近几年受市场宏观经济的影响,煤炭行业总体呈现一片惨淡景象,许多煤炭企业均出现较大幅度的亏损,传统经营管理模式的弊端逐渐显露,老矿区内部管理问题更加明显。尽管多数企业一直致力于采纳先进管理理念和经营模式,但是绩效考核系统的引入和应用并没有充分发挥作用,国有煤炭企业如何突破长期传统体制的影响,利用绩效考核体系完善内部管理结构,改善生产经营状况,是企业管理者值得研究的问题。本文在分析了郑煤集团MC煤矿现行绩效考核体系实施中存在的不足,就如何改善并构建与煤矿实际发展相适应的绩效考核体系,在理论联系实践的基础上,对煤矿的绩效考核指标体系进行了深入分析和优化设计。根据煤炭行业工种的特殊性,遵照绩效考核体系设计的原则,在参考了现行指标体系后重新设置考核指标时,本文先从部门、班组、基层员工三个层面将企业的战略目标层层分解为具体的、可操作的目标,在工作分析的基础上综合运用BSC和KPI相结合的方法提取出各考核层面的关键绩效指标,并提议用层次分析法对指标的权重进行分配,采用全方位考核思想进行评估以确保考评结果的公平、客观性。优化方案中涉及到考核结果的反馈、中诉以及相应保障措施的制度建设,使整个考核过程形成动态的循环调整模式,不断的完善绩效考核体系,以此提升企业管理水平,实现企业发展战略的目的。集团中存在一些与MC煤矿面临同样问题的企业,通过本文提出的绩效考核体系优化建议和思路希望能对其在制度改革时起到有益的作用,并具有一定的现实参考意义。