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从抓好工程招标、变更、计量“三个重点”，增强投资控制力，把住主材与设备供应关、结算支付关、检查审计监督关“三道关口”，确保控制有效，做好合同管理、技术管理、人才队伍建设“三篇文章”，不断提高管理水平的三方面入手，阐述了瀑布沟水电站建设投资控制的探索与实践，指出瀑布沟水电站建设投资控制已初见成效。