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作为医院院长，需要更多地关注医院的战略管理，预测医院未来五到十年的走向，根据区域经济和社会发展水平，为医院正确定位，以此为基础，探寻能够体现医院自身优势的发展道路。若要做好战略管理，首先要做好制度管理，将管人转变为依照制度管理。院长要擅于将外在的压力和竞争转化为内在的管理和自律。医院管理制度的制定和执行，有赖于员工对制度的认同，进而形成医院文化。