随着我国金融业的进一步开放,银行业的市场竞争日趋激烈,业务的竞争最终是通过人才的竞争来实现的。作为一家股份制商业银行要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须深化经营管理体制改革并建立配套的考核体系,而考核系统作为其核心部分显得尤为重要。科学、有效的考核系统,能快速实现考核政策、充分调动员工的积极性、及时反映企业的经营状况、优化企业的资源配置、使企业获得持久竞争力。本文首先对国内银行的考核系统建设发展状况进行概括,然后剖析民生银行现有考核系统现状,指出其中存在的问题和不足,得出建设新的统一考核系统已经刻不容缓的结论；进而分析了民生银行统一考核系统建设所需要遵循的原则,并运用关键成功因素法确定了需求内容,从方向上把握了系统建设的整体脉络和预期目标；再后着重探讨了民生银行统一考核系统的建设方案,描绘了系统的体系结构,对各主要模块的内容和功能进行了阐述；最后研究了民生银行统一考核系统的实施方案,对系统实施的策略、关键步骤、方法、具体过程、员工培训及其系统评价等问题进行了讨论。本文的研究和实践表明,在考核系统建设中采用系统开发平台加二次实例开发的模式可以有效解决跨多地域机构考核中的统一和特色之间的矛盾。