在知识经济时代,人才是第一生产力。无论是传统行业还是新兴互联网行业,整体对于知识型人才在数量和质量上的需求都将日益提升。企业为了实现目标增长,达成既定绩效,在人员管理方面重点可以分为两方面,一方面是人才的引入,这是实现企业扩张的基础；另一方面则是人员的激励,这是保证企业扩张的助推器。在从传统软件企业向互联网转型过程中,由于互联网人才或者85、90后互联网原住民的引入,团队的年龄结构也开始产生变化,文化思维出现差异,如果再沿用之前的激励方法显然并不能很好地奏效。C公司作为一家目前在国内市场2B市场占有率第一的移动办公软件生产公司,本文通过对其基本现状的分析以及员工激励调研问卷结果发现,C公司在员工激励方面存在着一些问题,这些问题主要体现在薪酬设计不合理、任职资格体系与薪酬调整未有效结合、绩效管理不规范、员工职业发展通道不透明等方面。本文结合激励理论与国外先进互联网公司的员工激励经验,对C公司员工激励改善提出一些建议,建议点主要包含以下几方面：职位薪酬设计、绩效管理以及员工职业通道等。希望通过这些建议能够对C公司员工激励的管理产生一些正向作用,同时也能对其他互联网企业提供一些参考价值。