【摘 要】
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预算管理已演变成为作为企业经营管理中最重要的管理控制工具之一。在实战中,工程企业面临着预算管理松弛、预算目标确定不合理、预算编制方法不科学等现实问题,也面临着如何
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预算管理已演变成为作为企业经营管理中最重要的管理控制工具之一。在实战中,工程企业面临着预算管理松弛、预算目标确定不合理、预算编制方法不科学等现实问题,也面临着如何实现发展战略目标和如何实现价值管理等新的挑战。
本文对工程企业的预算管理的理论和实践的研究,以系统工程公司预算管理作为案例的研究对象,在对预算管理的基础理论与预算管理的方法和手段进行一定研究的基础上,对系统工程企业预算管理体系进行问题解析和对策方法研究。研究表明,新时期下的工程企业的预算兼具战略管理和价值管理的双重特性,确立了预算对战略执行的检讨功能；作业预算法和滚动预算法应该也必须成为工程项目预算编制和执行的方法和手段。本文可以为工程企业实施预算管理工作提供一定的借鉴,具有一定的可操作性。
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