随着近几年国内房地产的持续较快发展,加上对生活理念的不断变化,人们对居住环境的要求不再局限于传统,而是追求时尚、舒适、安全和环保,这些因素使室内设计行业又迎来了飞速前进的春天,各式各样、各种规模的设计公司如雨后春笋般冒出,福建品川设计有限公司就是其中之一。福建品川设计有限公司作为一家专业从事室内空间设计的机构,自2006年成立以来就一直在福州地区高端设计领域具有一定的设计实力与知名度。随着时间的推移及公司规模的不断扩大,如何在激烈的竞争中保持自身优势并不断克服内部问题,积极应对多变的市场环境来保持竞争力与成长性,是公司当前面临的最重要的战略课题。随着公司的日益成长与壮大,之前简单并缺乏科学性的业绩考核方法已经不再适用于公司的发展,因此对绩效管理体系的完善与规范化已经迫在眉睫。如何针对品川设计有限公司的实际情况提出新的绩效管理重建原则和思路,对整个绩效管理体系进行优化设计,重建一套更加完善的绩效管理体系已经成为品川设计有限公司管理工作中的重要事项。本文以品川设计有限公司的实际情况,通过问卷调查、面谈等方式找出了品川设计有限公司绩效管理实施中存在的问题,并提出了相应的改进措施,从而有效的提高了公司整体绩效管理水平、促进了运营效率的提升。