论文部分内容阅读
摘要：我国改革开放已经发展了三十多年，经济环境发生了很大转变。随着全球经济一体化发展步伐的加快，我国集团企业在市场竞争中所面临的环境越来越复杂。面对环境的改变，集团企业必须与时俱进、积极应对，加快财务管理水平的提升，为促进企业的发展奠定基础。本文将站在集团企业的角度分析其财务管理中存在的问题，并探寻相应的解决策略。
关键词：集团企业；财务管理；精细化策略
近年来在国内外形势瞬息万变的大环境下，我国的经济发展速度逐渐放缓，“十三五”规划的出台，使得企业改革已经成为大家关注的话题。在这样的大背景下，我国集团企业所面临的市场竞争压力越来越大，生存与未来的可持续发展已经成为对它们最严峻的考验。在我国财务管理的理念起步较晚，很多集团企业中并未构建完善的财务管理体系。这就使得集团企业在日常的经营活动中暴露出各种各样的问题，如：成本控制不到位、资金管理不合理、财务风险增加等，这些问题严重阻碍着集团企业长期发展的进程。因此，集团企业必须在市场竞争环境中认真对待财务管理中存在的问题，并积极采取应对措施解决这些问题，为促进企业的健康、可持续发展创造条件。
一、集团企业财务管理中的问题分析
1.集团内部的关联交易存在风险
在我国集团企业内部，有的集团企业的业务都往来于内部单位。例如：某集团公司拥有一家贸易子公司，并从国外进口半成品为该集团下属的工厂提供原材料，而该集团生产的产品主要用于建设港口或者铁路，而港口和铁路主要适用于运送该集团下属的工厂生产的煤炭产品。可见，该集团企业中的部分业务流程都是在内部企业中完成的，而在完成的过程中所涉及到相关原材料、成本、运输费等都低于市场的平均价值，这对于该集团而言是好事，能够提升市场竞争力。但是，针对这些内部交易，该集团公司所签订的合同中存在很多模糊的地方，特别是在执行的过程中更是漏洞百出，如：资金之间经常预付，该集团中的很多内部公司都认为这是一种“在一个锅里吃饭”的想法，因此在签订合同时不严谨，在合同的执行过程中更是随意性很大，这种交易存在着较大的风险。
2.财务人员的用人机制缺乏灵活性
目前很多集团企业的财务管理工作中，对于财务人员的岗位用人机制方面缺乏灵活性，如：有的财务管理人员在同一岗位上担任了很长的时间，这就会导致在财务管理的监管工作中出现松懈的现象，他们已经对监审制度非常熟悉，也能从制度中寻找漏洞，长此下去必然会造成重大财务损失的发生。某集团企业的财务科出纳人员从2002年开始就担任这一职务，一直到2012年干了10年的出纳工作，由于非常熟悉监审机构的制度利用职务之便，伙同其他人多次将集团公司的资金通过网银转入到个人账户中，分多次提走，供给造成该集团公司资金损失6000多万元。虽然最后该出纳员落入法网，但是大部分资金已经被其挥霍一空。
3.财务制度缺乏完善性
目前虽然很多集团企业都制定了财务管理制度，但是随着集团公司的发展逐渐趋于多元化、复杂化、国际化，出现了很多的新状况，财务制度方面的欠缺不言而喻。如：资金集中管理分红制度、子公司之间产生纠纷后的解决制度等，这些都应该站在财务管理精细化的角度将其进行完善。
二、集團企业财务管理精细化的有效策略
1.实现集团企业财务人员的精细化管理
这就要求集团企业的管理者必须积极转变观念，将企业的财务管理活动与企业的未来发展战略融合在一起。特别是作为企业的高层管理者、决策者必须要突破传统的思想认识和管理方法，积极接受先进的、科学的管理理念，在结合企业自身的实际情况全面提升企业的财务管理水平。知识经济时代的到来表明人才是保证企业生存与发展的关键性环节，集团企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视企业财务人员的专业素养、职业道德、实践能力。如：企业可以加强对财务人员的培训。
2.实现集团企业内部的关联交易的精细化管理
如前所述，通过对集团公司中内部交易管理的现状分析不难看出问题明显。因此，这就要求各集团公司必须逐步实现内部交易的市场化、规范化，将内部关联交易的风险降到最低。如：各集团的子公司可以根据市场的变化积极参与市场竞争，从而提升集团企业的整体竞争力；建立并完善集团公司内部交易管理制度并加强对制度实施的监督过程，合理避免出现可能在交易中出现的风险点，并及时对这些风险点进行把控。
3.实现集团企业制度建设的精细化管理
随着社会主义市场经济的不断完善和发展，各集团企业的财务管理行为必须认真遵守国家的相关法律法规、制度、准则等，并结合集团的自身实际状况制定各种规章制度，用制度约束人的行为，规范财务管理活动过程。同时，对于各项管理制度而言，制度的建设非常重要，但是更重要的是对制度执行过程的监督。例如：对于现在的各种腐败行为而言，并不是没有专门的制度对他们的行为予以监督，这些贪污腐败的人员也并不是不清楚自己的所作所为，而是法律法规的执行中缺乏有力的监督。因此，集团企业的财务管理工作也是如此，在构建较为完善的财务管理制度的同时还必须对其的执行情况缺乏有力的监督。
总之，随着中国经济的发展，我国集团企业面临着前所未有的机遇和巨大竞争压力。因此，集团企业必须与时俱进、积极调整管理方式、创新管理方法，以便能够在激烈的市场竞争中赢得生存与发展的机会。财务管理作为企业管理的核心问题一定要充分发挥其职能作用，实现财务管理精细化发展，为集团企业的发展铺平道路。
关键词：集团企业；财务管理；精细化策略
近年来在国内外形势瞬息万变的大环境下，我国的经济发展速度逐渐放缓，“十三五”规划的出台，使得企业改革已经成为大家关注的话题。在这样的大背景下，我国集团企业所面临的市场竞争压力越来越大，生存与未来的可持续发展已经成为对它们最严峻的考验。在我国财务管理的理念起步较晚，很多集团企业中并未构建完善的财务管理体系。这就使得集团企业在日常的经营活动中暴露出各种各样的问题，如：成本控制不到位、资金管理不合理、财务风险增加等，这些问题严重阻碍着集团企业长期发展的进程。因此，集团企业必须在市场竞争环境中认真对待财务管理中存在的问题，并积极采取应对措施解决这些问题，为促进企业的健康、可持续发展创造条件。
一、集团企业财务管理中的问题分析
1.集团内部的关联交易存在风险
在我国集团企业内部，有的集团企业的业务都往来于内部单位。例如：某集团公司拥有一家贸易子公司，并从国外进口半成品为该集团下属的工厂提供原材料，而该集团生产的产品主要用于建设港口或者铁路，而港口和铁路主要适用于运送该集团下属的工厂生产的煤炭产品。可见，该集团企业中的部分业务流程都是在内部企业中完成的，而在完成的过程中所涉及到相关原材料、成本、运输费等都低于市场的平均价值，这对于该集团而言是好事，能够提升市场竞争力。但是，针对这些内部交易，该集团公司所签订的合同中存在很多模糊的地方，特别是在执行的过程中更是漏洞百出，如：资金之间经常预付，该集团中的很多内部公司都认为这是一种“在一个锅里吃饭”的想法，因此在签订合同时不严谨，在合同的执行过程中更是随意性很大，这种交易存在着较大的风险。
2.财务人员的用人机制缺乏灵活性
目前很多集团企业的财务管理工作中，对于财务人员的岗位用人机制方面缺乏灵活性，如：有的财务管理人员在同一岗位上担任了很长的时间，这就会导致在财务管理的监管工作中出现松懈的现象，他们已经对监审制度非常熟悉，也能从制度中寻找漏洞，长此下去必然会造成重大财务损失的发生。某集团企业的财务科出纳人员从2002年开始就担任这一职务，一直到2012年干了10年的出纳工作，由于非常熟悉监审机构的制度利用职务之便，伙同其他人多次将集团公司的资金通过网银转入到个人账户中，分多次提走，供给造成该集团公司资金损失6000多万元。虽然最后该出纳员落入法网，但是大部分资金已经被其挥霍一空。
3.财务制度缺乏完善性
目前虽然很多集团企业都制定了财务管理制度，但是随着集团公司的发展逐渐趋于多元化、复杂化、国际化，出现了很多的新状况，财务制度方面的欠缺不言而喻。如：资金集中管理分红制度、子公司之间产生纠纷后的解决制度等，这些都应该站在财务管理精细化的角度将其进行完善。
二、集團企业财务管理精细化的有效策略
1.实现集团企业财务人员的精细化管理
这就要求集团企业的管理者必须积极转变观念，将企业的财务管理活动与企业的未来发展战略融合在一起。特别是作为企业的高层管理者、决策者必须要突破传统的思想认识和管理方法，积极接受先进的、科学的管理理念，在结合企业自身的实际情况全面提升企业的财务管理水平。知识经济时代的到来表明人才是保证企业生存与发展的关键性环节，集团企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视企业财务人员的专业素养、职业道德、实践能力。如：企业可以加强对财务人员的培训。
2.实现集团企业内部的关联交易的精细化管理
如前所述，通过对集团公司中内部交易管理的现状分析不难看出问题明显。因此，这就要求各集团公司必须逐步实现内部交易的市场化、规范化，将内部关联交易的风险降到最低。如：各集团的子公司可以根据市场的变化积极参与市场竞争，从而提升集团企业的整体竞争力；建立并完善集团公司内部交易管理制度并加强对制度实施的监督过程，合理避免出现可能在交易中出现的风险点，并及时对这些风险点进行把控。
3.实现集团企业制度建设的精细化管理
随着社会主义市场经济的不断完善和发展，各集团企业的财务管理行为必须认真遵守国家的相关法律法规、制度、准则等，并结合集团的自身实际状况制定各种规章制度，用制度约束人的行为，规范财务管理活动过程。同时，对于各项管理制度而言，制度的建设非常重要，但是更重要的是对制度执行过程的监督。例如：对于现在的各种腐败行为而言，并不是没有专门的制度对他们的行为予以监督，这些贪污腐败的人员也并不是不清楚自己的所作所为，而是法律法规的执行中缺乏有力的监督。因此，集团企业的财务管理工作也是如此，在构建较为完善的财务管理制度的同时还必须对其的执行情况缺乏有力的监督。
总之，随着中国经济的发展，我国集团企业面临着前所未有的机遇和巨大竞争压力。因此，集团企业必须与时俱进、积极调整管理方式、创新管理方法，以便能够在激烈的市场竞争中赢得生存与发展的机会。财务管理作为企业管理的核心问题一定要充分发挥其职能作用，实现财务管理精细化发展，为集团企业的发展铺平道路。