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病案质量管理是整个医疗质量管理的薄弱环节，科学化、规范化管理制度尚不健全。管理者要做到充分利用激励理论，注意满足医务人员的物质精神需要，尽可能减少管理者与被管理者的心理差距，做医务人员的知心朋友，对医务人员给予更多的信任和尊重，对他们在病案书写中的成绩给予及时承认和鼓励，利用多种激励手段激发医务人员的积极性；用现代管理理论充实病案质量管理领域，是管理实践和理论的需要，同时也是管理者的艰巨任务。