太原CATV公司(全称太原有线电视网络有限公司)是山西省内用户规模最大、运营实力最强的有线电视网络运营商,目前主要负责太原行政区域内有线数字电视网络建设、传输、维护与用户服务等运营工作。由于承担着有线电视节目传输的公益使命和党与政府宣传喉舌的政治任务,像许多地方有线电视网络公司一样,太原CATV公司有着比较深厚的行政事业色彩,因而在未来完全开放的、以面向全业务运营为发展目标的三网融合市场背景下,公司缺乏有效的现代企业组织运行效能,应对挑战,决胜未来,太原CATV公司必须尽快实现从传统有线电视网络运营商向全媒体综合业务服务商的角色转型。本论文作者对太原CATV公司在三网融合背景下,组织运行现状问题进行分析,通过一系列的策略设计,以期对太原CATV公司如何在建立多重保障措施的基础上,实施最有效的组织变革进行实践引导与决策参考。作者根据三网融合发展趋势的要求,结合太原CATV公司所处的地域与行业特点以及公司近几年有线数字电视发展过程中积累的实践与经验教训,对公司的组织运行现状的问题与弊端进行了深入分析,同时运用组织变革过程模型及组织文化与组织变革互动关系等相关理论,设定了公司组织变革的预期目标、变革模式与路径,并确立了以“文化嵌入”为贯穿始终的变革主线思想,为组织变革的具体举措的实施原则与方法策略选择做好铺垫。本论文根据组织变革相关理论与公司变革目标、路径,从重塑组织文化入手,以“文化嵌入”为主线,对组织变革的具体举措：组织文化重塑、组织结构的优化设置与网格化管理服务体系的建立、流程优化与再造、整合系统与提升运营能力、人才培养与职业健康安全体系等方面的实施原则与方法进行了策略设计与研究。本论文通过一系列的针对组织变革目标、变革路径、变革举措、保障措施等几大范畴的策略研究与建议,为太原CATV公司如何在三网融合背景下尽快实施有效的组织变革提供了较为可行的依据,同时为公司确立了在未来组织发展和战略目标的实现过程中不断调整与持续创新的变革模式与思维。