随着国际经济一体化的逐渐形成，制造企业之间的竞争更趋向白热化，低成本，高技术的特性已经展露无疑，而作为评价企业生存能力的市场竞争力分析越来越受到管理界的重视。新能源汽车行业作为近些年才兴起的战略新兴产业，因为其绿色环保、经济可靠的特性成为国际和国内各汽车制造企业激烈角逐的舞台，从整体情况来看，目前这一领域的竞争涵盖了售前、售中以及售后的各个环节，而不光是在技术创新、企业高端部件制造能力上。假如一个企业不能在市场竞争大潮中准确把握自己的定位，对自己的优势和劣势有一个准确的认识，产品单一化，业务市场拓展范围较小，抵御风险能力较弱，服务能力跟不上，销售区域不能有所倚重，企业管理和文化与企业战略不符，企业的竞争力和生存就无从谈起。　　本文以德州联孚汽车电子有限公司为研究对象，在国内和国外对竞争力研究的理论基础上，通过一定的调查和总结，从宏观政策、社会环境等方面列出企业存在的外部威胁和机遇，从创新能力、营销渠道、文化管理、财务状况等列出企业的内部劣势和挑战，并通过对国际和国内两个需求市场的分析，对企业今后的发展进行预测。在此基础上，通过EFE分析，对企业在行业中所处的地位有一个整体的判断，然后根据外部机会和内部威胁的大小，选定合适的竞争力评价指标，构建出企业竞争力评价模型，在利用AHP法和竞争力函数，找出提升联孚汽车电子有限公司市场竞争力的关键因素，并对企业的市场竞争力进行整体评价。根据评价结果，找出提升企业竞争力的有效途径，为企业的发展提供借鉴和帮助。