赢得值原理相关论文
在市场经济条件下，如何进一步加强我国建筑工程工程造价管理工作，达到降低工程造价，提高投资效益，促进我国建筑市场健康、持续、稳定发......
建筑工程项目中的进度管理直接关系到企业的成本以及效益,在传统管理手段出现诸多问题从而导致了成本增加、企业的市场竞争力下降......
随着国内造价管理制度的深化改革及与国际惯例接轨的需要对造价控制更为重要,对建设项目进行造价控制是一项集经济、技术、组织合......
公路施工项目的成本控制是公路工程项目管理的重要环节.本文对公路施工项目成本控制原则进行了阐述,并介绍了成本控制方法中的赢得......
工程造价是工程建设的核心内容，而施工阶段是工程造价形成的主要阶段，本文通过对造价控制的重要性和造价失控的原因进行分析，运用赢得......
本文通过基于地铁工程形象单元的项目分解结构,构建地铁工程进度与投资信息的集成模型,使得管理人员通过单一化、集成性进度信息,......
在传统的成本工期控制体系中，常用完成工程投资额或成本累计曲线（S曲线，见图1）来表示项目成本状况。......
工程造价的管理对建设项目的经济效益有着十分直接的影响。目前我国对于造价管理体制的改革已经取得了许多较为明显的成果，其中科学......
赢得值原理在当前国际上各领域各大型项目管理活动中应用广泛,并取得了良好的管理成效和经济效益.本文通过介绍赢得值原理在国内大......
阐述了工程动态集成管理的内涵，介绍了运用赢得值原理进行工程造价动态集成管理的方法与步骤，提出了建立赢得值管理体系和实施成本动......
以设计项目为例简述在设计过程中的设计费用／进度综合控制。...
介绍海洋石油工程股份有限公司在总承包绥中36-1油田二期开发工程中,在预算极为紧张的情况下,运用费用控制的赢得值原理进行费用控......
在工程项目施工监理工作中，投资控制和进度控制一般是单独进行管理的，采用赢得值原理，可以将"三大控制"中的费用、进度进行综合控制，同......
当前在工程项目中普遍存在"三超"、"胡子工程"等现象,影响了工程的进展和效益.在工程管理中运用赢得值原理,可有效缩短工期,节省费......
项目的有效执行在于项目控制管理,赢得值原理(EVC-Earned Value Concept)是项目进度、费用综合控制管理的有效技术手段。本文通过......
以赢得值原理为基础，阐述了设计人工时／进度综合控制简易程序的编制思路，为目前条件下工程项目的计算机控制提供了一个简单的方法。......
项目进度检测体系在项目管理中起着不可替代的作用。通过项目进度检测体系的应用，完成项目综合控制，降低项目风险。工作分解结构是项......
项目管理作为一种独特的系统管理方法,通过建立独特的组织,将项目作为管理的对象,从而实现高效率、附有指导意义性质的管理。本文......
为了实现电力安装项目的科学化和现代化管理，本文从项目管理的各个阶段出发，在Project 2000基础上，定制开发了一套适合于电力安装的工......
施工项目成本管理与控制就是在整个施工项目实施过程中,为实现项目的成本目标而对项目所进行的全过程管理与控制,研究施工项目成本......
本文主要讲述了怎样利用赢得值原理,建立工程施工项目各项施工费用的BCWS、BCWP、ACWP,通过对项目各项施工费用执行效果的分析、预......
建筑工程施工阶段是工程造价形成的主要阶段，其工程造价控制也是至关重要的。为了更好解决“三超”现象和充分利用三大目标的辩证关......
工程建设项目的成本、进度与质量一起并称为建设项目管理的三大控制目标。我国目前的工程建设项目中大量采用成本、进度分离控制的......
工程项目建设监理是在我国建设领域推行的一项科学管理制度,已经在我国建设领域得到全面的实行,其在工程项目建设的“三大控制”领......
科技的发展与市场的竞争，使得企业中产生更多的技改项目和新建项目，项目管理在企业管理中就显得越来越重要。为了提高项目管理水平，在......
赢得值分析法是一种能够全面的、科学的对工程项目的进度及成本管理状况进行衡量的方法，其基本要素是利用货币量来对工程进度进行测......
信息系统工程监理是独立的第三方机构为信息系统工程提供规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价方面的服务，其目的是支持......
进度、费用、质量是项目管理的三要素。在确保质量满足项目要求的前提下,项目的进度和费用成为项目管理的核心内容。如何对进度-费......
本文对控制论的一般性原理应用于工程项目控制了必要的介绍，简要地引入了运用赢得值原理进行项目费用／进度综合控制的方法，并对这种方......
当前正是我国水利工程项目发展建设的高峰期,有大量在建的水利工程项目,每年还会有很多新的项目开工,大型水利工程具有风险的多样......
以某石化工艺装置EPC总承包工程为例,阐述EPC总承包商如何利用权重点数和工作量数据建立进度检测体系,实现设计、采购、施工进度的......
通过对赢得值原理在工程项目管理中具体案例的应用,分析利用挣值指标将工期成本综合动态考虑,并对偏差进行实时分析、预测和处理,......
