【摘 要】
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建筑业在过去十几年剧烈繁荣发展之后,由于城市有限的空间土地和产能过剩制约着它的发展而呈现日趋平稳的发展态势。随之而来的,便是建筑企业之间的激烈竞争,有限的市场优胜
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建筑业在过去十几年剧烈繁荣发展之后,由于城市有限的空间土地和产能过剩制约着它的发展而呈现日趋平稳的发展态势。随之而来的,便是建筑企业之间的激烈竞争,有限的市场优胜劣汰的战场。因此,一个建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地,获得健康良好的发展机会,除了保证工程的质量与安全这一基本条件外,也应该科学合理的管理财务,以保证企业的正常运行。众所周知,大部分的建筑企业由于队伍的庞大,子公司与分公司众多,在财务管理中容易发生尾大不掉的现象,下属分公司与子公司的项目成本控制往往缺乏合理有效的措施。一旦其财务管理中出现问题,可能会给整个建筑集团带来重创,尤其对于发展规模较大的有限责任公司,在向股份制企业发展的过程中,原先的财务控制体系已经不能适用,财务控制体系也应该随之创新。因此加强建筑企业的资金管理,实施科学的预算管理和严格的财务监督制度显得尤为重要。
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