项目集成管理相关论文
由于工程项目管理复杂性高、时间跨度长、空间跨度大、涉及的人员和组织庞杂等特点,工程项目过程和目标管理难度大,利用现代信息技......
本文在充分吸收借鉴相关领域最新研究成果的基础上，在项目集成管理等有关理论的指导下，对工程项目应用门户建设有关问题进行了研究： ......
我国在20世纪90年代后期,项目管理理论和方法在经济和社会各个领域的应用范围越来越广泛,项目管理从最初的工程项目管理开始,随着......
企业资源计划ERP是由Gartner Group公司于20世纪90年代初提出的,是一种先进的企业管理思想和管理模式.ERP集合企业内部的所有资源,......
在城市化建设脚步逐渐加快的影响下,我国的建筑工程项目数量与日俱增,规模也越来越大,从而使得工程管理工作难度有所增加,工作内容......
持续推进科技创新,促进企业核心竞争力的显著提升。我们要以高端技术为驱动力,争当科技创新引领者,围绕工程建设,有计划地开展尖端......
工程项目管理体系日益呈现出集成化的趋势，风险管理作为项目管理的重要内容之一，其管理的效果直接关系到项目管理最终目标的完成。在......
本文主要阐述了广州政府重点投资的广州地铁基本建设项目电力监控系统工程的管理,并就本人在校学习的<项目集成管理与应用>理论知......
针对支持动态联盟企业间协作的项目集成管理系统的全生命周期、多阶段、多层次、可重构、可扩展等特点，选择面向对象技术，应用面向对......
中航丁业无线电电子研究所（简称＂上电所＂）,隶属中国航空工业集团公司,长期从事航空电子综合技术和航空无线电技术研究,是集科研、生产......
水电能源项目是关系国计民生的重要工程，具有投资资金巨大、建设周期长、融资风险高等特点，TOT融资模式为其提供了-种新型的融资渠道......
现代项目管理知识体系中有关项目挣值分析的方法是在美国国防部1967年推出的项目"成本/工期控制系统规范(C/SCSC)"基础上发展而来......
近年来,随着我国社会经济的不断发展,项目管理的理论和实践日益丰富,得到政府部门、企业等等社会组织等的高度重视。针对项目复杂......
为从根本上解决传统建筑工程项目管理存在的各阶段信息割裂、各参与方协作性差、管理效率低等问题,概述BIM在信息集成、交互及协同......
国家教育部新教改文件特别强调职业教育实践能力的重要性,高校要大力推进产教融合。A校职业教育经管类专业实践培养方面有所欠缺,......
近年来,EPC总承包项目管理模式在石油炼化建设上被广泛认可,EPC总承包商得到了快速成长,EPC总承包商的管理经验管理能力得到了显著......
挣值法作为现代项目管理中一种科学有效的管理方法,可以实现对项目进展的动态监控管理。挣值法在项目进度与成本的集成管理中具有......
美国国防部 1 967年推出了“成本 /工期控制系统规范 (C/SCSC)” ,从而成功地建立了项目成本和工期的集成管理方法 ,经过在政府性......
由于现代项目日益复杂和项目所处环境的日益多变,项目所面临的风险和由此发生的意外成本都在增加。这使得项目风险和项目不确定性......
研究小组调查和研究结果发现,没有项目各个要素的科学配置和集成管理,就不可能有成功的项目管理,因此项目范围、质量、成本、时间......
在激烈的商业竞争中，人才成为越来越重要的筹码。谁在人力、财力、物力上取得较高地位，便朝胜利迈进了一步。随着金融危机后的经济复......
工程项目集成化管理是工程界信息化研究的关键问题,它能够将孤立的应用连接成整体,减少信息系统的孤岛,为项目总体战略目标和多项......
将建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)引入EPC公路工程项目的管理与控制中。通过分析EPC公路工程项目的特点和识别B......
神舟飞船的研制是我国航天科技综合集成优势的体现,也是我国航天事业先进技术和科学管理模式的创新。在研制过程中面对复杂的系统......
在构建项目集成管理绩效评价指标体系的基础上,提出一种基于人工神经网络的绩效评价模型,利用神经网络的自学习和自适应能力,用经......
随着我国加入WTO和经济的快速发展,现有民用机场与航空运输业务量快速增长不相适应的矛盾逐渐突出,此外我国的民用机场地域分布不......
项目的集成管理是整个项目管理科学中最为重要的一项综合性管理内容,但是现有的项目管理理论和实践对于这一部分项目管理的内容、......
针对现有挣值管理法在实际项目管理应用中的不足，提出一种改进的基于模糊理论的挣值管理法。方法使用模糊语言度量值表征活动进展程......
全面项目集成管理理论方法的“全面”概指项目涉及人、财、物、信息、环境等众多要素，侧重于全面项目管理；“集成”概指管理需要理论......
