在动荡加剧、迭代加快的新时代经济环境下,依靠技术创新、智力资本、管理变革,成为企业生存和发展的必要方式。通过有效的组织协同绩效管理控制,发挥资源整合优势,实现管理增创价值,是企业打造核心竞争力的必然选择。但是,关于组织协同绩效管理影响管控机制有效运转的非完全理性因素研究不够,尤其结合中国的案例研究涉足更少。因此,本文要探讨的关键问题就是如何应用行为经济学的行为改善干预理论与管理控制机制相互融合来实现组织协同增创价值,并从案例研究导出可借鉴的组织协同绩效管理控制方法。本文在整合行为改善干预理论和管理控制理论的基础上,围绕以适当的行为改善干预促进组织协同绩效管理增创价值的问题核心,探讨了行为改善干预理论与组织协同绩效管理控制机制相互融合的理论基础、可行性和必要性、融合框架的两大问题,然后结合案例企业的协同绩效管理的框架,将战略领导力和组织协同绩效管理控制系统进行集成,构建了基于行为改善干预的组织协同管理控制战略领导力模型,并将模型应用到大型国有商业银行的组织协同绩效管理案例中,对案例企业的组织协同绩效管理控制举措弱点提出改进建议。本文有以下贡献:第一,基于行为改善干预理论和管理控制理论,将以适当的行为改善干预促进组织协同绩效管理增创价值总目标贯穿全过程,探讨了组织协同绩效管理控制新方法;第二,通过勾画“绩效管理-组织协同-组织价值”逻辑关系,突出解决管理控制机制的核心要素——“责任人”的非完全理性问题,吸收糅合战略领导力和组织协同管控机制,并与行为改善干预理论融合,构建了行为改善干预战略领导力模型;第三,深入分析案例企业的组织协同绩效管理控制现状和弱点,以本文构建的模型提出应用改进,取得了利用行为改善干预优化组织协同绩效管理控制的初步研究成果,具有一定创新性,可以推广到同行业或同类型企业的实践应用。