信息经济时代的到来使得企业经营的内外环境发生了巨变,横向一体化与纵向一体化的管理模式已经难以使企业获得长足发展。面对顾客需求多样化、个性化以及不确定性增强的特点,供应链管理成为新形势下提高企业管理水平的有效模式。沃尔玛是世界500强之首,其高效的供应链运营体系一直为企业管理理论界与实业界所称道。国美电器是我国经济转型中成长出来的零售企业。如今已成为我国最大的家电零售连锁商。高速的发展使国美急需进行供应链管理上的变革,从而使自身获得持续增长。因此以沃尔玛为榜样,对沃尔玛与国美的供应链管理进行比较分析,从而学习沃尔玛的供应链管理有其重要的理论与现实意义。本文依据供应链管理理论,运用了系统研究、比较研究、案例研究、标杆管理等研究方法。首先对国美的供应链管理现状进行了阐述,总结出其已经取得的成绩。其次,分析了沃尔玛供应链管理的状况,同时以沃尔玛为标杆,将沃尔玛与国美的供应链管理进行比较。第三,在对比分析之后,指出沃尔玛供应链管理的优势,剖析国美供应链管理的劣势。最后,以沃尔玛为榜样,探讨国美向沃尔玛学习供应链管理的举措。本文的主要结论是,第一,供应链管理是信息经济时代企业管理的有效模式。第二,沃尔玛作为全球零售业的领跑者的确存在过人之处,优秀的供应链管理是重要的一方面。第三,国美是我国改革开放中成长出来的家电分销商,其供应链管理也有可圈可点之处,但是与沃尔玛比较仍然存在许多不足。第四,国美应该以沃尔玛为标杆对其供应链管理进行全方位变革。