当今时代,人才越来越成为影响企业生存发展的重要因素,人才的成长备受关注,人才竞争日趋激烈。如何有效地管理人才,充分发挥人才价值成为众多企业和学者在不断探索和研究的课题。　　 本文通过理论与实践结合的方式,在阐述分析了西方职业生涯管理一些经典理论和近年来职业生涯管理研究现状的基础上,以X公司为对象,从岗位设置、员工发展通道、绩效考核、培训体系等方面对X公司职业生涯管理实践进行了详细的描述,并对X公司职业生涯管理中存在的问题及原因进行了深入的分析和阐述,总结出其在职业生涯管理中主要存在岗位设置不合理、员工职业发展通道不畅、培训体系不健全,考核激励体系不完善,职业生涯管理体系不健全等问题。针对X公司职业生涯管理实践中存在的问题,本文从制定职业生涯管理规划、加强企业文化建设、构建完善的职业发展通道、建立健全培训体系、建立科学的绩效考核体系、健全完善激励机制、实施员工职业生涯管理等方面提出具体可操作的建议。