现“零”库存管理。
2.各单位仓库中实物存量，尤其是在各类工程物资的存量显著下降，彻底改变了以往仓库超负荷承载的状况。
3.库存物资摆放有序，库容库貌大为改观。通过开展盘活利库工作，各单位仓库内的积压物资全部利库消耗，报废物资全部竞价处置。现有库存物资全部按库位和库区进行了重新分类和存放，库容和库貌呈现出焕然一新的局面。
4.库存周转率逐月提升。自开展库存资源盘活利用工作以来，国网固原供电公司库存周转率不断提升，并且从9月份开始，上升至100%。
六、国网固原供电公司实现“零”积压和一般工厂“零”库存后，仓储管理工作下一步的工作总体思路
按照国网公司仓储体系建设要求，完善“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”工作机制；坚持“先利库、后采购”物资计划管理原则，加快库存物资周转；运用协议库存、供应商寄售、联合储备等多种方式，合理储备物资，降低库存水平。优化仓储网络布局，推进仓库标准化建设；应用仓储信息系统（WM）、条形码、PDA技术等现代物流技术，提高仓储作业效率，继续为固原市电网建设、经营和运行做好物资供应和物资保障工作。