全国男子职业篮球联赛——即NBL联赛自创办以来就定位为与中国篮球职业联赛——CBA联赛同级别的男子职业篮球赛事。联赛成立至今几度调整联赛定位,从一定程度上影响了联赛品牌价值的提升。本文通过文献资料法、专家访谈法和逻辑分析法结合学生自己曾经跟队采访NBL联赛一个赛季的经验,从竞赛表演业价值管理角度对提升NBL联赛品牌价值策略进行研究,得出以下结论：1、NBL联赛品牌就是以NBL联赛为核心产品,以球员、教练、裁判、和观众为主体,以球馆及比赛训练器材等设施为客体,球迷、观众和媒体等社会群体遵循一定的规章制度,通过比赛对该赛事取得认知的具有独特文化内涵的符号集合。2、NBL联赛品牌从成立至今为了提高自己联赛品牌的价值和影响力在组织结构上不断调整,但始终没有达到预定目标和计划。3、NBL联赛自成立以来一直以CBA联赛为竞争目标,期间,中国篮协曾引进民营资本共同运营联赛,树立“社区篮球”理念,并引进NFL分享利润经营模式,对联赛品牌进行重新打造。4、品牌定位欠妥、联赛运营机制和管理模式不合理、推广工作困难成为阻碍NBL联赛品牌提升的主要原因。联赛的质量和水平无法与联赛的高定位相匹配,管理模式不完善和产权划分不清晰让中国篮协和俱乐部矛盾重重,联赛的低曝光率和关注度也让俱乐部和赞助商萌生去意,这些矛盾的出现都在一定程度上阻碍了联赛品牌价值的提升。5、实现NBL联赛品牌价值的提升需要从明确联赛品牌定位,完善联赛运营机制和管理模式,加大品牌推广力度,提高联赛整体服务水平等方面做起。