许多跨国公司及国内大中型企业集团一直致力于提升自己的财务管理水平,借助于大数据、云计算等现代信息网络技术日新月异的东风,财务共享服务中心如雨后春笋般涌现。它的出现,一定程度上缓解了一些企业集团亟待解决的大企业病,这种企业病主要源于企业的不断壮大发展,需要管理的分支公司变多,因此产生的管理成本增高,管理难度加大,管理的效率难以得到有效保证。财务共享服务平台主要借助于如今较为成熟的信息技术平台,将分散在企业集团各部门、各组织的大量的、基础性的工作,通过集中统一的标准化处理,进行数据集成,实现业务透明,强化业务事项全方位、多角度控制管理,这种管理方式有效缓解了大企业病,可以有效对整个业务流程进行管控,将财务管理的价值最大化。本论文在综述国内外学术界关于财务共享服务相关研究成果的基础上,应用现代信息技术和财务管理原理,采用规范分析与案例分析相结合的研究方法,对我国企业集团财务共享服务问题进行了案例研究。其研究内容包括三个部分:一是理论分析,即对企业集团财务共享服务的基本问题进行分析;二是案例分析,即对本论文案例进行研究;三是对策研究,即为我国企业集团建立财务共享服务中心提出建议。本论文通过研究,得出了一定的结论。主要有:要完善财务共享服务中心的组织结构,形成和谐统一的财管系统;要规范财务共享服务中心的流程,主要依靠细节改进和流程再造;要夯实财务共享服务中心的基础,具体措施有取得领导重视、提供技术保障和做好团队建设。