2021年8月,中国广电（CBN）的各参股省级广电网络公司挂牌更名,完成了长达十年的“全国一网”整合工作,使广电网络行业在“三网融合”的长期阵痛下迎来了新的转机。“全国一网”即全国共用、共享一张有线电视传输网,在技术、业务和管理上实现互联互通、集约化经营。作为第一批整合完成的黑龙江广电网络公司,将在中国广电总部的领导下,面向内容服务商转型。但中国广电的改革转型是机遇与挑战并存的。一方面,“全国一网”的整合加强了行业转型动力,在技术研发、构造新业态方面都有着激励作用;另一方面,中国广电未曾参与过4G建设,缺乏技术升级上的经验。并且,面对着互联网内容服务商的版权垄断情况,中国广电在内容上也缺乏话语权。本文通过黑龙江广电网络公司内容运营的产品、流程和运营现状进行分析,提出了在“全国一网”背景下,黑龙江广电网络公司应当形成以中国广电集约化管理平台为核心的内容传播矩阵,积极投身于内容运营,并形成区域化增值业务产品群的举措,同时要加强人才队伍建设和体制机制改革,才能在媒介融合后期取得突破性进展并获得可持续发展的机会。