改革开放以来,中国经济历经30多年的高速增长,目前中国仍是全球增长最快的经济体之一城镇化进程的加速仍是中国经济持续增长的最大动力。对于建筑行业来说,这无疑是最大的利好。但同时建筑业也面临着挑战。面对这些挑战,对企业提高自身竞争力和经营效率都提出了更高的要求。如何能使建筑企业资金管控体系适用于当前建筑行业大环境的趋势要求、适用于企业发展的实际需求,将是本文探讨的核心话题。资金管控体系作为建筑业持续经营管理的重要组成部分,对企业的生产经营起到了至关重要的作用。在建筑企业实际操作过程中,企业会综合考虑自身的实际情况,结合期望收益情况,通过集中的资金管控方式来加强和对全部资金使用的把控,使得资金使用处于平衡状态,提高企业全部的资金使用效率,为企业创造更多的价值。本文以A建筑公司为研究对象,系统阐述了A建筑公司的基本情况,从预算、决策、执行三个系统及考核、审核、平衡机三种机制,分析了A建筑公司资金管控的现状,最后从市场、管理手段、制度建设等方面分析出A建筑公司资金管控体系存在的问题,最后针对A建筑公司资金管控体系存在的问题,提出相应的优化建议。本文的研究成果不仅能为A建筑公司提高资金管控水平提供决策参考,也能通过以对A建筑公司的分析,增加建筑行业对资金管控体系的研究样本,同时对建筑行业其他公司的资金管控体系建设起到了重要的借鉴作用。