20世纪50年代以来，以电子化、信息化技术发展和运用为开端，伴随着经济全球一体化进程的加快，银行中间业务迅速地发展起来。中间业务不但从传统的资产、负债业务中分离出来，成为现代化商业银行的三大支柱之一，而且成为了现代商业银行高层次竞争的焦点。西方商业银行的中间业务研究经过几十年的发展，已经进入了系列化、品牌化、个性化阶段，其研究成果通过与资产业务、负债业务的交叉整合形成了全能化的金融超市，极大地提升了银行的综合竞争实力。与之相比，辽宁建行的中间业务还处于起步阶段，在业务层次、产品品种、营销手段、管理机制上都存在很大差距。据专家预测，中国入世后，外资银行将凭借其在中间业务上的竞争优势，率先在中间业务领域与国内商业银行展开竞争，争夺优质客户，抢占市场份额。因此，如何在实现自身发展和迎接外资银行挑战的双重压力下，把握好所有的市场环境，正确分析与外资银行中间业务的差距，抓住中国入世迅速扩大的商业机会和外资银行逐步进入的短暂间歇，制定适合自身特点的中间业务发展策略，是辽宁建行的当务之急。本文从辽宁建行的中间业务发展状况着手，剖析了辽宁建行中间业务发展中存在的问题及成因，结合辽宁建行中间业务竞争策略的SWOT分析，重点从产品管理和市场营销方面提出了辽宁建行中间业务的发展对策。 正文共分四部分：第一部分为引言，对中间业务概念、特点、发展现状和趋势、发展概况做分析介绍；第二部分为辽宁建行中间业务存在问题及成因分析；第三部分为辽宁建行中间业务环境分析采用了SWOT矩阵分析方法；第四部分为辽宁建行中间业务发展策略制定和实施，具体提出了辽宁建行中间业务的指导思想、发展目标和发展策略。