由于历史原因和其较为特殊的地位,供电公司多种经营企业过去长期以来实施的只是“车间式”管理。没有政策的倾斜,没有宽松的环境,而且规模和业务日趋扩大,企业是否还能够发展,甚至是否还能够生存,这是摆在管理者面前的一道非常现实的问题。笔者应用企业战略和差异化战略理论,对所在的企业进行分析。研究对象兴电公司的主营业务和市场地位等诸多现实,都得益于或取决于与供电公司的密切关系,这是兴电公司今天生存的基础,也是今后发展的重要条件,是区别于其他竞争对手的最有利因素.通过分析兴电公司业务的本质,理解社会需求的内涵,确定应实施差异化战略。内部建立起既区别于自身过去,又区别于竞争对手的,比较市场化、正规化的组织架构和人力资源管理体制。外部实施从差异化出发并有助于保持和深化差异化的运营模式。设立服务于主业的“辅助生产中心”,这一机构就是既来源于差异化又服务于差异化的突出表现。充分利用独特的与供电公司的紧密联系以及因此所形成的各种优势,实施内、外部差异化运作,以赢得市场,创造价值;同时,通过实施各项的内、外部差异化运作,反过来加强。巩固与供电公司的关系,深化差异化,保障公司又好又快发展,保障公司基业常青。