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摘 要：建筑经济成本在整个建筑行业、施工过程中都是至关重要的，面对合理化的建筑经济成本，施工企业才能顺利开始相关工作。但是，在新时代，很多建筑企业在投标竞争过程中，总是出现建筑成本预算不准确、投标预算与正式施工资本相差甚远的情况。这已经严重影响了我国建筑行业规范化、长远的发展。面对这些问题，我们必须及时地分析问题，并且找到合理地解决措施，不断完善市场经济的统筹发展。
关键词：市场经济;建筑经济成本;管理分析
前言：市场经济条件下，我们国家的建筑市场面临一些问题，比如“企业管理理念落后”等，这些问题严重影响了建筑经济成本管理，也不利于我国建筑行业统筹发展。如何解决这些问题，成为了我们的一个任务。本篇文章围绕“市场经济下建筑经济成本管理分析”展开讨论，希望对相关问题地研究有所帮助。
一、市场经济条件的具体内涵
在市场经济条件下，国家对企业的管控越来越松，企业有很强的自主化，这有效地提高了企业工作的积极性，为我国的经济增加了活力，但也容易导致贪污腐败等不正规企业行为的出现。
二、建筑经济成本管理工作中存在的问题
（一）建筑经济成本管理理念落后
虽然我国很早就开始采取市场经济的管理措施，但是在建筑行业，企业管理者对建筑经济成本管理的问题却不甚重视。建筑企业往往把关注的重点放在施工过程中消耗量，却忽视了在施工正式开始前的预算环节与施工人员、材料用量等工作的统筹规划。如果不提前做好准备工作，就很难控制正式开工后的材料应用，如果建筑过程中使用的材料器械超出了施工企业的初期投入，就会对施工企业造成极大的损失，甚至无法继续进行相关工作[1]。同时，就我国目前的经济情况来看，企业对建筑成本管理的工作还停留在初级阶段，仍然用老套的技术手段，并不能与时俱进利用现代化设备，这就使得在前期评估、招标的过程中出现经济偏差，给企业造成损失的同时也影响着施工过程的顺利进行。
（二）建筑经济成本管理法律与体系不完善
建筑企业对经济成本管理并没有形成一个体系化的过程，使得整个建筑行业在市场经济的浪潮下不能系统的完成初期预算评估。同时，国家监管体系也没有对建筑行业采取必要的管理制度，相关法律法规也没有达到完善的程度，种种因素都制约着我国建筑行业在经济成本管理水平的提升。举例来说，部分建筑企业甚至都不了解招标项目的所需条件，也不会对自身企业进行一个准确的定位评估就盲目投标。在后续工作的开展中就显得捉襟见肘，但这种企业最多在建筑行业内信誉下降，国家法律并没有明确指出对他们的处罚，这种信誉不好的企业在以后的招标计划中还是会继续这样做，不利于整个行业范围内的规范。
（三）相关工作人员工作方法存在问题
市场经济下，企业工作人员难免会产生“利己主义”的想法，而房地产行业则是现代社会发展迅速地热门行业。负责建筑成本前期统筹的工作人员如果没有接受过专业的培训，就很容易造成工作的失误。比如预算金额产生误差、采购材料不符合市场统一标准等等，这些失误都会给后续的建筑工作带来严重的损失。除了工作上的失误，工作人员如果是对钱财有着非分之想的歪门邪道之人，很有可能会在前期的预算工作中做手脚。比如故意在应有的预算金额中增加一点，在正式施工时就私自留下多出来的钱款。我们要严厉杜绝、打击这种行为。
三、市场经济下建筑经济成本管理方法
（一）企业要及时调整相关工作理念
建筑企业管理者要跟随时代潮流，不断与时俱进，及时调整建筑成本工作的相关理念，对建筑经济成本的每一个细节问题都要予以关注。企业不仅要关注建筑成本表面的项目，对于建筑过程中可能出现的隐形经济问题也要给以足够的重视[2]。比如说建筑企业投标书的撰写，投标书的内容与企业自身条件是否匹配，有没有存在夸大其词、欺骗乙方的内容等等，这都是我们要重视起来的问题。关注前期工作的方方面面，对可能出现的问题提早进行预防，既是对自己企业的统筹整合，也是对其他同行的负责尊重。同时，建筑企业要把眼光放长远，可以对应的设立成本管理的部门，招聘专业的人才负责这项工作，也为以后的专业化发展奠定基础。
（二） 企业要不断提高工作人员的积极性
工作人员的积极性是促进建筑经济成本合理化的重要因素，老板的一腔热血并不能完善所有工作，必须各部门工作人员之间的互相配合，才能制定出最有效的成本化方案。所以，我们要提高公司各部门工作人员的工作热情與互相之间的配合程度，公司可以定期举行一些团建活动、旅游福利等等，让各个部门的工作人员互相熟悉，才能更有利于相关工作的开展。同时，公司也要设立奖惩制度，对于有突出贡献的员工，领导要给予物质奖励与精神奖励，但是对于工作有严重过失的员工，我们也要采取一定的惩罚。只有这样，才能够调动员工工作的积极性，提高工作效率。
（三）完善相关法律与管理体系
建筑工程的质量是建筑工程的核心，“豆腐渣”工程是我们严重唾弃的建筑工程行为，建筑物的质量既是对公司信誉的保证，也要对人民百姓的负责。国家要完善相关法律措施，对严重抬高建筑成本的企业处以惩罚，同时，国家监管部门也要对建筑企业竞标过程进行合理化、规范化。企业也可以自己设立监管部门，选拔优秀专业的人才对企业前期准备工作的开展进行全权监管，杜绝贪污受贿的工作人员，也要杜绝潦草不负责任的工作行为。法律是保证正规工作行为的基础，让国之重器为规范化的建筑经济成本预算工作保驾护航。
（四）完善建筑经济成本的管理架构和体系
建筑工程行业作为推动我国经济持续发展的关键部分， 基于现代化发展背景下，我国建筑企业要想在激烈的市场竞争环境下占据有利地位，那么就必须加强对经济成本管理工作的重视，相关工作人员紧跟时代发展步伐，根据企业自身发展现状与经济条件下，构建针对性的经济成本管理体系。通过该项目体系的制定，希望能够为接下来企业高效开展经济成本管理工作打下良好的基础的同时，也希望全体工作人员，都能够明确好自身的职责与权利，企业领导人员挑选几名专业的经济成本管理人员组成单独的部门，加强与其他部门之间交流程度的同时，也希望能够引导其他部门的成员共同加入经济成本日常管理活动当中[3]。除此之外，建筑企业还应该从成本管理视角下出发，构建良好的奖惩制度，鉴于表现优秀的工作人员提出嘉奖，而面对一些在日常管理工作频繁出现错误的人员，也应该进行严惩，由此一来，调动其他工作人员更加积极地投入到经济成本管理当中的同时，也是建筑企业整体管理质量得以有效提升的关键。最后，企业还应该借助针对性的核算形式，完善健全成本核算监管体系，尽量减少核算误差，深化建筑经济成本管理中的监督管控，进一步明确监督的主体和方式，切实提高监管时效性。
总结：随着市场经济的发展，房地产产业在我国的经济比重中发挥着越来越重要的作用，建筑经济成本对施工企业的盈利额也影响很大。如何在新时代市场经济条件下降低建筑及经济成本、提高企业产值是建筑行业应该仔细考虑的问题。建筑经济成本管理要随着市场经济的变化不断调整，及时改变传统落后的理念，要从企业自身存在的问题出发，对相关工作人员进行必要的监督。为整体的企业环境营造一个良好的工作氛围，最终实现在市场经济下建筑企业的建筑经济成本最合理化。
参考文献：
[1]郭伟.探析市场经济下建筑经济成本管理（J）.中小企业管理与科技：中旬刊，2015（7）：39.
[2]林立言.关于建筑经济成本管理的认识与分析.（J）.企业技术开发，2014（11）：162.
[3]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理（J）.财经界：学术版，2013（18）：75-76.
作者简介：
张羽（1985-），女，本科，经济师，从事企业经营管理工作。
关键词：市场经济;建筑经济成本;管理分析
前言：市场经济条件下，我们国家的建筑市场面临一些问题，比如“企业管理理念落后”等，这些问题严重影响了建筑经济成本管理，也不利于我国建筑行业统筹发展。如何解决这些问题，成为了我们的一个任务。本篇文章围绕“市场经济下建筑经济成本管理分析”展开讨论，希望对相关问题地研究有所帮助。
一、市场经济条件的具体内涵
在市场经济条件下，国家对企业的管控越来越松，企业有很强的自主化，这有效地提高了企业工作的积极性，为我国的经济增加了活力，但也容易导致贪污腐败等不正规企业行为的出现。
二、建筑经济成本管理工作中存在的问题
（一）建筑经济成本管理理念落后
虽然我国很早就开始采取市场经济的管理措施，但是在建筑行业，企业管理者对建筑经济成本管理的问题却不甚重视。建筑企业往往把关注的重点放在施工过程中消耗量，却忽视了在施工正式开始前的预算环节与施工人员、材料用量等工作的统筹规划。如果不提前做好准备工作，就很难控制正式开工后的材料应用，如果建筑过程中使用的材料器械超出了施工企业的初期投入，就会对施工企业造成极大的损失，甚至无法继续进行相关工作[1]。同时，就我国目前的经济情况来看，企业对建筑成本管理的工作还停留在初级阶段，仍然用老套的技术手段，并不能与时俱进利用现代化设备，这就使得在前期评估、招标的过程中出现经济偏差，给企业造成损失的同时也影响着施工过程的顺利进行。
（二）建筑经济成本管理法律与体系不完善
建筑企业对经济成本管理并没有形成一个体系化的过程，使得整个建筑行业在市场经济的浪潮下不能系统的完成初期预算评估。同时，国家监管体系也没有对建筑行业采取必要的管理制度，相关法律法规也没有达到完善的程度，种种因素都制约着我国建筑行业在经济成本管理水平的提升。举例来说，部分建筑企业甚至都不了解招标项目的所需条件，也不会对自身企业进行一个准确的定位评估就盲目投标。在后续工作的开展中就显得捉襟见肘，但这种企业最多在建筑行业内信誉下降，国家法律并没有明确指出对他们的处罚，这种信誉不好的企业在以后的招标计划中还是会继续这样做，不利于整个行业范围内的规范。
（三）相关工作人员工作方法存在问题
市场经济下，企业工作人员难免会产生“利己主义”的想法，而房地产行业则是现代社会发展迅速地热门行业。负责建筑成本前期统筹的工作人员如果没有接受过专业的培训，就很容易造成工作的失误。比如预算金额产生误差、采购材料不符合市场统一标准等等，这些失误都会给后续的建筑工作带来严重的损失。除了工作上的失误，工作人员如果是对钱财有着非分之想的歪门邪道之人，很有可能会在前期的预算工作中做手脚。比如故意在应有的预算金额中增加一点，在正式施工时就私自留下多出来的钱款。我们要严厉杜绝、打击这种行为。
三、市场经济下建筑经济成本管理方法
（一）企业要及时调整相关工作理念
建筑企业管理者要跟随时代潮流，不断与时俱进，及时调整建筑成本工作的相关理念，对建筑经济成本的每一个细节问题都要予以关注。企业不仅要关注建筑成本表面的项目，对于建筑过程中可能出现的隐形经济问题也要给以足够的重视[2]。比如说建筑企业投标书的撰写，投标书的内容与企业自身条件是否匹配，有没有存在夸大其词、欺骗乙方的内容等等，这都是我们要重视起来的问题。关注前期工作的方方面面，对可能出现的问题提早进行预防，既是对自己企业的统筹整合，也是对其他同行的负责尊重。同时，建筑企业要把眼光放长远，可以对应的设立成本管理的部门，招聘专业的人才负责这项工作，也为以后的专业化发展奠定基础。
（二） 企业要不断提高工作人员的积极性
工作人员的积极性是促进建筑经济成本合理化的重要因素，老板的一腔热血并不能完善所有工作，必须各部门工作人员之间的互相配合，才能制定出最有效的成本化方案。所以，我们要提高公司各部门工作人员的工作热情與互相之间的配合程度，公司可以定期举行一些团建活动、旅游福利等等，让各个部门的工作人员互相熟悉，才能更有利于相关工作的开展。同时，公司也要设立奖惩制度，对于有突出贡献的员工，领导要给予物质奖励与精神奖励，但是对于工作有严重过失的员工，我们也要采取一定的惩罚。只有这样，才能够调动员工工作的积极性，提高工作效率。
（三）完善相关法律与管理体系
建筑工程的质量是建筑工程的核心，“豆腐渣”工程是我们严重唾弃的建筑工程行为，建筑物的质量既是对公司信誉的保证，也要对人民百姓的负责。国家要完善相关法律措施，对严重抬高建筑成本的企业处以惩罚，同时，国家监管部门也要对建筑企业竞标过程进行合理化、规范化。企业也可以自己设立监管部门，选拔优秀专业的人才对企业前期准备工作的开展进行全权监管，杜绝贪污受贿的工作人员，也要杜绝潦草不负责任的工作行为。法律是保证正规工作行为的基础，让国之重器为规范化的建筑经济成本预算工作保驾护航。
（四）完善建筑经济成本的管理架构和体系
建筑工程行业作为推动我国经济持续发展的关键部分， 基于现代化发展背景下，我国建筑企业要想在激烈的市场竞争环境下占据有利地位，那么就必须加强对经济成本管理工作的重视，相关工作人员紧跟时代发展步伐，根据企业自身发展现状与经济条件下，构建针对性的经济成本管理体系。通过该项目体系的制定，希望能够为接下来企业高效开展经济成本管理工作打下良好的基础的同时，也希望全体工作人员，都能够明确好自身的职责与权利，企业领导人员挑选几名专业的经济成本管理人员组成单独的部门，加强与其他部门之间交流程度的同时，也希望能够引导其他部门的成员共同加入经济成本日常管理活动当中[3]。除此之外，建筑企业还应该从成本管理视角下出发，构建良好的奖惩制度，鉴于表现优秀的工作人员提出嘉奖，而面对一些在日常管理工作频繁出现错误的人员，也应该进行严惩，由此一来，调动其他工作人员更加积极地投入到经济成本管理当中的同时，也是建筑企业整体管理质量得以有效提升的关键。最后，企业还应该借助针对性的核算形式，完善健全成本核算监管体系，尽量减少核算误差，深化建筑经济成本管理中的监督管控，进一步明确监督的主体和方式，切实提高监管时效性。
总结：随着市场经济的发展，房地产产业在我国的经济比重中发挥着越来越重要的作用，建筑经济成本对施工企业的盈利额也影响很大。如何在新时代市场经济条件下降低建筑及经济成本、提高企业产值是建筑行业应该仔细考虑的问题。建筑经济成本管理要随着市场经济的变化不断调整，及时改变传统落后的理念，要从企业自身存在的问题出发，对相关工作人员进行必要的监督。为整体的企业环境营造一个良好的工作氛围，最终实现在市场经济下建筑企业的建筑经济成本最合理化。
参考文献：
[1]郭伟.探析市场经济下建筑经济成本管理（J）.中小企业管理与科技：中旬刊，2015（7）：39.
[2]林立言.关于建筑经济成本管理的认识与分析.（J）.企业技术开发，2014（11）：162.
[3]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理（J）.财经界：学术版，2013（18）：75-76.
作者简介：
张羽（1985-），女，本科，经济师，从事企业经营管理工作。