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本文作者采用比较分析的方法,借助个人访谈等形式获取相关的信息,通过对国内、外两家通信企业的绩效考评系统比较,认为跨国通信企业在近百年的企业发展中形成了一套行之有效的绩效考评系统,他们以提升个人与团队绩效为主要目的,绩效管理贯穿全年,全员参与.同时也肯定的指出另一个比较对象国有企业的绩效考评系统与以往相比有了很大的改进,并就如何进一步改进国有通信企业的绩效考评系统提出了建议.