谁不想在老板面前多表现自己的才干?可是啥都替老板想好了，老板却说你不合格，这种境遇真是比窦娥还冤。我就有过这样的经历。我在日企做了五年的人力资源经理时，总部派来一位人力资源总监做我的直接领导。他上海、北京两地跑。我为了减轻他的工作，只想着提前把事情做好，不打电话烦他，也很少跟他沟通请示，不让他操半点心。
　　我使劲地砍自己部门的人力成本，本该由两个人干的活让一个人来扛，全部门披星戴月，做出优秀的业绩，连总经理都对我寄予很大的希望。可是年终评定，居然其他部门一位默默无闻的经理提到了副总监的位置。而我这个部门的职位依然空着。我懵了，想破脑袋也找不出自己错在哪儿，只是觉得自己好委屈。最终抱着辞职的打算，决定跟总监做个深入的沟通。谈之前。心中的怨气就更别提了，一是认为他重男轻女，二是认为他故意为难我。等坐下来，总监却很意外地说：“我等了你一年多了，你才来跟我做这个沟通，你应该在我上任时或者每隔一段时间就来跟我做沟通。”
　　“啊?!”我愣住了。
　　“你是个非常优秀的员工，但你却不是一个很好的领导者。你就是公司的救火队员，专业能力太强，工作太多，可是你授权不力，所有人力资源的流程都是你一个人在掌控，你没有教会部下，放手让他们做事。第二，你这么大的工作量却维持这么少的人员，证明你的人事规划有问题，我认为你的部门应该增加人员配置，才能维持这个工作量。”“啊?”我再一次愣住，本想着既减轻人员成本又不为领导找麻烦，除了把自己累得一塌糊涂，老板眼里看到的却是另外一番情形。“你的部门永远是应急状态，你没从公司大局考虑问题，做的只是部门经理的事，所以你不胜任总监的职位。”
　　总监接着说：“我确实男女有别，但我却是重女轻男。你刚生完孩子很辛苦，我要看你在家庭和工作上的平衡能力，我也在考察。”
　　工作那么多年，被表扬惯了，个人也比较强势，可是听完这些话，辞职的心早不知跑哪去了。觉得自己像个职场菜鸟，心里既忧且喜。
　　“你什么时候把你的工作都交给部下。自己没事做了，开始跟我要我现在做的工作了，你就能够往上再走一步。”总监的这句话点醒了自己，“你现在这么忙，我哪怕给你更高的工作你怎么可能接呢?我不希望领导人整天忙得一塌糊涂，我希望你们多跟不同的人聊，找新想法，说话的时间应该比做事的时间多。”
　　这一天成为我职业生涯中的转折点。我明白了两个道理：第一，不要以为所有的事情都一把抓才能牢牢守住自己的领地，只有你后继有人才有机会往上走，否则那个坑永远只能自己填。第二，懒蚂蚁原则。只有让自己的大脑不为琐事拖累，才能站在更高的层面思考全局。
　　从那之后起，我开始学着授权。之前我下达任务的方式是命令式；之后的方式是说目的和结果，分工由手下自己安排。结果却惊喜地发现员工在项目中形成合作关系，大家都有了机会。不再过度竞争，团队凝聚力加强，而我也看到了员工以前没被发掘的特长。
　　回想起来，如果没有当年总监的那番话，可能我的职业生涯还是停滞在累死累活、操心不讨好的状态。所以即使替老板操心，也要看看老板需要什么。