随着中国经济在国际政治经济背景下的不断发展，外国企业在进行着本土化的革新，中国企业在进行着资本密集型的转型，知识型员工在企业中的地位与作用日益显著，是企业发展创新的动力和源泉。与此同时，80、90后新生代员工逐渐成为企业的主力军，他们具有独特的代际特征。因此，在现代企业中，新生代知识型员工的管理问题成为企业人力资源管理新的挑战。从目前的实际情况看，新生代知识型员工离职率较高，对企业普遍存在着不满和抱怨，对工作的满意程度也不高。因此，企业必须致力于提高新生代知识型员工的工作满意度，从而增强其核心竞争力。　　本文就是在这样的研究背景下，以HL集团公司新生代知识型员工为研究对象，调查了这一部分员工的满意度水平和影响因素。在内容框架上首先从相关知识和理论出发，对新生代知识型员工进行界定和特征分析，对工作满意度的维度、测量和理论基础进行了阐述，对国内外研究现状进行了梳理;其次，设计了调查问卷，构建了新生代知识型员工工作满意度模型，并根据调查结果进行了具体的分析;第三，有针对性地提出了HL集团公司提升新生代知识型员工工作满意度的对策与建议;最后，总结了本次研究的成果，并对后续研究提出展望。　　本文对382份问卷进行数据处理，设定了影响工作满意度的6个前因变量，分别是:工作本身、工作报酬、自我发展、工作环境、企业管理以及工作预期，并引申设定了2个后导变量:员工忠诚和工作绩效，构建了工作满意度模型，并采用SPSS19.0和MATLAB2008a软件对数据进行分析。结果显示，企业目前亟待加强的是员工对于薪酬回报和自我发展的满意度提升，其次是企业管理水平的提升。文章对于提升新生代知识型员工工作满意度的对策建议，可以实际帮助企业改善工作满意度水平，提高人力资源管理效率和企业绩效。