随着企业之间竞争的日益加剧,优化供应商管理工作逐渐成为企业管理者和专家学者关注的问题。对供应商管理进行综合评价,是找出企业供应商管理中存在的问题,并促进企业管理目标和发展战略实现的重要手段,也是承认和展示供应商管理相关员工工作成果的一种方式。从国内外有关供应商管理研究来看,对供应商管理各方面的工作内容的研究成果已有很多,但缺乏对供应商管理工作绩效的综合评价研究,还未形成较为完善的供应商管理评价模型。本文试图针对DA能源公司的特点,从供应商管理工作的相关内容出发进行探讨,运用文献资料法和模糊综合评价法分析,得出一个比较完善的供应商管理综合评价模型。本文通过对供应商管理相关理论进行梳理,结合DA能源公司供应商管理的实际状况,分析影响供应商管理的因素,构建以供应商管理理念、管理制度、供应商评价选择、沟通管理、执行管理、激励措施和发展战略七个层面为一级指标,以各指标的详细内容为二级指标的供应商管理评价指标体系。并通过与DA能源公司的专家人员的探讨研究,制定供应商管理评价各项指标的评价标准,运用专家打分法确定评价指标的权重,利用模糊综合评价法构建供应商管理综合评价模型。为了更为有效地提高供应商管理绩效,文章结合DA能源公司的现状,提出了供应商管理及其评价的改善对策,完善了供应商管理评价的有效性。本文在构建指标体系和确定评价标准上,做了大量的研究工作,并通过系统的研究,最终确定了供应商管理综合评价模型,形成了较好的理论研究成果,为企业找出供应商管理工作的不足,提高供应商管理绩效提供了有效的方法和依据。