随着经济的日益全球化，中国的企业需要更多的面对环境变化带来的挑战。如何使企业健康成长，发展方向的选择至关重要，因此发展战略的制定是企业不容回避的。本文探讨中国包装进出口山东公司近些年发展中存在的问题，通过运用竞争战略理论进行深层次的分析，试图找出其发展战略中存在的不足，还原企业的庐山真面目，在此基础上提出新的发展战略建议，并就其如何实施和保障等问题做出进一步的阐述。 本文围绕着“公司是什么?”“应该是什么?”“为什么?”“怎么办?”“如何控制?”这几个问题进行分析。针对公司发展的困境，首先对内外环境做了详尽分析，把企业所处相关行业、市场的情况，自身的实力以及未来发展的机会与可能的“陷阱”客观的展现出，这就回答了企业是什么的问题。其次，在环境分析的基础上，文章提出新的发展战略建议，如愿景目标的设定、总体战略规划等，并证明这些建议不但可行，而且符合未来的发展趋势，这就解决了公司应该是什么，为什么的问题。再次，针对怎么办，本文提出应当结合公司存在的问题，进行组织结构、人力资源以及公司机制和文化等方面的变革，这是保障实现发展目标必不可少的。最后，对于可能出现的发展战略实施的偏差和阻力，文中也给出合理的方案，从而使得过程的每个环节都能够顺利地进行。 本文的研究再次证明好的发展战略能够帮助企业走出“成长的烦恼”。虽然本案例的研究对象有其特殊性，但是毫无疑问，本文的核心思想——合理的发展战略应当建立在详尽的环境分析基础之上，同时要具备有力的支撑体系，辅之以完善的控制体系，是具有普遍的借鉴意义。希望本文能够帮助企业认识到发展战略的意义，更好的应对挑战。