伴随建筑行业的巨大发展,国内建筑设计行业也步入了一个快速增长期。中国建筑设计公司迎来了一个前所未有的发展良机。建筑设计行业正呈现出同业竞争主体多元化的局面。另一方面,设计市场主体是大量的中小企业,竞争非常激烈。上海中房建筑设计有限公司(以下简称中房公司)是一家中等规模的民营设计公司,以规划设计与建筑设计为主营业务。它通过多年的发展,积累了一定的技术力量和品牌知名度,建立了有效的组织结构和广泛的客户资源。面临的主要竞争对手是同一规模的民营设计公司;同时,国有大型设计公司和合伙制的小型设计事物所既是行业竞争者,也是其“替代品”;而国外设计事物所随着设计领域的进一步开放,成为行业的“潜在进入者”和公司的“潜在竞争者”。本文以中房公司的总体发展战略为基础,以“竞争战略的选择归根结底是为了总体发展战略的需要”为指导思想,结合公司的现状,产业基本情况和发展趋势,竞争对手分析,公司的SWOT分析,提出公司在立足差异化战略和目标集聚战略这两者基本战略的同时,应结合行业特点和自身优势,选择适宜的总体竞争战略。总体竞争战略包括品牌战略、人力资源战略、专业化和相关多元化战略、客户选择战略、进入战略、纵向一体化战略。这些竞争战略的选择都是基于设计行业的产业环境和特点而制定的,有着可行的指导意义。对于竞争战略在运营中所可能出现的问题,也提出了建设性的解决建议。作为一家中型的、发展良好的民营设计企业,中房公司在背景、外部市场环境、内部人力资源、企业规模、技术水准等方面都在民营设计公司中具有一定的典型意义,所面临的竞争与发展也和其他公司相似。本文讨论的中房公司的竞争战略及其实施的方法和手段,相信也能够对行业中的其他公司有借鉴作用。