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【摘 要】 管理分为硬件和软件，硬件是管理科学，软件则是管理哲学，当硬管理与中国的管理哲学相结合时，便形成了中国式管理。从世纪的角度、世界的角度和实际的角度上来说，实施中国式管理对企业的发展有着深远的意义。
【关键词】 管理 员工 管理科学 管理哲学
一、中国式管理的概念
中国式管理就是把中国沉淀已久的管理哲学与西方现代管理科学相结合，并充分考虑中国人的文化传统与心理行为特性，以达成更优管理效果的管理模式。实际上，管理分为管理科学与管理哲學两个层次，当管理哲学渗透进管理科学中，这就使得管理形成一种“软管理”。软管理以“人”为中心，与文化相结合，调动起人的主观能动性。当管理与中国文化相结合时，这便成为了中国式管理。
二、中美日三种管理的比较
（一）中国式管理与美国式管理的比较。美国式管理很讲究能力本位，能力与薪酬成正比。对于组织而言，有能力且合乎组织用度者则为“人才”。中国式管理不讲能力而讲本事，本事就是一个人有能力的同时还能够受到其他人的欢迎，能够让人服气。
美国式管理凡事依法办理，其制度非常严谨，凡事一刀切无弹性。中国认为法是绝对的底线，但终归还是会有不足之处，因而在企业中比起单纯的法制更讲究情理法的科学运用。
美国式管理因员工流动性较大，通常讲究短期利益。中国人要“路遥知马力”，讲究长远的规划，要考虑可持续发展。
（二）中国式管理与日本式管理的比较。日本式管理传统的终生雇佣制在中国式是行不通的。从企业的角度来说，终身雇佣制在给员工安全感的同时也容易造成企业机构臃肿、人浮于事，最终导致企业效率低下。终身雇佣制导致人才流动受阻，企业缺乏灵活变动机制。从个人的角度来说，大部分中国的员工不愿意像美国一样常常流动，也不愿意像日本一样终生只留在一个地方停滞不前。
日本式管理习惯逾时工作，员工经常起早摸黑。随着经济的发展，员工抗拒加班的现象变得司空见惯，不可能像日本那样逾期上班常规化。
日本式管理施行年功序列工资制，指企业按职工年龄、企业工龄、学历等条件，逐年给职工增加工资的一种工资制度。这种工资制度结合终身雇佣制，使员工进入与公司后越来越没有能力，这样的做法在中国或美国都是行不通的。
三、实施中国式管理的原因
（一）世纪的需要。有句话说，“19世纪是英国的，20世纪是美国的，21世纪是中国的”。近年来，中国的经济突飞猛进，国力增强，在国际上也逐渐声誉崛起，也因此引起了世界上很多专门机构及名人专家的注意，如联合国、世界银行、国际货币基金组织等，凭借中国经济的增速，科技的发展以及世界各国与其的商业往来，各组织纷纷评估预测中国在21世纪的世界舞台上应占有重要的地位。而在中国的各企业也应当不负使命，放眼世界管理发展趋势，完成管理科学中国化，实现中国管理世界化的升华。
（二）世界的需要。现如今，经济全球化快速发展，随着世界经济、政治和文化的深入交流，各地区、各国家和各民族的人们将会进一步加深相互之间的理解和联系，21世纪的世界变化多端，各种文化之间由于交流频繁，使得全球化与本土化的冲突也会随之增加，因而迫切地需要包容性强、弹性大的中国式管理来应对这样的局势。中国式管理尊重个性和多元性，并且应变能力强，所以最适合当下变动不居、丰富多彩的环境。
（三）实际的需要。从历史的发展过程来看，发展市场经济的国家，都会随着本国市场经济建设的过程，形成区别于他国的各自有效的企业管理模式。因此，照搬国外的管理并不适用于中国的员工，只有中国式的管理才能科学合理地管理中国的企业。
四、如何实施中国式管理
（一）树立中国式管理意识。中国式管理是21世纪的新型管理，每个企业都一定要现代化，但现代化不等于西方化，国际化也不等于美国化。美国式管理重视专业知识，日本式管理看重团队精神，中国式管理则讲究随机应变。随着经济全球化的发展，中国式管理依托中国传统管理哲学精髓，导入西方管理的理性管理理念和管理工具，在实践中不断充实完善，中国管理学体系的形成指日可待。因而管理者应与时俱进，树立起中国式管理意识，立足于管理科学与东方文化，放眼世界管理发展趋势。
（二）管理三个阶层的配合。企业管理者分为三个层次：高层管理者、中层管理者与基层管理者。中国式管理的施行首先要从高层管理者做起。中国式管理其实一种对称管理，对称文化在中国体现在天与人、义与利、道与德、理与气、名与实、形上与形下、德治与法治等对称。这样的对称文化放在企业管理中，就要求管理者们要掌握变与不变的配合，要学习明言与不明言的拿控，要研究情理法与法理情的不同运用，要拿捏好为与不为的分寸。台湾的曾仕强教授把企业组织行为当作“天、人、地”，把企业比作人一样的系统，把经理层或领导层比作“头”，把中层管理比作“身体”，把基层人员比作“肢体”，强调每一个企业，每个人都要合理定位，要认识自己所处地位，干好自己的本职工作，发挥好自身的专长。高层管理者更是要带头做好，只有这样才能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，费力不讨好。当高层管理者改变了自身态度与作风时，下面的两个阶层就会自动配合起来。
五、结束语
中国式管理是将管理科学与中国文化结合而形成的产物，是古为今用与外为中用合并的智慧型管理模式。实施中国式管理是世纪、世界以及实际的需要，是对现有企业组织管理理论的一次大胆的突破和创新，为中国企业参与国际市场竞争提供了全新的思路，尤其在当前全球经济化高速发展的背景下，对包括在华投资外资企业在内的众多企业有着非常重要的借鉴价值。
【参考文献】
[1] 曾仕强.中国式管理[M].北京：中国社会科学出版社， 2005
[2] 李文静.中层管理者职业倦怠的成因及干预对策[J].中国人力资源开发，2008（9）：28-29
[3] 聂志毅.企业家应有哲学素养[R].经济论坛，2002
作者简介：冉艾加（1993—），女，汉族，贵州贵阳人，助教，管理学学士，安顺职业技术学院经济管理系，研究方向：工商管理
徐博洋（1992—），女，汉族，贵州安顺人，讲师，大学本科，安顺职业技术学院经济管理系，研究方向：职业教育
【关键词】 管理 员工 管理科学 管理哲学
一、中国式管理的概念
中国式管理就是把中国沉淀已久的管理哲学与西方现代管理科学相结合，并充分考虑中国人的文化传统与心理行为特性，以达成更优管理效果的管理模式。实际上，管理分为管理科学与管理哲學两个层次，当管理哲学渗透进管理科学中，这就使得管理形成一种“软管理”。软管理以“人”为中心，与文化相结合，调动起人的主观能动性。当管理与中国文化相结合时，这便成为了中国式管理。
二、中美日三种管理的比较
（一）中国式管理与美国式管理的比较。美国式管理很讲究能力本位，能力与薪酬成正比。对于组织而言，有能力且合乎组织用度者则为“人才”。中国式管理不讲能力而讲本事，本事就是一个人有能力的同时还能够受到其他人的欢迎，能够让人服气。
美国式管理凡事依法办理，其制度非常严谨，凡事一刀切无弹性。中国认为法是绝对的底线，但终归还是会有不足之处，因而在企业中比起单纯的法制更讲究情理法的科学运用。
美国式管理因员工流动性较大，通常讲究短期利益。中国人要“路遥知马力”，讲究长远的规划，要考虑可持续发展。
（二）中国式管理与日本式管理的比较。日本式管理传统的终生雇佣制在中国式是行不通的。从企业的角度来说，终身雇佣制在给员工安全感的同时也容易造成企业机构臃肿、人浮于事，最终导致企业效率低下。终身雇佣制导致人才流动受阻，企业缺乏灵活变动机制。从个人的角度来说，大部分中国的员工不愿意像美国一样常常流动，也不愿意像日本一样终生只留在一个地方停滞不前。
日本式管理习惯逾时工作，员工经常起早摸黑。随着经济的发展，员工抗拒加班的现象变得司空见惯，不可能像日本那样逾期上班常规化。
日本式管理施行年功序列工资制，指企业按职工年龄、企业工龄、学历等条件，逐年给职工增加工资的一种工资制度。这种工资制度结合终身雇佣制，使员工进入与公司后越来越没有能力，这样的做法在中国或美国都是行不通的。
三、实施中国式管理的原因
（一）世纪的需要。有句话说，“19世纪是英国的，20世纪是美国的，21世纪是中国的”。近年来，中国的经济突飞猛进，国力增强，在国际上也逐渐声誉崛起，也因此引起了世界上很多专门机构及名人专家的注意，如联合国、世界银行、国际货币基金组织等，凭借中国经济的增速，科技的发展以及世界各国与其的商业往来，各组织纷纷评估预测中国在21世纪的世界舞台上应占有重要的地位。而在中国的各企业也应当不负使命，放眼世界管理发展趋势，完成管理科学中国化，实现中国管理世界化的升华。
（二）世界的需要。现如今，经济全球化快速发展，随着世界经济、政治和文化的深入交流，各地区、各国家和各民族的人们将会进一步加深相互之间的理解和联系，21世纪的世界变化多端，各种文化之间由于交流频繁，使得全球化与本土化的冲突也会随之增加，因而迫切地需要包容性强、弹性大的中国式管理来应对这样的局势。中国式管理尊重个性和多元性，并且应变能力强，所以最适合当下变动不居、丰富多彩的环境。
（三）实际的需要。从历史的发展过程来看，发展市场经济的国家，都会随着本国市场经济建设的过程，形成区别于他国的各自有效的企业管理模式。因此，照搬国外的管理并不适用于中国的员工，只有中国式的管理才能科学合理地管理中国的企业。
四、如何实施中国式管理
（一）树立中国式管理意识。中国式管理是21世纪的新型管理，每个企业都一定要现代化，但现代化不等于西方化，国际化也不等于美国化。美国式管理重视专业知识，日本式管理看重团队精神，中国式管理则讲究随机应变。随着经济全球化的发展，中国式管理依托中国传统管理哲学精髓，导入西方管理的理性管理理念和管理工具，在实践中不断充实完善，中国管理学体系的形成指日可待。因而管理者应与时俱进，树立起中国式管理意识，立足于管理科学与东方文化，放眼世界管理发展趋势。
（二）管理三个阶层的配合。企业管理者分为三个层次：高层管理者、中层管理者与基层管理者。中国式管理的施行首先要从高层管理者做起。中国式管理其实一种对称管理，对称文化在中国体现在天与人、义与利、道与德、理与气、名与实、形上与形下、德治与法治等对称。这样的对称文化放在企业管理中，就要求管理者们要掌握变与不变的配合，要学习明言与不明言的拿控，要研究情理法与法理情的不同运用，要拿捏好为与不为的分寸。台湾的曾仕强教授把企业组织行为当作“天、人、地”，把企业比作人一样的系统，把经理层或领导层比作“头”，把中层管理比作“身体”，把基层人员比作“肢体”，强调每一个企业，每个人都要合理定位，要认识自己所处地位，干好自己的本职工作，发挥好自身的专长。高层管理者更是要带头做好，只有这样才能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，费力不讨好。当高层管理者改变了自身态度与作风时，下面的两个阶层就会自动配合起来。
五、结束语
中国式管理是将管理科学与中国文化结合而形成的产物，是古为今用与外为中用合并的智慧型管理模式。实施中国式管理是世纪、世界以及实际的需要，是对现有企业组织管理理论的一次大胆的突破和创新，为中国企业参与国际市场竞争提供了全新的思路，尤其在当前全球经济化高速发展的背景下，对包括在华投资外资企业在内的众多企业有着非常重要的借鉴价值。
【参考文献】
[1] 曾仕强.中国式管理[M].北京：中国社会科学出版社， 2005
[2] 李文静.中层管理者职业倦怠的成因及干预对策[J].中国人力资源开发，2008（9）：28-29
[3] 聂志毅.企业家应有哲学素养[R].经济论坛，2002
作者简介：冉艾加（1993—），女，汉族，贵州贵阳人，助教，管理学学士，安顺职业技术学院经济管理系，研究方向：工商管理
徐博洋（1992—），女，汉族，贵州安顺人，讲师，大学本科，安顺职业技术学院经济管理系，研究方向：职业教育