并购后整合相关论文
并购后整合是决定并购绩效的关键阶段.已有研究对于整合战略究竟是促进还是抑制并购绩效仍然存在较多分歧,其原因在于已有研究没有......
在全球能源低碳化的背景下,我国传统的大型电力装备企业面临着巨大的转型压力和极强的紧迫感,希望通过兼并收购快速转型发展、发展......
基于并购整合理论和项目管理的思想，本文认为企业并购整合（PMI）是一个全过程、动态的整合，是一系列步骤的集合，构建了PMI的“四阶段”管......
企业成长具有积极的社会意义,可以促进经济增长和增加就业。企业通过并购手段成长壮大已是世界经济发展过程中的一个普遍现象。这......
科技型企业强调高新技术的研究与开发,其并购大多是为了获取先进技术、专业人才等资源.然而,并购失败的情形很多.本文以创新激励为......
本文基于电信行业的研究案例介绍了一种应用程序风景线合并方法。通过运用该方法,项目发起人和利益相关者对企业战略中的CRM和IT实......
并购是企业发展的需要，然而并购却并不一定促进或导致企业发展。本文通过对国内外并购成败的实证研究，从并购过程中的三个阶段分析并......
该文提出了一个以资源有效配置为手段,以提高企业核心竞争能力为前提,以价值创造为目的的并购整合框架模型,企业并购后整合的核心......
并购活动的价值创造不是在交易过程中产生的，并购后整合才是资源有效配置的基础，是产生协同效应创造价值的关键。2013年9月3日，微软公......
并购作为企业成长的一种方式已被越来越多的企业所采用，全球范围内已经历了五次并购浪潮。随着经济的全球化，企业并购几乎波及世界经......
对于企业并购后整合问题的研究，主要是从战略整合、组织整合、人力资源整合、文化整合和财务整合五个方面来进行的。但是，在知识经济......
目前，随着经济全球化的发展，企业之间的兼并与收购行为已成为一种资源配置的有效机制，并促使各国企业的公司结构和法人治理领域发生变......
本文以中国港中旅集团收购中国中旅集团这一案例作为研究对象,通过研究企业并购理论,分析企业并购后所面临的整合问题,同时也分析......
中国钢铁工业从1996年粗钢产量首次超过10 000万t大关,成为世界第一大产钢国之后,粗钢产量连年快速增长,已经连续13年保持世界第一......
企业文化整合是企业并购后整合的重要内容，是并购过程中其他整合内容的基础。企业并购后文化整合模式的选择，直接影响到企业文化整合......
企业并购失败主要表现为并购后的整合管理不能有效的进行，并购的效果远远达不到理想状态，导致并购后整合失败存在许多原因，可以从多个......
在经济全球化的快速发展和世界并购浪潮的影响下,中国也逐渐掀起了一股并购热潮,无论是外企并购国内企业还是国内企业对内对外并购......
整合不力是并购失败的主要原因.将整合作为项目来管理具可行性.考虑到整合项目的特殊性,整合项目管理过程中应重点把握整合经理的......
并购往往是轰轰烈烈的，并购后的整合则又常常悄无声息。然而，这悄无声息之中却滚动着炽热的岩浆，一旦触发它的“机关”，剧烈的喷发会摧......
大量的理论研究和并购实践证明，并购交易的成功仅仅只是并购的开始，并购后的整合才是并购最终成功的关键，而并购后如何对双方的人力资......
企业并购是当今世界性的一个热门话题,全球每年的并购案例数以万计,国际经济与产业结构的格局因为企业并购而被大大影响和改变了.......
国际物流顾问集团——亚帝顾问6月18日正式宣布在港开设地区总部。这家德国公司将利用香港地区总部，协调亚太区的业务，亦作为进军中......
整合是指调整公司的组成要素使其融为一体的过程。并购整合主要指将两个或多个企业组为一体由共同所有者拥有的具有理论和实践意义......
在政府"走出去"、"产业升级"、"一带一路"战略等政策的支持和推动下,中国企业随着自身实力的提升,在全球范围内掀起了一轮跨国并购......
随着中国制造业的影响力不断增加,作为国民经济主体的制造业,不仅是各国争夺科技强国的战场,也侧重体现了大国的综合实力。尽管我......
企业并购是市场经济中的经常性事件，自从有了资本市场，公司产权便成了可公开进行交易的商品，围绕企业并购的理论研究也从无到有，并在实......
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”＄ MN。W;- __._——————》 砧叫]们......
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”＄ MN。W;- __._——————》 砧叫]们......
中国改革开放的大门永远是敞开的。从“引进来”到“走出去”,再到“双向流动”互利互惠,中国企业在经过多年的发展中不断发展壮大......
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清......
并购只是进行国际化的第一步,能否顺利完成并购后的整合,把两家公司完美地融合在一起,将决定胜败。联想虽然业绩遭到巨创,但也不能......
中资公司通常会在跨国并购后整合中面临多种挑战，成功的并购后整合首先需要首席执行官的领导力和早期参与，且管理层应当关注并应用十......
近几年A股市场的并购重组有很大一部分来自制造业[1],制造企业要站稳行业脚步,提升核心竞争力,选择并购之路在市场中形成常态。若......
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清......
我国企业在跨国并购实践中存在一些突出问题,如缺乏并购后文化整合的能力;缺乏一个清晰的远景规划和与远景规划紧密关联的并购战略......
文章提出了基于价值链进行并购后整合的思路,分别从有形价值链和虚拟价值链两方面进行整合分析,对有形价值链整合分析了三种不同的......
大多数并购项目无法提供长期价值增长的主要原因,在于缺少一个强而有效的整合规划。实际上,并购实体在并购交易完成后会立即经历一......
大多数并购整合计划无法为并购整合项目提供长期价值增长的主要原因,在于缺少文化和人力资源的聚焦。实际上,无论并购交易在融资架......
企业并购是整合资源、获取购并效益的重要举措。事与愿违的是并购失败成为全球资本市场的一个司空见惯的现象。文章对国外有关文献......
随着经济全球化趋势的加强,世界各国的大型集团都将战略并购作为集团扩张和发展的一个重要途径,通过并购可以实现优势互补,从而大......
有效的企业并购后整合需要落实三项准则,即实现协同效应、正确进行业务流程再造、构建新公司的核心竞争力.要实现协同效应,应当警......
