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摘 要 随着经济全球一体化的趋势不断加快，实现信息化管理是钢铁企业建立现代企业管理制度，提高生产效率，在激烈的市场竞争中取胜的关键。为此，本文在分析钢铁企业实现信息化管理必要性的基础上，找出其在实现信息化管理过程中存在的问题，并提出切实可行的解决对策。
关键词 钢铁企业 信息化管理 问题 对策
一、我国钢铁企业实现信息化管理的必要性
（一）有利于提高钢铁企业的生产效率
由于钢铁企业业务繁多，其中涉及的数据、图表、文件等信息量庞大，信息的整理和传递往往需要占用大量的人力和物力。为此，加强钢铁企业的信息化管理建设，建立完善的信息管理系统，可以优化人力资源配置，简化信息存储操作的过程，提高生产效率，同时有利于现代化企业管理制度的构建。
（二）有利于提高钢铁企业的竞争实力
随着经济全球一体化的进程不断加快，钢铁企业作为我国经济的支柱企业，传统的资源和成本优势已不复存在，为参与激烈的国际竞争，加强信息化管理建设，以信息化管理加强对钢铁企业生产建设的指导则显的尤为重要。现阶段，钢铁企业信息化管理的程度还不够，导致其生产信息传递缓慢，领导决策不及时，容易错失企业生产发展良机，为此，提高钢铁企业信息化管理水平，有利于增强其自身竞争实力。
二、我国钢铁企业信息化管理存在的问题
在经济发展和科技进步的推动下，钢铁企业作为我国的支柱型企业，已经认识到加强企业信息化管理的重要性，并在如何有效实现企业信息化管理方面做出了积极尝试，但由于时间较短，不可避免的在信息化建设方面还存在一些问题，如下：
（一）钢铁企业信息化管理系统不完善
我国钢铁企业信息化管理起步较晚，加之专业技术人才较缺乏，导致其信息化管理系统还不够完善。主要表现在：一方面，信息化应用程度低。在钢铁企业生产中，还不能有效实现自动化控制，还需要依赖调度控制来对生产系统进行管理，信息化管理在提高生产效率方面作用不明显，另外，在财务管理方面，仅仅应用信息技术进行简单的数据存储、传输及成本核算，且没有形成完整的财务报表上交系统，导致其仍需要借助人力进行信息报表的传递；另一方面，信息网覆盖面不全。钢铁企业大多分公司较多，但总部和分公司之间的信息化管理网络建设尚未形成一个系统，导致分公司与总部之间的信息传递仍然依赖电话和报表，信息传递不及时的情况时有发生。
（二）钢铁企业高层信息化管理的意识不强
钢铁企业高层由于年龄普遍较高，对于现代信息化的了解和认识不够全面，对于企业积极转变为信息化管理的意识和愿望还不够强烈。领导层缺乏对于信息系统建设的长远规划，往往是需要时，才想起补充建设，比如，生产线上的老系统不加模型控制就不能正常运行，则领导才考虑模型建设，在需要数据采集时，才增加数据采集模块，才需要视频系统时，才安装监控和探头等等，信息化管理建设的主动性不强。
（三）钢铁企业信息化管理风险控制差
风险控制是钢铁企业实现信息化管理必须面对的难题。完善的信息化管理系统必须要具有风险控制系统，但由于钢铁企业信息化建设比较落后，在风险控制方面建设还不够完善，比如，钢铁企业具有炼铁区、炼钢区、轧钢区等多个分区，每个分区都有自己智能控制系统，但这些系统相互独立，不能将数据集成分析，导致管理者无法对生产和投料情况进行及时了解和控制，仍然需要借助于人力，而虚假上报的情况加大了企业生产运营的风险。同时，一些企业担心高度信息化管理会泄漏企业机密，遭受黑客攻击，而排斥企业管理高度信息化，所以，加强企业信息化管理风险控制建设，增强企业信息化管理的信心迫在眉睫。
三、提高钢铁企业信息化管理水平的有效对策
针对我国钢铁企业在实现信息化管理过程中存在的问题，提出解决对策如下：
（一）引进高素质人才，完善企业信息化管理系统
引进高素质人才，建立完善钢铁企业信息化管理系统。需要做到：首先，建立自上而下完整的信息化管理系统，覆盖企业分公司、分部门，实现信息的共享，增强信息传递的及时性，提高企业领导决策的科学性和及时性；其次，提高钢铁企业员工信息化应用水平，通过开展集中培训的方式加强员工对于信息化管理的认识，学以致用并积极参与到信息化管理系统的建设工作中，以提高信息化管理的广度和深度；最后，建立专门的信息管理系统维护团队，保证其正常运行并实时更新新技术，以持续服务与企业生产。
（二）增强钢铁企业高层对信息化管理的重视
通过参加信息化管理研讨会，更新钢铁企业领导观念，并积极借鉴国外先进的信息化管理经验，以提高钢铁企业信息化管理建设水平。同时，逐步更新重组钢铁企业管理领导层，组建一直懂信息化管理、会信息化管理的领导团队，以推动钢铁企业信息化管理的快速发展。最后，依据钢铁企业自身的实际情况，制定信息化管理系统建设的长远规划，稳步推进，以不断增强钢铁企业的竞争实力。
（三）提高钢铁企业信息化管理风险控制水平
建立风险控制系统，提高钢铁企业的风险控制水平至关重要。风险具有“客观性、可预测性、潜在性、多变性、相关性、可控性”等特点，为此，钢铁企业要在正确认识风险特点的基础上，尽可能的事先规避可能发生的风险，比如打破部门信息系统间的隔阂，实现集成处理，规避人为伪造数据的传递，提高领导层决策的准确性和及时性，建立完善的信息化管理风险预警系统等。另外，风险管理人员还应根据出现的新情况和新问题，及时采取调整措施，将风险损失控制到最低，充分体现风险管理的优点和优势。
参考文献：
[1]杨翼帆.钢铁企业信息化的风险及管理思路[J].计算机光盘软件及应用，2012（11）.
[2]宋红娟.我国国有企业实施EPR效果及原因分析[J].科技信息，2008（31）.
[3]林坤毅.刍议企业信息化管理中存在的问题及对策[J].消费导刊，2009（05）.
[4]张淑梅.浅析新形势下人力资源管理存在的问题及对策[J].华章，2010（24）.
[5]王占庆.浅析企业人力资源有效管理的实现[J].科技风，2010（21）.
[6]董芳.企业民主管理在实践中存在的问题与对策[J].胜利油田党校学报，2006（02）.
[7]尹新华，石泓.ERP在中小企业的应用状况分析[J].经济研究导刊，2009（14）.
关键词 钢铁企业 信息化管理 问题 对策
一、我国钢铁企业实现信息化管理的必要性
（一）有利于提高钢铁企业的生产效率
由于钢铁企业业务繁多，其中涉及的数据、图表、文件等信息量庞大，信息的整理和传递往往需要占用大量的人力和物力。为此，加强钢铁企业的信息化管理建设，建立完善的信息管理系统，可以优化人力资源配置，简化信息存储操作的过程，提高生产效率，同时有利于现代化企业管理制度的构建。
（二）有利于提高钢铁企业的竞争实力
随着经济全球一体化的进程不断加快，钢铁企业作为我国经济的支柱企业，传统的资源和成本优势已不复存在，为参与激烈的国际竞争，加强信息化管理建设，以信息化管理加强对钢铁企业生产建设的指导则显的尤为重要。现阶段，钢铁企业信息化管理的程度还不够，导致其生产信息传递缓慢，领导决策不及时，容易错失企业生产发展良机，为此，提高钢铁企业信息化管理水平，有利于增强其自身竞争实力。
二、我国钢铁企业信息化管理存在的问题
在经济发展和科技进步的推动下，钢铁企业作为我国的支柱型企业，已经认识到加强企业信息化管理的重要性，并在如何有效实现企业信息化管理方面做出了积极尝试，但由于时间较短，不可避免的在信息化建设方面还存在一些问题，如下：
（一）钢铁企业信息化管理系统不完善
我国钢铁企业信息化管理起步较晚，加之专业技术人才较缺乏，导致其信息化管理系统还不够完善。主要表现在：一方面，信息化应用程度低。在钢铁企业生产中，还不能有效实现自动化控制，还需要依赖调度控制来对生产系统进行管理，信息化管理在提高生产效率方面作用不明显，另外，在财务管理方面，仅仅应用信息技术进行简单的数据存储、传输及成本核算，且没有形成完整的财务报表上交系统，导致其仍需要借助人力进行信息报表的传递；另一方面，信息网覆盖面不全。钢铁企业大多分公司较多，但总部和分公司之间的信息化管理网络建设尚未形成一个系统，导致分公司与总部之间的信息传递仍然依赖电话和报表，信息传递不及时的情况时有发生。
（二）钢铁企业高层信息化管理的意识不强
钢铁企业高层由于年龄普遍较高，对于现代信息化的了解和认识不够全面，对于企业积极转变为信息化管理的意识和愿望还不够强烈。领导层缺乏对于信息系统建设的长远规划，往往是需要时，才想起补充建设，比如，生产线上的老系统不加模型控制就不能正常运行，则领导才考虑模型建设，在需要数据采集时，才增加数据采集模块，才需要视频系统时，才安装监控和探头等等，信息化管理建设的主动性不强。
（三）钢铁企业信息化管理风险控制差
风险控制是钢铁企业实现信息化管理必须面对的难题。完善的信息化管理系统必须要具有风险控制系统，但由于钢铁企业信息化建设比较落后，在风险控制方面建设还不够完善，比如，钢铁企业具有炼铁区、炼钢区、轧钢区等多个分区，每个分区都有自己智能控制系统，但这些系统相互独立，不能将数据集成分析，导致管理者无法对生产和投料情况进行及时了解和控制，仍然需要借助于人力，而虚假上报的情况加大了企业生产运营的风险。同时，一些企业担心高度信息化管理会泄漏企业机密，遭受黑客攻击，而排斥企业管理高度信息化，所以，加强企业信息化管理风险控制建设，增强企业信息化管理的信心迫在眉睫。
三、提高钢铁企业信息化管理水平的有效对策
针对我国钢铁企业在实现信息化管理过程中存在的问题，提出解决对策如下：
（一）引进高素质人才，完善企业信息化管理系统
引进高素质人才，建立完善钢铁企业信息化管理系统。需要做到：首先，建立自上而下完整的信息化管理系统，覆盖企业分公司、分部门，实现信息的共享，增强信息传递的及时性，提高企业领导决策的科学性和及时性；其次，提高钢铁企业员工信息化应用水平，通过开展集中培训的方式加强员工对于信息化管理的认识，学以致用并积极参与到信息化管理系统的建设工作中，以提高信息化管理的广度和深度；最后，建立专门的信息管理系统维护团队，保证其正常运行并实时更新新技术，以持续服务与企业生产。
（二）增强钢铁企业高层对信息化管理的重视
通过参加信息化管理研讨会，更新钢铁企业领导观念，并积极借鉴国外先进的信息化管理经验，以提高钢铁企业信息化管理建设水平。同时，逐步更新重组钢铁企业管理领导层，组建一直懂信息化管理、会信息化管理的领导团队，以推动钢铁企业信息化管理的快速发展。最后，依据钢铁企业自身的实际情况，制定信息化管理系统建设的长远规划，稳步推进，以不断增强钢铁企业的竞争实力。
（三）提高钢铁企业信息化管理风险控制水平
建立风险控制系统，提高钢铁企业的风险控制水平至关重要。风险具有“客观性、可预测性、潜在性、多变性、相关性、可控性”等特点，为此，钢铁企业要在正确认识风险特点的基础上，尽可能的事先规避可能发生的风险，比如打破部门信息系统间的隔阂，实现集成处理，规避人为伪造数据的传递，提高领导层决策的准确性和及时性，建立完善的信息化管理风险预警系统等。另外，风险管理人员还应根据出现的新情况和新问题，及时采取调整措施，将风险损失控制到最低，充分体现风险管理的优点和优势。
参考文献：
[1]杨翼帆.钢铁企业信息化的风险及管理思路[J].计算机光盘软件及应用，2012（11）.
[2]宋红娟.我国国有企业实施EPR效果及原因分析[J].科技信息，2008（31）.
[3]林坤毅.刍议企业信息化管理中存在的问题及对策[J].消费导刊，2009（05）.
[4]张淑梅.浅析新形势下人力资源管理存在的问题及对策[J].华章，2010（24）.
[5]王占庆.浅析企业人力资源有效管理的实现[J].科技风，2010（21）.
[6]董芳.企业民主管理在实践中存在的问题与对策[J].胜利油田党校学报，2006（02）.
[7]尹新华，石泓.ERP在中小企业的应用状况分析[J].经济研究导刊，2009（14）.