企业在生产和经营过程中,需要进行持续的采购活动,在这些采购活动中,具有“小批量、低价值、分散采购”等特点的MRO采购意义重大。MRO采购管理难度较高,且需要大量的人力和时间成本。若不能对MRO采购需求加以妥善规划,那么企业很有可能面临层出不穷的紧急状况,轻则干扰正常采购活动,重则造成生产停线,给企业的正常运营带来负面影响。鉴于此,MRO集中采购成为企业控制采购成本的一个有效手段,也越来越受到企业重视。在企业的维护,维修及运行过程中其所涵盖的范围不仅包括传统意义上的零部件,还包括维护保养检测以及其他技术性服务,包括各行各业的办公用品,易耗品等,换而言之,任何行业和公司都需要MRO物品来维持正常的生产经营,集中采购是MRO采购的最好途径。进入21世纪,随着电子商务的发展和MRO采购价值越来越受到行业人士的重视,MRO采购行业迅速发展。中国的MRO采购和管理与发达国家相比有较大的差距,但可喜的是MRO服务和MRO采购日益得到行业用户的重视。MRO集中采购对于企业成本控制、利润的影响不可忽视。调查表明,目前LS公司MRO集中采购管理满意度不高。具体而言,一是库存积压偏高;二是中央仓库供货不及时;三是集中采购效率低下;四是供应商管理不规范;五是集中采购人员专业技能欠缺。究其原因,主要来自专业化的库存管理的不完善,专业化物流管理的不够,采购机制设置的不合理,供应商选择与考核制度的不佳,对集中采购人员管理的不到位等。LS公司一方面在公司内部实行MRO集中采购,另外一方面对外为客户提供MRO集中采购服务,其愿景是成为MRO集中采购的知名服务商。因此,对MRO集中采购管理的优化,可以从以下几个方面入手。首先,优化物流管理以及采购的组织架构,转变传统的采购管理观念,完善当前的采购考核制度。二是优化库存管理,MRO库存信息化系统的应用,制定周期性的采购计划,ABC分析法管理的实施;三是加强供应商管理,运用供应商选择模型优选供应商,强化现有供应商的稽核与管理,健全供应商评估体系,创建激励机制,建立长期的供应商战略合作伙伴关系;四是完善采购信息化管理,MRO集中采购平台的完善;五是促进采购管理人员管理规范化,提高采购人员职业素养及业务能力。要想全面对MRO集中采购管理进行优化,不仅要靠LS公司集中采购部的努力,MRO集中采购的实施还有其他各部门的参与,因此,希望未来各个部门都通力合作,让LS公司的MRO集中采购成为行业的标杆。