受全球经济处在缓慢复苏期、中国经济转型升级、钢铁行业产能过剩等因素影响,钢企之间的竞争日趋激烈,钢铁企业如果没有正确的战略指导方针,必将在全球经济调整中迷失方向,因此,针对钢铁企业的战略研究就尤为重要。本文通过综合运用PEST和SWOT等经典战略管理理论,从张钢集团面临的机遇和挑战、自身的优势和劣势入手进行重点分析,并最终得出结论,虽然张钢集团具备部分优势条件,但只有充分利用国际外部机会和国内钢铁行业转型升级机会,弥补自身弱点,积极争取地方财政支持,制定扭转型的发展战略,才能从根本上打造出张钢集团的战略优势。一方面,张钢集团面临世界经济缓慢回暖、钢铁工业布局出现重大变化,全球钢铁主要需求地区还在中国、国家钢铁行业扶持政策出台等外部机遇,但有来自竞争结构、替代品威胁、议价能力等多方面因素的挑战,张钢集团还应对外部环境的机遇和挑战进行统筹分析和把握;另一方面,张钢集团生产优势虽然初具规模效应,富有张钢集团特色的企业文化促进了管理效率和管理水平的提高,产业资源良性互动的钢铁生态机制也初步形成,但仍存在自主创新研发能力差、生产成本和财务成本居高不下、现有的集团组织模式无法满足企业发展需要、非主业投资削弱了钢铁主业的核心竞争力等诸多内部不利因素。综合分析张钢集团所面临的机遇与挑战、优势与劣势,根据张钢集团的战略目标规划,制定相应的战略步骤:第一阶段是截止到2015年,积极发展粗钢和精钢冶炼主业,巩固在建材用钢和建筑用钢领域的优势地位,协调发展其他钢产品;第二阶段是到2020年末,进军建材用钢和建筑用钢的高端市场,进一步提高张钢在螺纹钢市场的竞争力;第三阶段是到2025年末,在建材和建筑用钢的高端市场占据一席之地,保持在鲁中建材用钢市场的核心地位,大幅度提升在鲁中螺纹钢市场的占有率,初步成为华东地区一流的特钢企业。