本论文详细分析了FM投资集团的发展战略及其执行体系。首先，论述了FM投资集团所面临的内外部环境，并使用PEST模型、五力模型、SWOT模型等分析工具对各种环境进行分析，寻找集团应与环境相匹配的策略;其次，论述了FM投资集团的发展战略，通过专业化战略、并购战略与外包战略的确定，明确了公司的方向;再次，论述了FM投资集团的战略执行管理体系，通过战略宣导体系、预算管理体系和(")OEB(")绩效考核体系三者的有效结合，为战略的执行提供了有力的保障。　　可以明显的看出，FM投资集团由初涉房地产领域到目前的稳步发展与集团所确定的发展战略密不可分，FM投资集团战略的贯彻实施也离不开战略执行体系的日益完善。目前，FM投资集团内部已经充分理解了集团的发展方向，并且已经形成了风格明显的预算文化和绩效文化。　　实践证明，FM投资集团确立以战略宣导体系、预算管理体系、绩效考核体系三大体系为主体的战略管理执行体系是必要而且有效的，在企业战略确定之后:　　第一、由战略宣导体系保障战略思想的贯彻，理顺人心所向;　　第二、由预算管理体系保障战略目标的分解与落实，战略目标执行的监控与评价、战略目标执行偏差的纠正与调整;　　第三、由绩效考核体系保障战略目标执行结果的审核与评价、战略目标执行结果与员工绩效挂钩的落实。　　本文对尚在制定战略或已制定发展战略且仍在实施过程中的企业具有借鉴意义，尤其有助于解决如下问题:　　第一、战略思想如何深入贯彻到员工心中;　　第二、战略目标如何科学分解，如何监控，如何即时纠偏和调整;　　第三、战略目标如何通过绩效考核体系与员工收入挂钩，让员工认同战略、执行战略、推进战略。