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摘要：工程项目施工管理是工程管理工作中的重要组成部分，伴随我国经济建设的发展需要，建筑施工企业也逐步面临重大的改革与创新以更好的适应时代赋予的市场竞争机制，施工管理创新则是建设企业发展与创新的重要内容，本文通过对目前建筑工程项目中施工管理的发展现状以及问题分析，并提出了施工管理创新的必然性以及创新策略等，以更好的推进施工管理的创新与发展。
关键词：建筑工程项目施工管理创新
中图分类号：TL372文献标识码： A
前言：随着我国现代化建设的不断深化与加强，市场竞争已经深入到了我国经济建设的各个领域。建筑工程施工作为关系国计民生的重要行业，其竞争也日益激烈，如何能够在激烈的竞争中脱颖而出，这是建设企业应重点研讨的问题。管理创新无疑是推进企业发展与壮大的重要保障，只有创新，企业才能继续前行，对于建设企业而言，施工管理的创新则是重中之重，需要企业给予高度重视，并采取科学且切实有效的策略给予创新的强化，以更好的适应市场竞争，并实现企业的可持续发展。
一、施工管理创新的必然性
1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
当前建筑工程都是通过投标承包制进行工程施工而推向市场的，因此在进行建筑工程施工管理上，都要看承包商的管理意识和管理理念。因此，为了在现代市场中有一席之地，我们只有不断的探索和开发，在实践中去创新，才能满足现代社会环境的需要。
2、工程项目施工管理创新是时代的要求
时代在不断的进步，施工管理各方面的理念也已经逐渐的成熟起来，创新是社会发展中必须要经历的一个环节，这也是我们社会主义发展的基本方针。传统的各种管理生产模式已经不能适应当前的社会发展，所以建筑工程的创新也是当前时代的要求。
二、建筑工程项目管理现状和存在的问题
1、管理观念落后
（1）违背了事物客观发展规律，没有根据施工原则盲目管理。
（2）管理手段不科学，采用硬性的管理达到预期的目标。
（3）常常出现浪费建筑材料的现象，导致投资成本加大，投资不科学。
2、管理方式单一
（1）不合理的制定工程工期。大多数的建筑工程中，没有明确的进行科学的工期制定，没根据实际调查和数据分析，盲目的规划工程，从而使具体施工时产生许多问题。这种方式严重影响了工程的正常进度，没有充分的考虑不利因素，随意性过强。
（2）对工程施工控制不到位。在具体的施工操作中，由于对施工控制不到位，许多环节都是凭经验进行管理控制，不考虑实际情况，导致施工过程中出现各种问题。
3、管理组织匮乏
（1）管理方式太过集权，缺少实践操作经验。施工中常常出现集权的问题，对于这种现象管理人员必须根据规定及时上报，以免造成越策滞后，导致管理不及时等现象；
（2）管理结构不科学。目前，大部分企业都在采用“直线职能制”管理结构，但是对于建筑企业来讲，建筑生产的灵活性比较强，采用这种管理结构会给建筑生产带来局限性，不能得到充分的发展；
（3）管理部门的设置不合格。建筑企业管理通常根据专业来划分人员的工作等级和标准，在施工项目中要调动各方面的人力，造成不必要的人力资源浪费。
三、施工管理的创新策略
1、施工管理观念创新
创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论，总结经验教训，并结合自身发展情况，形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念，使企业能够在这种创新的管理观念的指导下，合理配置人力资源、物力资源与财力资源，提高施工技术，并在保证工作人员人身财产安全的基础上，保证工程项目的质量。
2、企业管理组织创新
任何企业单位，都有自己的管理组织，这个组织负责者企业经营管理中的一切事物，并对企业的发展出谋划策，促进企业各种效益的提升。因此，在建筑施工企业工程项目施工过程中，也需要对施工管理组织进行创新，选用具备高水平管理素质与施工技能的人员组成新型的管理组织团队，在原有组织职能的基础上，对管理内容的主体与空间进行延伸。管理组织团队必须从工程项目招标签合同到施工后期检验，都进行有效地管理，保证施工过程中各项事务都能够按照计划安排稳步完成，进而保证工程项目的质量。
3、企业内部制度创新
企业的内部管理制度是约束工作人员言行的有力保证，同时也是督促工作人员积极工作的先决条件。
所以，建筑施工企业可以在岗位责任制、激励制度、工资调整机制等几方面下功夫，使所有工作人员能够在岗位责任制的约束下，积极工作；在激励制度与工资调整机制的鼓舞下，充分发挥自身的积极主动性，提高工作效率，进而促进工程项目施工管理效率的提高，有效保证工程项目的施工质量。
4、成本控制方法创新
建筑施工企业进行工程项目的创新管理，就必须将成本控制考虑在内，创新成本控制方法，这样才能够在保证工程项目质量的基础上，有效降低企业施工成本，提高建筑施工企业的各种效益。
对于建筑施工企业成本控制方法的创新可以从材料的选购、人才的引进、施工技术的提高等方面进行。对施工材料一定要严把质量关，坚决杜绝以此充好的情况，为保证工程项目质量提供基础；提高对人才与技术的重视，以人才与技术的力量来控制成本，达到保证工程项目质量，有效降低施工成本的目标。
5、进度管理创新
建筑施工进度管理工作的开展应该把工程经济效益同施工质量结合起来，也就是说要科学合理的安排建筑施工的进度，要在保证工程施工质量的基础上来提高施工速度。在施工之前，要对工程总量和各个部分的工程量进行了解，并通过科学的方式预测工程进度，同时，根据这一预测结果制定施工进度计划，实际施工就可以根据该计划开展。
6、设计施工方案创新
施工管理工作的综合性相对比较强，因此，在工程施工之前一定要对工程所涉及到的各个专业进行深入的了解，明确掌握各个专业工程施工的工序以及相互之间的较差和联系，这样在工程的施工方案中就可以综合的对各个专业工程进行管理。
在工程施工之前，各个专业的技术人员要对图纸进行审核，对不理解的问题要及时进行沟通和交流。施工方案制定完成之后要报请相关部门进行审核，而实际的管理工作也以工程的实际施工状况为准灵活掌握。
7、安全管理创新
对于建筑施工来说，安全管理工作的落实主要可以从两个方面来进行：
第一，进行安全意识教育。在工程施工中的很多实际操作者都是农民工，他们的安全意识相对较薄弱，施工中总是不根据要求的工程工序而进行造成安全危险的出现，因此要提高安全意识。
第二，进一步加强对于施工安全的管控力度，定时检查施工现场的安全用具，做好安全防护，一旦器具出现问题要及时维修或者更换，切不可继续使用。
8、完善施工技术，强化质量管理创新
施工质量是建设企业的生命，施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标，而施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工质量管理可以从以下几个方面着手：
第一，施工工藝技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多，但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的，因此，施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析。
第二，施工材料管理。施工材料质量直接关系到了工程的施工质量，因此，建筑施工管理工作要重点把握施工材料的管理，主要的管理方式是对施工材料进行抽样检验，对于施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作。
结语：综上所述，加强建筑工程项目的施工管理创新是建筑企业生存与发展的需要，是时代所赋予的重要任务，因此，这就要求建设企业能够从自身实际情况出发，从观念、组织、制度、成本、安全、质量等各方面着手，全方位做好管理创新，只有通过不断的管理创新，才能够从根本上确保建设施工企业的健康有序进步，以适应日益激烈的建筑企业市场竞争，推进建设企业的可持续发展与壮大。
参考文献：
[1] 清华领导力培训．略论施工企业项目管理创新．2010.（7）．
[2] 郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J]. 科技创业月刊，2010，(09).
[3] 张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005，(10).
[4] 郝泽峰.关于建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].山西建筑,2013，（39）.
关键词：建筑工程项目施工管理创新
中图分类号：TL372文献标识码： A
前言：随着我国现代化建设的不断深化与加强，市场竞争已经深入到了我国经济建设的各个领域。建筑工程施工作为关系国计民生的重要行业，其竞争也日益激烈，如何能够在激烈的竞争中脱颖而出，这是建设企业应重点研讨的问题。管理创新无疑是推进企业发展与壮大的重要保障，只有创新，企业才能继续前行，对于建设企业而言，施工管理的创新则是重中之重，需要企业给予高度重视，并采取科学且切实有效的策略给予创新的强化，以更好的适应市场竞争，并实现企业的可持续发展。
一、施工管理创新的必然性
1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
当前建筑工程都是通过投标承包制进行工程施工而推向市场的，因此在进行建筑工程施工管理上，都要看承包商的管理意识和管理理念。因此，为了在现代市场中有一席之地，我们只有不断的探索和开发，在实践中去创新，才能满足现代社会环境的需要。
2、工程项目施工管理创新是时代的要求
时代在不断的进步，施工管理各方面的理念也已经逐渐的成熟起来，创新是社会发展中必须要经历的一个环节，这也是我们社会主义发展的基本方针。传统的各种管理生产模式已经不能适应当前的社会发展，所以建筑工程的创新也是当前时代的要求。
二、建筑工程项目管理现状和存在的问题
1、管理观念落后
（1）违背了事物客观发展规律，没有根据施工原则盲目管理。
（2）管理手段不科学，采用硬性的管理达到预期的目标。
（3）常常出现浪费建筑材料的现象，导致投资成本加大，投资不科学。
2、管理方式单一
（1）不合理的制定工程工期。大多数的建筑工程中，没有明确的进行科学的工期制定，没根据实际调查和数据分析，盲目的规划工程，从而使具体施工时产生许多问题。这种方式严重影响了工程的正常进度，没有充分的考虑不利因素，随意性过强。
（2）对工程施工控制不到位。在具体的施工操作中，由于对施工控制不到位，许多环节都是凭经验进行管理控制，不考虑实际情况，导致施工过程中出现各种问题。
3、管理组织匮乏
（1）管理方式太过集权，缺少实践操作经验。施工中常常出现集权的问题，对于这种现象管理人员必须根据规定及时上报，以免造成越策滞后，导致管理不及时等现象；
（2）管理结构不科学。目前，大部分企业都在采用“直线职能制”管理结构，但是对于建筑企业来讲，建筑生产的灵活性比较强，采用这种管理结构会给建筑生产带来局限性，不能得到充分的发展；
（3）管理部门的设置不合格。建筑企业管理通常根据专业来划分人员的工作等级和标准，在施工项目中要调动各方面的人力，造成不必要的人力资源浪费。
三、施工管理的创新策略
1、施工管理观念创新
创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论，总结经验教训，并结合自身发展情况，形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念，使企业能够在这种创新的管理观念的指导下，合理配置人力资源、物力资源与财力资源，提高施工技术，并在保证工作人员人身财产安全的基础上，保证工程项目的质量。
2、企业管理组织创新
任何企业单位，都有自己的管理组织，这个组织负责者企业经营管理中的一切事物，并对企业的发展出谋划策，促进企业各种效益的提升。因此，在建筑施工企业工程项目施工过程中，也需要对施工管理组织进行创新，选用具备高水平管理素质与施工技能的人员组成新型的管理组织团队，在原有组织职能的基础上，对管理内容的主体与空间进行延伸。管理组织团队必须从工程项目招标签合同到施工后期检验，都进行有效地管理，保证施工过程中各项事务都能够按照计划安排稳步完成，进而保证工程项目的质量。
3、企业内部制度创新
企业的内部管理制度是约束工作人员言行的有力保证，同时也是督促工作人员积极工作的先决条件。
所以，建筑施工企业可以在岗位责任制、激励制度、工资调整机制等几方面下功夫，使所有工作人员能够在岗位责任制的约束下，积极工作；在激励制度与工资调整机制的鼓舞下，充分发挥自身的积极主动性，提高工作效率，进而促进工程项目施工管理效率的提高，有效保证工程项目的施工质量。
4、成本控制方法创新
建筑施工企业进行工程项目的创新管理，就必须将成本控制考虑在内，创新成本控制方法，这样才能够在保证工程项目质量的基础上，有效降低企业施工成本，提高建筑施工企业的各种效益。
对于建筑施工企业成本控制方法的创新可以从材料的选购、人才的引进、施工技术的提高等方面进行。对施工材料一定要严把质量关，坚决杜绝以此充好的情况，为保证工程项目质量提供基础；提高对人才与技术的重视，以人才与技术的力量来控制成本，达到保证工程项目质量，有效降低施工成本的目标。
5、进度管理创新
建筑施工进度管理工作的开展应该把工程经济效益同施工质量结合起来，也就是说要科学合理的安排建筑施工的进度，要在保证工程施工质量的基础上来提高施工速度。在施工之前，要对工程总量和各个部分的工程量进行了解，并通过科学的方式预测工程进度，同时，根据这一预测结果制定施工进度计划，实际施工就可以根据该计划开展。
6、设计施工方案创新
施工管理工作的综合性相对比较强，因此，在工程施工之前一定要对工程所涉及到的各个专业进行深入的了解，明确掌握各个专业工程施工的工序以及相互之间的较差和联系，这样在工程的施工方案中就可以综合的对各个专业工程进行管理。
在工程施工之前，各个专业的技术人员要对图纸进行审核，对不理解的问题要及时进行沟通和交流。施工方案制定完成之后要报请相关部门进行审核，而实际的管理工作也以工程的实际施工状况为准灵活掌握。
7、安全管理创新
对于建筑施工来说，安全管理工作的落实主要可以从两个方面来进行：
第一，进行安全意识教育。在工程施工中的很多实际操作者都是农民工，他们的安全意识相对较薄弱，施工中总是不根据要求的工程工序而进行造成安全危险的出现，因此要提高安全意识。
第二，进一步加强对于施工安全的管控力度，定时检查施工现场的安全用具，做好安全防护，一旦器具出现问题要及时维修或者更换，切不可继续使用。
8、完善施工技术，强化质量管理创新
施工质量是建设企业的生命，施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标，而施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工质量管理可以从以下几个方面着手：
第一，施工工藝技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多，但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的，因此，施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析。
第二，施工材料管理。施工材料质量直接关系到了工程的施工质量，因此，建筑施工管理工作要重点把握施工材料的管理，主要的管理方式是对施工材料进行抽样检验，对于施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作。
结语：综上所述，加强建筑工程项目的施工管理创新是建筑企业生存与发展的需要，是时代所赋予的重要任务，因此，这就要求建设企业能够从自身实际情况出发，从观念、组织、制度、成本、安全、质量等各方面着手，全方位做好管理创新，只有通过不断的管理创新，才能够从根本上确保建设施工企业的健康有序进步，以适应日益激烈的建筑企业市场竞争，推进建设企业的可持续发展与壮大。
参考文献：
[1] 清华领导力培训．略论施工企业项目管理创新．2010.（7）．
[2] 郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J]. 科技创业月刊，2010，(09).
[3] 张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005，(10).
[4] 郝泽峰.关于建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].山西建筑,2013，（39）.