随着经济的快速发展,工程项目的建设规模日益庞大、复杂,越来越多的建设项目正以“项目群”的形态出现。传统的项目管理方法已经不适应这种特大型项目的发展需要,我们需要采用一种新的项目群管理方法对其进行管理。项目群管理需要及时准确地获取信息和传递信息,项目信息门户为其提供了有利的工具,它可以为项目参与各方提供信息交流和协同工作的环境。项目信息门户在项目群管理中的应用和实施不仅是一个技术问题,同时也是一个组织和管理问题,它的成功应用需要先进的思想、组织和方法的支持。本文的研究内容主要包括以下四个部分:(1)对项目信息门户和项目群管理的内涵进行分析,指出项目信息门户在项目群管理中应用的必要性,探讨项目信息门户应用的集成管理、项目总控和远程协作思想;(2)分析项目群环境下应用项目信息门户所需要的组织环境,建立以项目群管理办公室为中心的组织结构,在项目群管理信息流程模型的基础上,对项目群的信息流程进行重新设计;(3)提出支持项目群管理的项目信息门户应具备的功能,分析项目信息门户的总体框架及其建立过程;(4)建立项目信息门户与项目群管理平台匹配模型,分析实施项目信息门户的关键影响因素,探讨项目群环境下项目信息门户的文档编码和网络安全管理。