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摘要：在建筑项目实际建设中，建筑结构设计工作较为重要，设计管理人员必须要制定完善的管理方案，根据建筑结构设计管理工作要求，全面开展各类管理工作，提升建筑结构设计管理工作质量，创新其工作方式，保证可以满足现代化设计管理工作要求，为其后续发展奠定基础。
关键词：建筑结构设计；管理问题；解决措施
在建筑企业实际发展中，相关部门必须要对建筑结构设计工作进行全面的管理，保证可以提升其工作质量，优化设计方案，做好建筑结构的分析工作，提升设计安全性、经济性等问题，提升其工作质量。
一、建筑结构设计管理问题分析
在建筑结构设计管理中，相关管理人员还没有树立正确的管理观念，不能对设计工作进行全面的分析，无法制定完善的管理制度，难以提升其工作质量与可靠性，甚至会影响整个建筑结构的稳定性与安全性，难以满足建筑工程施工要求。具体表现为以下几点：
第一，缺乏完善的管理机制。建筑结构设计管理部门还没有针对相关工作制定完善的管理机制，不能优化管理方案，难以提升自身管理工作质量与可靠性，甚至会影响其长远进步。对于建筑结构设计管理工作而言，相关管理部门还没有树立正确的管理观念，不能制定责任制度与激励制度提升设计人员的积极性，难以优化其发展体系。
第二，不能全面考虑设计因素。在建筑结构设计中，设计图纸与建筑安全性与可靠性产生直接联系，只有做好设计工作，才能提升建筑施工质量。然而，目前部分设计人员在对建筑结构进行设计的时候，还没有全面考虑各类因素，例如：原材料质量因素、机械设备质量因素、人才管理因素等，无法根据相关检测要求开展设计活动。同时，在建筑结构设计的时候，相关管理人员不能重视结构抗载能力的设计，无法利用先进的管理方式提升建筑结构设计质量，甚至会影响整个建筑结构的施工质量。
第三，承载柱设计问题。部分建筑结构设计人员在实际工作中，不重视承载柱的设计工作，不能根据建筑抗震要求与抗载能力要求等，对建筑结构设计工作进行分析，难以提升设计工作质量。在建筑承载柱结构出现设计问题的时候，就会出现结构坍塌的现象，难以提升其质量。同时，在建筑结构设计工作中，很容易出现梁柱的刚度问题，难以优化梁柱的结构质量体系，无法增强建筑结构设计工作效果，甚至会影响建筑结构施工质量。
第四，结构布置不合理问题。在建筑结构设计工作中，相关管理人员不重视结构布置设计质量，不能根据建筑结构布置设计要求对其进行规则性设计，难以提升房屋的抗震能力。在建筑结构设计不合理的情况下，房屋建筑物的安全性也会降低。目前，我国部分建筑结构设计管理部门在实际管理工作中，没有意识到结构合理设计的重要性。
二、建筑结构设计管理问题的解决措施
在建筑结构设计管理过程中，相关管理人员必须要树立正确的观念，转变传统的工作方式，对其进行全面的分析与管理，满足现代化建筑结构设计工作要求，提升其工作效率与可靠性，达到预期的工作目的。具体措施包括以下几点：
（一）制定完善的管理制度
在建筑结构设计管理过程中，相关部门需要制定完善的管理制度，并对其进行全面的分析，明确管理工作职责。首先，相關部门需要创新管理方式，引导设计人员树立正确的观念，使其可以在实际工作中，认识到建筑结构设计的重要性，遵循相关设计原则，满足管理要求，提升自身工作质量。其次，在设计管理中，相关工作人员需要意识到建筑安全性与质量的重要，对其进行全面的规范与管理，提升其工作效率与质量，减少其中存在的各类问题。最后，设计管理人员需要制定完善的管理方案，遵循相关原则开展管理活动，逐渐提升自身工作可靠性，满足现代化设计管理工作要求。
（二）遵循相关设计原则
在对建筑结构设计进行管理的过程中，必须要遵循相关设计原则，根据国家相关规定，对其进行全面的管理。首先，要遵循科学性管理原则。相关管理人员需要保证建筑结构设计的科学性，要求设计人员应用先进的设计技术开展相关工作，并树立严谨的工作态度，逐渐提升建筑结构设计数据信息的科学性，并保证自身工作质量。其次，要遵循实用性管理原则。相关管理人员需要根据建筑结构设计实际情况，对其进行全面的考察，及时发现设计图纸中存在的实用性问题，并根据对施工现场的勘察与分析，对其进行有效的处理，保证建筑结构设计方案的经济性，降低施工企业施工成本，提升其经济效益。最后，要遵循安全性管理原则。在建筑结构设计管理中，相关工作人员需要重视其安全性，要求建筑材料与机械设备的质量符合相关规定，并制定完善的质量监测方案，对其进行合理的监督，注重结构之间的连接，提升建筑结构设计承载能力，达到一定的管理目的。
（三）完善抗震设计管理方案
相关管理人员在对建筑结构设计工作进行管理的时候，必须要制定完善的抗震设计管理方案，根据建筑抗震要求，提升其抗震能力。首先，要保证结构设计的安全性，提升结构的承载能力，根据其设计要求等，合理设计建筑梁，以此提升其工作质量。其次，管理人员需要保证结构设计的钢筋混凝土结构设计规范性，保证其设计工作符合相关标准，规避变形问题，提升其经济效益。
（四）抗震缝设计管理措施
相关管理人员必须要制定完善的抗震缝设计方案，根据建筑结构内部构造与功能的实际情况，对其各类影响因素进行分析，避免出现结构设计不规则的现象。同时，还要保证结构设计连接性能符合相关规定，提升建筑构造设计的合理性。
（五）地梁建筑结构设计管理措施
建筑结构设计管理人员必须要根据地梁建筑质量控制要求，对其进行全面的管理，根据相关规定对地梁框架结构进行计算处理，规避地基结构带来的影响，并将全部的荷载转移到相关框架梁柱中，更好的提升建筑结构设计管理工作质量。同时，相关管理人员还要全面考虑框架结构整体设计的合理性与优化性，提升其工作质量，减少其中存在的各类问题，达到预期的设计目的。
（六）工程设计资料管理措施
建筑结构设计管理人员，需要对各类资料进行管理，完善其工作形式。首先，管理人员需要引导设计人员全面总结工程勘察资料，了解施工现场的实际情况，并针对数据信息等开展设计工作。其次，管理人员需要引导工程监督人员做好借阅与查阅工作，对各类资料进行保存，以便于结构设计人员对其进行查看。
（七）建筑结构设计人才管理措施
相关部门需要重视建筑结构设计人员的管理工作，建设高素质人才队伍，聘用专业素质较高的工作人员，并对其进行阶段性专业知识的培训，使其可以掌握先进的设计技能，提升其工作质量。
三、结语
建筑结构设计管理人员在实际工作期间，必须要制定完善的管理方案，建设先进的管理体系，优化管理工作方案，根据现代化建筑工程结构设计要求，提升结构设计的稳定性、安全性，全面控制设计成本，提升施工企业的经济效益。
（作者单位：中信建筑设计研究总院有限公司）
关键词：建筑结构设计；管理问题；解决措施
在建筑企业实际发展中，相关部门必须要对建筑结构设计工作进行全面的管理，保证可以提升其工作质量，优化设计方案，做好建筑结构的分析工作，提升设计安全性、经济性等问题，提升其工作质量。
一、建筑结构设计管理问题分析
在建筑结构设计管理中，相关管理人员还没有树立正确的管理观念，不能对设计工作进行全面的分析，无法制定完善的管理制度，难以提升其工作质量与可靠性，甚至会影响整个建筑结构的稳定性与安全性，难以满足建筑工程施工要求。具体表现为以下几点：
第一，缺乏完善的管理机制。建筑结构设计管理部门还没有针对相关工作制定完善的管理机制，不能优化管理方案，难以提升自身管理工作质量与可靠性，甚至会影响其长远进步。对于建筑结构设计管理工作而言，相关管理部门还没有树立正确的管理观念，不能制定责任制度与激励制度提升设计人员的积极性，难以优化其发展体系。
第二，不能全面考虑设计因素。在建筑结构设计中，设计图纸与建筑安全性与可靠性产生直接联系，只有做好设计工作，才能提升建筑施工质量。然而，目前部分设计人员在对建筑结构进行设计的时候，还没有全面考虑各类因素，例如：原材料质量因素、机械设备质量因素、人才管理因素等，无法根据相关检测要求开展设计活动。同时，在建筑结构设计的时候，相关管理人员不能重视结构抗载能力的设计，无法利用先进的管理方式提升建筑结构设计质量，甚至会影响整个建筑结构的施工质量。
第三，承载柱设计问题。部分建筑结构设计人员在实际工作中，不重视承载柱的设计工作，不能根据建筑抗震要求与抗载能力要求等，对建筑结构设计工作进行分析，难以提升设计工作质量。在建筑承载柱结构出现设计问题的时候，就会出现结构坍塌的现象，难以提升其质量。同时，在建筑结构设计工作中，很容易出现梁柱的刚度问题，难以优化梁柱的结构质量体系，无法增强建筑结构设计工作效果，甚至会影响建筑结构施工质量。
第四，结构布置不合理问题。在建筑结构设计工作中，相关管理人员不重视结构布置设计质量，不能根据建筑结构布置设计要求对其进行规则性设计，难以提升房屋的抗震能力。在建筑结构设计不合理的情况下，房屋建筑物的安全性也会降低。目前，我国部分建筑结构设计管理部门在实际管理工作中，没有意识到结构合理设计的重要性。
二、建筑结构设计管理问题的解决措施
在建筑结构设计管理过程中，相关管理人员必须要树立正确的观念，转变传统的工作方式，对其进行全面的分析与管理，满足现代化建筑结构设计工作要求，提升其工作效率与可靠性，达到预期的工作目的。具体措施包括以下几点：
（一）制定完善的管理制度
在建筑结构设计管理过程中，相关部门需要制定完善的管理制度，并对其进行全面的分析，明确管理工作职责。首先，相關部门需要创新管理方式，引导设计人员树立正确的观念，使其可以在实际工作中，认识到建筑结构设计的重要性，遵循相关设计原则，满足管理要求，提升自身工作质量。其次，在设计管理中，相关工作人员需要意识到建筑安全性与质量的重要，对其进行全面的规范与管理，提升其工作效率与质量，减少其中存在的各类问题。最后，设计管理人员需要制定完善的管理方案，遵循相关原则开展管理活动，逐渐提升自身工作可靠性，满足现代化设计管理工作要求。
（二）遵循相关设计原则
在对建筑结构设计进行管理的过程中，必须要遵循相关设计原则，根据国家相关规定，对其进行全面的管理。首先，要遵循科学性管理原则。相关管理人员需要保证建筑结构设计的科学性，要求设计人员应用先进的设计技术开展相关工作，并树立严谨的工作态度，逐渐提升建筑结构设计数据信息的科学性，并保证自身工作质量。其次，要遵循实用性管理原则。相关管理人员需要根据建筑结构设计实际情况，对其进行全面的考察，及时发现设计图纸中存在的实用性问题，并根据对施工现场的勘察与分析，对其进行有效的处理，保证建筑结构设计方案的经济性，降低施工企业施工成本，提升其经济效益。最后，要遵循安全性管理原则。在建筑结构设计管理中，相关工作人员需要重视其安全性，要求建筑材料与机械设备的质量符合相关规定，并制定完善的质量监测方案，对其进行合理的监督，注重结构之间的连接，提升建筑结构设计承载能力，达到一定的管理目的。
（三）完善抗震设计管理方案
相关管理人员在对建筑结构设计工作进行管理的时候，必须要制定完善的抗震设计管理方案，根据建筑抗震要求，提升其抗震能力。首先，要保证结构设计的安全性，提升结构的承载能力，根据其设计要求等，合理设计建筑梁，以此提升其工作质量。其次，管理人员需要保证结构设计的钢筋混凝土结构设计规范性，保证其设计工作符合相关标准，规避变形问题，提升其经济效益。
（四）抗震缝设计管理措施
相关管理人员必须要制定完善的抗震缝设计方案，根据建筑结构内部构造与功能的实际情况，对其各类影响因素进行分析，避免出现结构设计不规则的现象。同时，还要保证结构设计连接性能符合相关规定，提升建筑构造设计的合理性。
（五）地梁建筑结构设计管理措施
建筑结构设计管理人员必须要根据地梁建筑质量控制要求，对其进行全面的管理，根据相关规定对地梁框架结构进行计算处理，规避地基结构带来的影响，并将全部的荷载转移到相关框架梁柱中，更好的提升建筑结构设计管理工作质量。同时，相关管理人员还要全面考虑框架结构整体设计的合理性与优化性，提升其工作质量，减少其中存在的各类问题，达到预期的设计目的。
（六）工程设计资料管理措施
建筑结构设计管理人员，需要对各类资料进行管理，完善其工作形式。首先，管理人员需要引导设计人员全面总结工程勘察资料，了解施工现场的实际情况，并针对数据信息等开展设计工作。其次，管理人员需要引导工程监督人员做好借阅与查阅工作，对各类资料进行保存，以便于结构设计人员对其进行查看。
（七）建筑结构设计人才管理措施
相关部门需要重视建筑结构设计人员的管理工作，建设高素质人才队伍，聘用专业素质较高的工作人员，并对其进行阶段性专业知识的培训，使其可以掌握先进的设计技能，提升其工作质量。
三、结语
建筑结构设计管理人员在实际工作期间，必须要制定完善的管理方案，建设先进的管理体系，优化管理工作方案，根据现代化建筑工程结构设计要求，提升结构设计的稳定性、安全性，全面控制设计成本，提升施工企业的经济效益。
（作者单位：中信建筑设计研究总院有限公司）