本文以李尔公司在汽车座椅项目开发过程中的时间进度管理为研究对象,在李尔公司全球项目管理流程的基础上,运用相关时间进度控制理论和方法,对FCX项目的开发过程进行了全面分析,优化了项目活动的时间进度,实现了对项目进度的有效控制。同时,在分析李尔公司项目管理现状的基础上,提出面向汽车零部件企业的改进建议。文中首先介绍了项目管理及时间进度管理的发展、主要理论及工具方法,论述了时间管理在项目管理中的重要性;然后介绍了李尔公司全球项目管理的流程和工具及FCX项目内容;最后运用项目管理过程中时间进度控制的相关原理和方法对FCX项目的时间进度管理从活动定义、活动排序、活动时间估计、活动进度安排、活动进度控制等五个主要问题点进行了分析研究,从而总结出李尔公司在项目管理中几点不足,并提出相应的改进建议。同时针对国内汽车零部件生产企业的整体现状,提出了几点面向国内汽车零部件企业的项目管理的几点建议。