大规模定制的供应管理是供应链管理思想的深化,它要求供应商能够快速响应定制企业的需求,是一种配合度极高的供应管理。一般认为,大规模定制是以大规模生产的成本和速度,为单个客户或批量多品种的市场定制任意数量产品的一种生产模式。大规模定制化生产中存在许多满足定制化功能需要的定制型物料,要求供应商迅速响应定单。在这种情况下,企业采购面临很大风险性。任何供应商选择的失误,都将影响生产的正常运行。因此解决采购问题的关键在于快速而准确地选择合适的供应商,并对供应商进行分类管理。本文首先分析了大规模定制下的供应特征,包括产品特征、采购和物料特征,以及定制企业与供应商的关系。大规模定制大量基于模块化的思想,模块的变动使得模块内的物料具有多样性,从而产生一系列的产品族,产品族内又存在大量类物料。针对类物料,本文提出了基于功能相似性的类物料的划分方法和类物料战略分类的供应细分分析法,建立了类物料市场风险和价值比重的评价指标,构建了类物料的市场风险与价值比重的定位模型,它是企业战略采购和供应商选择和管理的基础。然后,本文在比较全面地总结最新文献的基础上,分析了供应商的评价标准和供应商评价方法,构建出选择供应商的评价体系。类物料供应商的初选模型从供应商风险的角度,设计了评价供应商风险的指标体系,并运用模糊权重法,选择出能够满足定制企业战略供应需求的类物料供应商,即物料的候选供应商。接着采用模糊综合评价法或神经网络评价法计算出供应商风险和成本评价值,通过将供应商风险和成本评价值与偏好有机融合,最终构建出基于物料定位模型的物料供应商终选模型。依照终选模型总评价值的排序,选择最佳供应商。这种供应商评价体系综合考虑了供应商风险与成本因素,能够全面评价和选择出满意的供应商。最后,本文将供应商评价体系和供应商管理理论,应用于美菱股份的供应商选择和管理实践,同时提出美菱股份供应商管理的策略和实施建议。